密切联系群众
学会问“你觉得呢？”最重要的功效之一，是帮助领导者密切联系群众。
我们说领导力是动员群众解决难题。但是，身居高位的领导者不一定知道难题在哪里。难题一般不会自己来敲你的门，说：你好，我是你现在遇到的挑战性难题，请你解决。一个公司，每天要面对很多问题，你怎么知道哪个问题是挑战性难题呢？你要向群众了解信息，通过这些信息来发现挑战性难题。
而且，你还要跟群众建立关系。和群众建立关系非常重要。就算你动员群众只解决一个难题，你也应该跟群众建立关系，因为解决难题要求群众改变，你跟他们建立了良好的关系，他们会更愿意听你动员，更愿意投身改变。
更何况，卓有成效的领导者不是动员群众解决完一个难题就散伙了。我们的组织还面临很多难题，我们要动员群众解决一个又一个难题，这更需要我们跟群众建立好关系，他们才愿意追随我们去解决一个又一个难题。
了解信息和建立关系，这是密切联系群众的两个方面，这两个方面是交叉的，都要求我们问：“你觉得呢？”
问下级、上级和平级
对上级、下级和平级，可以问很多问题，其中，“你觉得呢？”是最重要的领导力问题之一。
有人问，怎么让员工说“我来”，答案之一就是多问“你觉得呢？”。很多时候遇到说“我不知道”时不能就此打住，还要接着说，或者接着问，要问的一个重要的问题就是：“你觉得呢？”这个问题我不知道，但是我可以反问你一下：“你觉得呢，你觉得该怎么办？”
你不仅仅要问下级“你觉得呢？”，往往还要问上级。大多数人都有上级，很多经理人，尤其是技术背景出身的经理人，往往忽略的就是去问自己的上级：“你觉得呢？”你不但要问你的上级，还要问你的平级：“你觉得呢？”
很多经理人因为技术能力强而当上经理人，他们有个误区，就是认为自己的主要任务还是要把技术做好，其实不是。随着你职位的升高，管理下级的重要性在变弱，而管理上级和平级的重要性在增加。
为什么呢？因为你的职位越低，你的工作内容就越确定，你的目标也越确定；你的职位越高，你的目标就越不确定，而且你要完成的成果已经超出了部门范围。所以从了解要完成什么样的目标、怎么完成目标出发，你都需要更多地跟你的上级和平级进行沟通，问他们：“你觉得呢？”
