湘伴导读
1月24日，湖南省农科院2025年工作会议在长沙召开。
会上，为省农科院设置所属16个事业单位授牌。
1月24日，湖南省农科院2025年工作会议在长沙召开，会上为省农科院设置所属16个事业单位授牌。
至此，备受瞩目的湖南省“大农科院”管理体制改革，迈出关键一步。
湖南是农业科技大省、强省，施行“大农科院”改革意在何为？今年，将如何做好改革下半篇文章？
设置1个副厅级
15个正处级事业单位
会上，宣读了湖南省委编委《关于省农业科学院机构编制总体框架的批复》，省农科院设置所属事业单位16个。
其中，副厅级事业单位1个，为湖南杂交水稻研究中心；
正处级事业单位15个，分别为：
此次设置的16个事业单位包括15个科研事业单位和1个科研辅助机构，由原属省农业农村厅的6个科研事业单位，和原属省农科院的15个科研事业单位、2个科研辅助机构深入融合而成。
按照《湖南省“大农科院”管理体制改革总体方案》，除了将相关科研事业单位进行优化重组，“大农科院”改革还包括——
探索实行党组织领导的院（所）长负责制，实行省农业农村厅代管省农科院的管理体制；
剥离省农科院承担的社会事务管理职能，将相关学校、医院等适时移交地方属地管理；
在高能级创新平台的创新型岗位、特设岗位设置方面，省农科院将拥有更大自主权；
省农科院加强对市州农科院所的科技业务指导，依托市州农科院所共建省农科院市州分院。
解决两大问题
目前，“大农科院”改革从体制上已初步落实，但不是简单地把原属省农业农村厅的6个科研院所移交给省农科院。
省农业农村厅党组书记、厅长王建球介绍，改革是要通过建设“大农科院”，打造一流的农科院所、培养一流的人才队伍、产出一流的科研成果、培育一流的产业生态圈，整合统筹政策、资金、人才、平台等资源，打造具有核心竞争力的农业科技创新高地，引领和支撑湖南农业产业的创新发展。
这其中，关键在于解决多年来困扰我省的农业科研力量“散、小、弱”、科技和产业“两张皮”的问题。
以科研力量“散、小、弱”为例——
“研究领域交叉、低水平重复的问题，严重影响着创新效能。”省作物研究所党总支书记宗锦涛以水稻研究举例，以往在基层，经常遇到省级专家和市州农科院所的专家在同一个村，重复设置试验田，开展研究的问题。
此次改革，在省级层面，将农业科研资源整合，改变以往各自为战的现象。省农业农村厅负责统筹协调，省农科院负责统领科研资源。
在省农科院与市州农科院所联动发展方面，省农科院负责前端研发，重点组织基础性、战略性、综合性、前瞻性科技攻关。市州农科院所管理地方实验，以产生“1+1＞2”的效果。
1月3日，省农科院、省农业集团、海利集团签约。湖南日报全媒体记者 王铭俊 摄
加快形成“三个合力”
“改革虽以‘大农科院’命名，但却是湖南省委、省政府着眼于全省农业科技体制改革的一次破题之举。”中国工程院院士、湖南省农科院党委书记柏连阳表示，今年，改革将从以下方面发力——
全面有序落实改革任务清单
不折不扣将改革任务分解细化，加快完成人员安置和交流，推动创新资源重组和机构正常有序运转。
加快形成“三个合力”
省农业农村厅与省农科院会商制定代管“清单”，形成政府部门与科研单位的工作合力。
建立省市农科院所高效协作机制，逐步形成“上下合作、院地一体、双重管理”的工作合力。
加强与省农业集团、海利集团等省属国企对接，在项目共研、成果转化、人才培养等方面形成合力。
建强农业科技创新平台
加大与岳麓山实验室的合作力度，加强杂交水稻全国重点实验室、杂交水稻“一带一路”联合实验室、国家耐盐碱水稻技术创新中心等平台建设，加快推动生物育种专用重离子加速器重大装置立项落地，产出更多高水平科技成果。
完善和优化“大地评价”等相关机制问题
激发广大干部创新创业活力，探索建立“大地评价机制”是此次改革的一大亮点。具体而言，将通过建立农民实用实惠评价、农业产业效益评价、农村生态环境评价“三位一体”的评价机制，引导科技工作者把论文写在祖国大地上。
同时，改革将加快建立农业科技创新人才特别是高层次人才培养机制，提升科研人才和管理人才整体素质和水平。
