超2000万元!冷轧厂精益管理破译“降本密码”

企业   2024-08-19 21:12   广西  


精益管理不松懈!

降本增效有活力!

钢花,你说的是冷轧厂吧?咱俩真有默契!


那当然!我消息灵通的很,一起去看看吧!




今年以来,冷轧厂以精益管理为抓手,积极践行集团算账经营要求,全力应对严峻市场形势。1~7月份,累计降成本超2000万元。

堆放整齐的轧后库钢卷,按计划进入下道工序,实现快产快销




建立大数据模型,实时分析冷轧生产、排产情况


据悉,冷轧厂通过紧盯二热轧大卷重基板进厂比例,提升全工序生产效能;对重点品种退火生产工艺开展优化,缩短退火周期,提升轧制效率;创新采用“连轧+二十辊”生产工艺,降低极薄规格工序成本;采用重卷“6+1”生产模式降低机组开机成本,在保障设备稳定运行的同时,降低吨钢设备维修费用;协同物流公司、铁运中心,充分利用新增铁路线路,增加发运量,减少汽运转铁运的费用。

无人行车按排产计划完成钢卷吊运任务,提高库区流转效率

此外,推进“数字钢卷”成本精益管理攻关。

从热轧钢卷入库开始,将工序成本核算覆盖各道生产工序,实时核算每卷钢卷生产即时工序成本,到成品入库即可明晰单卷总成本,从而能够推算吨钢利润。

优化机组启停时机,充分利用峰谷电价优惠时段平衡机组生产、检修。

算好设备采购账,结合各机组设备运行情况,对采购指标进行动态调整,确保采购指标使用在关键、急需的备品备件上。

年标备件开展性价比分析,在控制好备件质量的同时,降低年标备件采购费用。

对采购及消耗异常的备件进行原因分析,严格审核采购合理性,控制好大金额备件的采购。

冷轧厂通过不断开展技术创新、节能降耗各项攻关,进一步提升了创效水平。


图文:叶有兴

编校:阎翔 辜姝

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