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10月28日，公司在大水头矿分公司召开“党建+”暨2024年第四季度党建工作现场推进会，作为观摩单位，大水头矿分公司与各单位党组织进一步交流“党建+”项目化管理、品牌创建、经验做法等。长期以来，大水头矿党委突出大抓基层的鲜明导向，充分发挥职能作用加强支部建设、夯实基层基础，努力增强工作主动性和创造性，内练本领、外树形象，积极探索“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的方法途径，按照公司党委统一安排部署，结合“党建+4”清单指引，精心打造“党建+”项目化管理品牌，以“四个聚焦”从严处管、从难处抓、从实处干，努力开创高质量党建引领矿井高质量发展新局面。
筑理论根基，强党建引领，巩固党建工作“主”阵地
认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神、新时代党的建设总要求和党的组织路线，持续发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步增强基层党组织的创新力、凝聚力和战斗力。通过开展党委理论学习中心组专题学习、专题研讨、专题党课、警示教育和党支部书记、党建专干专题培训，突出先学深学，进一步强化党建引领；基层党支部利用学习日、班前会常态化开展隐患排查、警示教育、安全确认制、每日一题问答等，通过“三会一课”、主题党日，既突出政治导向，又突出中心工作，破解安全生产难题，严抓真学，进一步强化学以致用；开展党支部书记政治理论素质、党建业务水平、语言表达能力、服务群众工作能力、安全管理能力“五提升”工程，突出见行见效，进一步强化素能提升，以理论武装有效覆盖推动基层党建展现新气象、新作为，助力矿井安全生产。
聚顶层设计，把工作导向，探索品牌建设“新”文章
矿党委结合安全生产经营管理中心工作，按照难易程度把重点项目、工程划分为三类，依托“党建+4”确定项目类型，制定实施方案，建立自上而下、分级负责的金字塔式责任结构，以项目有序推进推动重点任务落实落地；项目管理实行“矿领导包专业、业务部室包项目、党支部包工程、班组包任务、党员包区域”的包保制度，明确类别、名称、任务、牵头配合执行支部、完成时限等方面内容，以清单化管理促进主体责任压紧压实；以解决实际问题为出发点，定时召开推进会、研讨会，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的方式送技术、送服务、送管理，通过表彰奖励优秀项目和骨干技术人员进一步激发和调动党员干部的积极性、主动性，以项目管控保障作用发挥见实见效，在确保质量安全中实现长远目标，在落实重点任务中彰显责任担当，在推进品牌建设中实现突破发展。
盯重点工作，谋破局之道，构建“党建+”工作“新”格局
以“党建+安全”为根，串通安全管理脉络。聚力开展“三查三严”作风整治，矿党委组织实施“党建+安全”项目，牵头党支部把关定向，责任党支部攻坚克难，广大党员带头落实全员安全责任制、六步逻辑思维法，青监岗员积极发挥安全生产生力军和突击队作用，进一步深化党建保安、群团保安。以“党建+业务”为基，激发干事创业动力。深入开展党员安全主题实践活动，设立党员安全责任区、示范岗，定期研究部署、督导项目，查摆问题、制定措施、狠抓整改，通过“比党性、比状态、比干劲、比业绩、比贡献”党员五比活动带头反“三违”、查隐患、堵漏洞、抓整改。以“党建+改革”为标，提升科技创新水平。引进装机功率320kW综掘机、巷修机、智能喷浆机和VVS-WFF310×240、KCG-300D型除尘风机等新设备，高位定向钻孔技术刷新公司钻孔施工记录，破解矿井东101工作面瓦斯治理难题，新设备、新工艺、新技术改善了井下作业环境，助力矿井实现安全生产、工程质量、劳动工效的提升。以“党建+效能”为本，提升经营管理能力。释放“党建+”项目“公转”效应，成立“党建+经营”项目，制定经营指标管控具体实施办法，通过挂链考核方式压实“一级抓一级”的工作责任，提升整体效能，进一步锻强“党建+”项目中心轴作用，拉伸党建服务工作“延长线”。
抓效能提升，促成果落实，激发党建品牌“新”活力
严格落实领导班子成员党支部工作联系点和党群部室组织生活包保制度，矿党委每月利用党建工作例会通报“党建+”项目开展情况，总结经验做法，交流特色亮点，深入基层党支部研讨安全保障措施，以点带面、互学共进，躬行践履落实保障职能；针对重点项目、重点工程，划拨“党建+”项目专项资金，设置营养补给站，每班配备水果、班中餐、茶饮咖啡等，组织党群经营党支部开展现场慰问、义务劳动活动，主动作为、聚势赋能，锤炼本领优化组织功能；扎实做好“深化、内化、转化”工作，充分发挥各级党组织政治功能和组织功能，加大正向激励力度，常态化开展评比表彰活动，以“小”项目构建“大”党建格局，促进党建工作与安全生产经营工作深度融合，激发活力、增强动力，提质塑形强化服务职能，持续巩固班子思想高度统一、党员干部职工齐心协力、安全形势稳中有进的良好态势。
近年来，大水头矿积极探索将党建融入安全生产经营管理的工作方法，努力向“中心”聚焦，谱写党建工作新篇章。2018年开展党员安全主题实践活动，促进分类指导与一体推进相结合；2020年开展“党建+安全”活动，推动顶层设计与基层探索相结合；2022年实施“党建+”项目化管理，矿党委、党支部、党员“三级联动、精准施策”，完成实干实效与激励约束相结合，从探索与实践到完善与实践，形成了一套相对完善、成熟、成功的体系，领导班子向心力不断增强、党组织战斗力不断彰显、职工幸福感获得感安全感不断提升、矿井凝聚力不断深化，逐步打通“上下贯通”的组织体系，完善“以上率下”的责任链条，构筑“上下同欲”的价值取向。
2024年，大水头矿分公司将持续抓好主阵地、拓展新思路，创立“红蓝相融党建护航”党建品牌，按照“一支部一品牌”“一专业一品牌”的思路打造党建品牌体系，构建党建工作与思想引领、治理机制、生产经营、素质提升、考核评价、企业文化相融合的“六融合”，与企业发展同步谋划、与组织机构同步设置、与生产经营同步开展、与中心工作同步考核“四同步”模式，依托“党建、安全、技术、机电、智能化、通防、经营、企业文化”等八个品牌创建工程强力打造大水头矿党建“新场景”，汇聚“一张网”联动、“一站式”服务、“一盘棋”力量，答好党建工作新命题，让党建治理能力“更加精细”、党建品牌创建“更具活力”，推动党建工作与中心工作深度融合、相互促进，以高量党建引领矿井高质量发展。（王朝民、李丹丹）
编辑：张小娟、白林
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