紧盯目标知重奋进，鼓足干劲奋力拼搏。柳钢二届三次职代会吹响了奋力打好扭亏增盈攻坚战的冲锋号，鼓舞全体干部职工保持信心、坚定决心，拿出十足干劲拼劲，全力冲刺完成全年目标任务。
当前，各单位、部室结合自身实际，系统谋划进一步深化改革、提质增效举措。本期热议火热持续，一起来听……
集团副总会计师，经营财务部总经理
王海英
▲经营财务部通过召开柳钢供应链金融产品推介会等多种举措，精准了解供应商应用需求
下半年，经营财务部将认真贯彻落实集团二届三次职代会精神，深化落实算账经营，统筹推进财务各项工作。一是强化资金运作，保障资金安全。加强资金预算控制，用好各类金融惠企政策及债券融资工具，充分盘活资金资源。二是持续推进“两金”压降，加大关键风险指标管控力度，联合相关部门加强库存管控，优化库存结构，提高存货周转效率。三是强化全面预算管理，完善预算执行分析和财务分析报告体系。四是厘清日成本核算取数口径，优化线上自动计算钢材边际效益规则，提升成本效益数据质量。五是强化费用监督执行力度，细化费用管控方案，确保降费工作落实到位。六是按计划进度推进财务共享平台建设，加快财务数智化转型。
股份数智化发展中心党支部书记、总经理
陆兆刚
▲数智化发展中心搭建生产数据总览大屏，实现在线分析，引导生产持续改善
下半年，数智化发展中心将根据集团“153”数字化建设目标指引，结合数字化顶层设计成果，系统性推进规划蓝图落地。做好2024年数智化投资项目推进、实施与管理工作，进一步加强信息网络安全建设，筑牢数据安全“防火墙”。同时，基于智能工厂及精益运营管理体系建设，推进“两化融合”管理体系从2A场景级向3A领域级迈进。此外，将进一步完善数智化项目管理制度，形成更加科学、严格的项目管理体系，确保数智化项目高效、高质量完成。
集团安全环保部党委书记、总经理
范永兴
▲集团安全环保部持续优化厂区环保管理
今年下半年，安全环保部将持续围绕集团生产经营策划目标、精益管理各项要求开展工作。
在安全管理方面，稳步推进“治本攻坚三年行动”，努力实现重大事故隐患“动态清零”；强化高风险作业管控，严查违规违章行为；持续深化“治安专项整治行动”，加强突发事件应急演练，推进柳钢清洁运输项目及智慧园区管理平台项目建设，促进安保管理全面升级。
在能源环保管理方面，制订“双碳”目标推进计划及管理办法，配合完成冷轧钢卷和热轧钢筋两大产品的EPD平台认证；加大能源“跑冒滴漏”专项检查和考核力度，进一步推进柳钢能源管控中心智能化升级改造项目，大力推进高炉炉顶均压煤气全回收、氢氧切割连铸坯等节能降碳项目实施；全力推进超低排放改造工作，实时跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
集团铁路运输中心党委副书记、总经理
张廷波
▲铁路运输中心坚持“四保两降一提一增”工作思路，助力柳钢走向更加高端化、智能化、自动化、少人化和绿色低碳环保运输的道路
下半年，铁路运输中心将以“提质增效深化年”活动为工作主线，围绕两个“总抓手”和五个“牵牛鼻子指标”，加大精益运营、算账经营力度。一是强化生产管理。实现高效行车组织模式，加强厂内物流平衡监控，做好成本控制工作。二是探索推进“三化”转型技术研究。在保障安全、高效、经济的基础上，实现调车作业智能化。三是按照“大协同、提效率、降成本”的总体思路，逐步融合铁运、卸车清车、料场综合管理等工作，降低管理成本、提高运转效率和效益。四是着力推进“调乘一体化”工作模式的创新探索。将机车乘务员与调车员纳入“一体化”管理模式，整合人力资源，提升调车作业的安全性。
集团团委办公室副主任
韦鹏
▲集团团委全力做好乡村振兴、统战及青年工作
下半年，集团团委将全力做好乡村振兴、统战及青年工作。一是通过召开集团乡村振兴工作推进部署会、开展乡村振兴示范村考察交流、推进乡村振兴红色研学等举措，探索强化乡村振兴管理的新方法、新路径。二是深入推进统一战线及民族团结工作，促进企业、街道、社区铸牢中华民族共同体意识工作的联建共建。三是有序推进集团二次团代会筹备工作，持续围绕“提质增效 青年先行”主题，深入开展青年岗位“五小”攻关竞赛、“团支部+青安岗”一岗双责安全竞赛等“青”字号亮点活动。四是深化青年成长成才培养，开展“我是柳钢新建设者”新员工成长导航系列活动、柳钢第十七届“十佳青年”评选表彰，激励广大青年和青年集体学习青年榜样，为集团高质量转型发展贡献青春力量。
股份机动工程中心设备管理室设备管理副经理
何忠明
▲机动工程中心推动设备精益管理工作，全力保障生产顺行
下半年，设备管理工作将聚焦“提质增效深化年”活动目标任务，推动设备精益管理走深走实。一是聚焦降费增效，做好设备的使用、维护、检修“三大规程”的修订与组织，加强点检有效性管理，强化设备预见性维护，做好隐患整改，减少事故损失。二是聚焦极致降本，有序推进柳州本部设备维护维修改革落地，严抓设备运行管理，加强设备非计划停机管控，提升修旧利废“大效益”。三是聚焦风险防控，抓严安全管理，强化制度执行，在做好业务风险防控的基础上，提升业务效能。
股份生产（物流）管理中心物流副主任业务师
王绪鹏
▲生产（物流）管理中心人员实时监控生产情况
下半年，我们团队将认真评估在港、在途、落地的综合资源，统筹提升物流“效费比”，进一步降低物流成本：深挖广西钢铁装车楼潜力，持续做大“海铁联运”；用好广西钢铁港务中心17号、18号泊位的外发功能，畅通产品出口通道；细化与港口沟通，通过“三方协议”等方式助力物流工作拓宽业务、增加营收。我们将更加注重人员、技术、制度等各方面的结合，周密部署、靠前指挥，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，全力保障生产经营平稳运行。
资产公司雀丰商贸公司执行董事、总经理兼党支部书记
陈妮
▲雀丰商贸公司积极打造社区连锁门店
作为多元单位的一员，柳钢雀丰商贸公司将紧跟集团高质量转型发展步伐，从“提服务、扩增量、优源头、增创收”多方面深化提质增效，加快市场化转型。一是精益对标先进同行，优化全链条运营管理，提升服务质量，做优业务存量。二是主动“走出去”，以“连锁+基地+自主品牌+N”的新模式，加快打造社区连锁门店。三是优化采购源头，寻找厂家或一级代理经销商，通过供应链上移，降低采购成本。四是拓宽“朋友圈”，积极开拓外部市场，扩大团购业务面，不断提升对外创效能力。
八月将至，拼搏不止
全体干部职工要做到
心中有全局，手中有重点
拧成一股绳，强化大协同
进一步聚力深化改革，提质增效
为完成全年目标任务加油干
通讯员综合报道
编校：熊汉青 李露兮
