侠者您好，本人刚提拔为一个执法机构的负责人，之前在文职部门工作，新部门有13人，其中有10个超过50岁，3个是20到33岁的人，具体业务基本上由这三个人承担。那十个人常推诿任务，工作纪律松散，年轻人也在有模有样的学。
我尝试了多种管理措施但效果不佳，上级要求我自行解决问题。由于体制限制，我不能解雇员工，且必须在年终给出合格评价。团队的内部问题和繁重的工作任务让我感到焦虑和无助。
作为一名领导，需要在管理的战场上挥洒汗水，展现智慧。但是，当你面对一个年龄悬殊的团队时，你会发现，单纯的硬实力远远不够，你需要的是更多的智慧和人情味。
在单位里，老员工常常以准备退休、年纪大、眼睛花、家里要照料老人孙子为由，对安排的工作多是推脱或干脆不做，纪律也懒散，经常请假、早退，但遇到利益问题又斤斤计较，而年轻员工则可能因为缺乏经验而模仿这些行为。这时候，作为领导的你，不能简单地用传统的管理手段来应对，而应该采取更加灵活和人性化的方法。
一个有效的策略是采取怀柔政策，用尊重和关怀来化解紧张的氛围。对于老员工，你可以通过尊重他们的经验和地位，给予他们应有的礼遇，同时关注他们的个人需求，比如家庭事务的请假等。对于年轻员工，你可以支持他们的个人生活，比如恋爱、社交等，让他们感到工作之外的生活也得到了尊重和理解。
此外，建立深厚的关系也是关键。你可以通过共同的话题或者个人关系，让团队成员感到你不仅仅是一个领导，更是一个可以信赖和依靠的朋友。这样，你就能够更好地了解他们的想法和需求，从而提出更加合适的管理策略。
给年轻人希望是非常重要的。你要反对那种没有实际权力却喜欢摆官僚架子的行为，应该为团队成员争取更多的福利和奖励，让他们感到工作的努力是有回报的。同时，也要以身作则，劳逸结合，让团队成员看到你不仅是一个领导，更是一个勤奋工作的榜样。
在新时代的背景下，作为年轻的领导者，你应该有正气、侠气、勇气。不要用小聪明去和经验丰富的老员工较劲，而应该用正直和勇敢去赢得他们的尊重。在面对国家和人民的需要时，更要勇于担当，表现出你的责任感和大局观。
最后，要记住，成年人的世界里没有人是傻子。真诚和善良是赢得人心的关键。即使你做到了这些，也不要期待工作会变得轻松，而应该时刻保持高效的工作状态，这样才能真正承担起领导的责任。
