把握机遇启新程
同心奋进向未来
河西集团会展公司
近日，会展公司召开2025年工作研讨会，聚焦当前发展形势，深入剖析现存问题，围绕存量业务提升和增量业务开拓两个方向展开交流研讨，紧抓集团城市运营板块能力夯实与市场拓张的战略要求，为进一步提升会展板块发展质效认真谋划。公司领导班子及全体中层干部参加会议。
会议指出，近年来，南京市委、市政府高度重视会展业的发展。2024年，会展公司在河西集团党委的坚强领导下，高标准完成重大展会活动、政务活动的服务保障任务，充分发挥了会展经济在助推产业发展、拉动消费增长、提升城市形象等方面的促进作用，但同时也面临政府展加速市场化、同业竞争更加激烈、场馆硬件优势逐年减弱等各方面的压力和挑战。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，做好明年工作意义重大。会展公司要坚持稳中求进工作总基调，认真落实“增强信心、迎难而上、奋发有为”的重大要求，团结奋斗、聚力攻坚，做好会展经济大文章，激发公司发展新动能，积极打造成为集团旗下更具竞争力和影响力的特色业务板块。
一是稳住展会基本盘，筑牢主业“压舱石”。首先要提高对行业趋势的敏感性，加强对竞争对手的监测和分析，灵活调整市场营销策略，确保展会主营业务稳定性。其次要跨领域挖掘新客户，加大赛事、演艺、活动的招揽力度，打开业务发展新空间。最后要加强与行业头部企业、产业链上下游企业的合作，探索创新业务合作模式，锻造公司“全链条”发展优势。
二是深化打造自办展，激活发展“新引擎”。一方面要以更强的使命担当和更高的工作标准，培育壮大“智能制造博览会”会展品牌；联手外部资源，拓展合作模式，争取扩大“南京国际度假房车展”展会规模；提升创新性和体验感，加强线上宣推，努力实现“乡村休闲产业博览会”收支平衡。另一方面要深入研究消费新趋势，在活动策划举办上精准发力，探索打造会展IP，聚集场馆人气。
三是全面摸排深挖潜力，打好盘活“组合拳”。首先，摸清场馆存量资产底数，挖掘各类资产潜在价值，有针对性地进行招商运营。其次，探索对部分使用率偏低的展馆、会议室等区域进行改造，打破传统使用局限，利用其空档期开展体育、文艺展演等项目，打造一馆多用、自由切换的“文体展综合馆”模式，最大限度提高场馆利用率。
四是强化协作聚合力，下好服务“一盘棋”。一方面，充分发挥党建引领作用，围绕公司主业和发展大局，不断强化内部协同，推动各部门对优服务、强保障、除隐患等方面建言献策。另一方面要加强与外协单位的密切配合、管理协同，着力提升其响应速度、巡检力度、服务温度，共同树立南京国博整体优质服务形象。
五是灵活机制助成长，涵养人才“蓄水池”。针对公司当前人才梯队建设存在的问题，致力于健全科学合理的内部人才流动机制，创造更多的岗位轮换机会，让员工得以在不同岗位场景中开阔眼界、施展才干、历练成长，也为公司培育和储备一批综合型高素质人才，有力支撑公司长远高质量发展。
六是构建宣传新格局，织密舆情“防护网”。一要加强与媒体的沟通协调和关系维护，依托媒体战略联盟为公司发展营造良好的舆论氛围。二要基于行业洞察提高宣传深度，同时积极推进公司讲解员的培养。三要通过健全舆情应对长效机制、完善舆情处置标准化流程、组织开展舆情专题培训等一系列手段，有效提升全员舆情应对能力。
本次研讨会是会展公司凝聚共识、统一步调的一次重要会议。即将步入2025年，会展公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极响应南京建设国际会展名城的号召，全面落实集团党委的各项工作部署，深入推进公司改革深化与创新发展，为奋力推进中国式现代化南京新实践作出更大贡献！
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文字：综合行政中心
照片：展会运营中心
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