“质量月”活动启动
“今年是柳钢‘质量月’活动开展的第47个年头，质量管理提升工作应成为我们根植于心的永恒主题。”9月6日，柳钢集团召开2024年“质量月”活动启动会，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏出席会议，并对活动作部署要求。
会上，阎骏从三个“到位”、两个“协同”这五个方面作“质量月”活动动员：
一
要树立“大质量”意识，
思想认识要到位
质量是企业生存之根本，发展之基石，更是每一名柳钢人肩上沉甸甸的责任。各单位、部室应全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和《质量强国建设纲要》部署要求，坚定信心，鼓足干劲，产出高质量的产品，提供优质的服务，赢得客户的信任和市场的认可。
二
要细耕质量“责任田”，
责任意识要到位
各单位、部室管理者应行动起来，带头与先进同行对标找差，力求追赶进位，围绕质量问题清单层层明确各项工作的质量标准和责任人。生产部门要严控生产过程，确保产品质量稳定；技术部门要不断创新，提高产品的技术含量和市场竞争力；质检部门要加强质量检验，严守“柳钢造”产品质量“生命线”。
三
要做到有章必循，
刚性执行要到位
各单位、部室应完善激励、考核奖惩机制，对在质量工作中表现突出的个人和团队给予表彰奖励，对质量问题频发的环节和责任人进行严肃批评、严格考核，真正做到奖优罚劣、激励先进、鞭策后进。
四
要以产品体系思维，
兼顾质量与成本、效益的协同
协同工作的好与坏，关系到产品质量的高与低。上下道工序间应落实集团“七大”经营观念，做好生产环节的“大协同”。以客户为中心，以市场为导向，以质量为根本，通过科技创新、工艺优化，降低工序成本，加速填平补齐“4+X”高端产品集群，提升柳钢品牌核心竞争力。
五
要科学搭建管理平台，
兼顾质量与精益管理的协同
各单位、部室要不断优化质量管理体系，引入先进的精益管理理念和方法，加强对质量数据的分析和应用，通过数字化手段找出质量问题的根源，准确高效将客户的差异化需求从前端反馈至生产环节，持续改进产品质量，提升服务水平。
柳钢集团副总经理、总工程师卢春宁在会上对活动提出具体要求。
各单位、部室相关负责人和技术人员参加会议。
今年的柳钢集团“质量月”活动开展时间为2024年9月1日至10月31日。
活动主题
加强质量支撑，共建质量强企。
活动目标
聚焦产品质量问题，打造质量管理平台，优化质量管理流程，完善质量管理体系，科学质量管理评价，推广质量管理示范，全力护航提质增效。
活动内容
质量主题宣传，营造活动氛围。
打造管理平台，夯实管理基础。
开展质量整治，改善质量顽疾。
组织质量走访，获取改进机会。
图文：熊汉青 李露兮 黄利勇
编校：熊汉青 李露兮
