三处要闻
1月2日，三处召开2025年一季度安委会暨1月份安全办公会，传达上级安全文件精神，总结2024年12月份安全生产情况，全面部署一季度安全工作重点、“平安一季度”活动及1月份安全生产各项工作。
辛培红要求：
一要牢固树立安全第一思想。两级管理人员要牢固树立安全第一的思想，时时刻刻讲安全，时时刻刻抓安全，查找管理上的隐患，堵住安全上的短板，正确处理安全与生产的关系，科学组织施工生产，为2025年安全生产工作开好局、起好步。
二要持续提升现场管理水平。项目部班子成员要突出施工现场管理，把时间和精力放在现场，将工作重心放在基层，结合项目实际，稳扎稳打，提前谋划春节期间安全工作，研究制定安全专项保障措施，保持现场安全稳定。
三要做好重点项目安全管控。陶忽图项目部严格执行马头门施工、井筒注浆期间的各项安全措施，做好爆破及注浆期间起落吊盘的安全管理，专人观测马头门及井筒涌水量变化，发现异常及时处理；油房壕项目部要加强恢复系统期间多水平作业防坠、防机械伤害管理，严格执行套内壁及恢复系统专项措施，加强恢复掘进施工安全培训和安全监管，严格执行提升吊挂检修检查制度；三山岛项目部工序转换期间要加强现场安全管控，严格落实防治水、顶板、防坠、防机械伤害管控措施，重点做好提升运输系统的日常检查和维护工作。武山项目部要做好岗前培训，严格持证管理；反井、大断面硐室施工，严格防坠管理，掘进工作面重点做好顶板、无轨运输、放炮警戒、盲巷管理。
四要加强春节期间安保工作。制定详细的春节放假期间工作计划，及时掌握职工的思想动态，理解职工的需求和期望，解决职工提出的合理问题；开展安全教育，提醒职工在春节期间注意个人安全，同时做好复工复产准备；加强节日期间值守，确保通讯联系畅通，遇有紧急、重要事项或重大突发事件，要及时报告并妥善处理。
五要扎实做好建设集团党委巡察问题整改。各项目部要针对建设集团党委第二巡察组发现的问题，由项目班子成员带头推进整改，确保整改到位，杜绝发生类似问题。
刘文民要求：
一要牢固树立“三零”目标，夯实思想基础。两级管理人员要坚定““零死亡、零伤害、零事故””目标不动摇，压实安全责任，防治风险隐患，治理“三违”行为，培育“守规矩”文化，夯实思想基础，确保安全生产平稳态势。
二要切实落实安全责任，守住安全底线。各部门、各单位要认真梳理一年来在工作作风、安全管理、服务职工等方面存在的差距和不足，进一步落实安全责任，强化责任担当，精细组织开展“平安一季度”活动，认真梳理安全风险，提高防控能力，加大对不放心人、不放心环节及施工区域的排查力度，守住安全底线，营造和谐安全发展环境。
三要持续整治形式主义官僚主义。认真贯彻落实集团公司“六个三”安全管理要求，全面开展灾害预防、隐患治理、习惯性“三违”整治工作，深入推进“守规矩”安全文化建设，严格落实干部下井值班带班制度，筑牢安全防线。
处领导班子成员，副总师，各部门负责人在主会场；各项目部班子成员、班队长、安监员、群监员及相关人员在分会场以视频形式参加上述会议。
稿件来源 | 李 建
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