三处要闻
1月7日，处长辛培红到潘二项目部检查指导工作。听取工作汇报，深入现场查看施工情况，与潘二矿副矿长兼改建项目部负责人许少东就当前项目施工情况及下步工作计划进行深入交流。
针对下一步工作，辛培红要求：
一要抓牢安全生产不放松。树牢安全生产“红线”意识、“底线”思维，时刻绷紧“安全弦”，杜绝麻痹大意思想。严格执行值带班制度，控制现场的安全风险，压实各级安全责任，严格落实反“三违”各项措施，消除“低老坏”现象。结合施工实际，针对性开展教育培训，保证培训质量，确保全员牢固掌握应知应会内容。根据现场实际，扎实开展“平安一季度”活动，确保实现安全生产目标。
二要严抓工程质量管理。牢固树立打造精品工程的意识，针对施工做到科学部署、提前谋划，严禁盲目抢工期、赶进度行为，严格执行各项施工设计要求。聚焦重点环节和关键工序，加大对钢筋绑扎、混凝土浇筑振捣等关键环节管控力度，提高井筒整体施工质量，做好质量全过程控制。加强对项目材料的质量管理，确保每个环节都达到高标准，为打造高质量工程奠定坚实基础。
三要坚持依法合规管理。项目班子要提升政治敏锐性，充分认识到合规经营的重要性，深入学习相关政策法规，切实增强经营意识，扛起经营管理责任，推动提质增效及精细化管理。严格按照合规管理流程开展各项工作，严防各类风险的发生，不断提升合规管理能力和水平，坚决杜绝任何不合规的行为。
四要强化项目班子建设。项目部领导班子要团结一致，明确各自职责定位，各司其职，各尽其责，共同紧密围绕生产经营核心任务，以高质量完成各项工作为目标，凝心聚力，推动各项工作迈上新的台阶。
处机电设备管理中心、特凿分公司负责人及项目部相关人员参加上述活动。
稿件来源 | 柳倩倩
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