睢宁建好用活干部实绩档案
实绩一目了然 用人底气十足
以实绩论英雄，凭实绩用干部。近年来，睢宁县创新建立干部实绩档案，坚持实绩采集、认定、管理、应用一体化闭环管理，注重在工作一线发现干部、培养干部、使用干部，实现“考人”“考事”有机结合，激发干部队伍干事创业活力。
全方位采“绩”，建立干部实绩清单
2022年起，睢宁县在年度考核中广泛采集干部年度实绩。2023年上半年，出台干部实绩档案工作办法，探索建立干部实绩档案制度，从干部实绩的内容分类、采集方式、管理运用等5个方面，明确干部实绩档案操作办法，初步建立起干部正向实绩与负面信息收录并存、申报推荐与研判甄别双向并行、鼓励激励与约束监管协同并重的工作机制。
干部实绩档案推行以来，睢宁县结合年度考核个人申报、单位推荐及考核研判，采集了党政机关及教育系统干部年度重点业绩；收录了近两年来获得市级及以上荣誉表彰，或相关经验做法被省级以上宣传推介等情况；对全县近10次联审会议通过的招商签约项目，符合实绩认定标准的，及时公示接受监督，并记入档案。
在全县干部信息系统中增设“实绩档案”模块，所有干部实绩集成录入系统，按照“以事建档，逐步完善”原则，“一人一档”全流程跟踪管理。目前，重点围绕全县“三重一实”项目建设（重大产业项目、城建重点工程项目、乡村振兴重大项目、为民办实事项目）、招商引资、信访稳定、教育卫健等领域，结合年度考核、评优奖励等，建档记录130人265条干部实绩、20人25条负面信息，为选人用人提供了精准有效参考。
多维度评“绩”，开展实绩分析研判
在常态做好实绩档案收集更新同时，睢宁县重点结合日常调研、信访月报、项目联审、专项督查等工作，对已入库实绩进行横向对比、纵向跟踪，动态分析、实时调整，确保在库管理的干部实绩始终过得硬。
2023年下半年以来，结合县属企业重组、开发区改革、全县机构改革及年轻干部培养等重点工作，县委组织部主要领导、分管领导先后带队开展无任用调研30余次，对照在库实绩现场查看工作成效，走访座谈听取干部群众意见，深入了解干部现实表现，对实绩开展精准研判并动态更新。对调研过程中掌握的突出实绩及时进行现场核实并记录入档。
针对项目招引建设、信访积案化解等重点领域存在的“一项工作实绩由多名干部共同推进完成”的情形，县委组织部分管负责人列席各批次项目联合评审会、重大产业项目“双月观摩”调度会、重点信访事项研商会等，对项目招引建设全周期考察了解、信访复盘化解全流程跟踪督查，及时组织相关部门进行综合研判，厘清工作推进过程中每名干部的职责轻重、贡献大小，并分别如实记入实绩档案。
常态化用“绩”，树牢选人用人导向
“招商是件苦差累活，但看到自己招引的项目从洽谈到签约落地、开工建设，满是成就感。”睢宁经济开发区招商和投资促进局副局长张效南在干部任前谈话时向组织坦露心声。2021年被提拔担任双沟镇副镇长的张效南，参加工作后一直从事招商引资和项目建设工作。2024年3月，因实绩突出，县委调整他担任经济开发区招商和投资促进局副局长，并主持工作，在全县干部队伍中有效释放了正向激励效应。
选好人、用对人，是对实绩最有效的运用，也是对干部最直接的激励。实绩档案建立以来，共提拔重用62名敢于担当、善于作为、实绩突出的干部；打破“论资排辈”，优先调整使用了3名在班子中排名靠后、表现突出的副职干部；调整12名工作能力不足、条线考核排名靠后的干部退出领导职务。
“建好用好干部实绩档案是一项长期工作，需持续用力、久久为功。”睢宁县委常委、组织部部长张弥雷表示，将始终树牢凭实绩用干部的导向不动摇，更广范围收集实绩、更严举措研准实绩、更大力度用好实绩，让干出实绩的干部脱颖而出、优先使用。
来源：中国组织人事报
