抓近谋远 抓重补短 抓实落细 坚决打赢全年目标任务攻坚战
兰州石化公司全面部署11月份八个方面重点工作
11月4日，公司召开综合视频会，总结10月份工作，部署11月份重点任务。公司执行董事、党委书记徐文学强调，11月份是完成全年各项工作的关键期、冲刺期、决胜期，公司上下要以高度的政治自觉、强烈的使命担当、顽强的拼搏精神，抓近谋远、抓重补短、抓实落细，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
公司领导姜鹏、王乐福、王世宏、谢恒、沈健明出席会议。
徐文学指出，10月份，公司上下以习近平总书记视察甘肃重要讲话精神和戴厚良董事长调研指示要求为激励鼓舞，高效统筹抓落实，攻坚克难求突破，实现各项工作稳中有进、四季度开局良好。工作亮点具体体现在，安全环保形势整体受控，生产经营优化持续发力，重点项目建设蓄力前行，业务改革实现阶段目标，党建凝心聚力作用彰显。
徐文学全面分析公司面临形势和存在的主要问题后，强调11月份要重点抓好八个方面工作。
一
毫不松懈抓好特殊敏感时段环保管控。公司上下要提高政治站位，深刻把握生态环境保护工作的政治性、严肃性和颠覆性，高效协同配合，做好中央生态环境保护督察随时迎检准备。要靠实精细巡检、精心监盘、精准操作要求，认真抓好生产装置和环保设备设施平稳运行，确保环保管理合规受控。要加快推进炼油区雨污分流等环保隐患治理项目进度，力争早启动、早投用、早见效。要严格落实冬防阶段各项部署，逐级压实管控和监管职责，靠实环保点源“源长制”，强化环保24小时监控监测，确保冬防期间达标排放。
二
从严从细抓好冬季安全生产工作。要全面分析研判各类风险，狠抓以“八防”为重点、防冻防凝为核心的冬季安全生产管控，制定防冻保温方案，提前开展专项排查。要落实公司三季度HSE委员会会议精神，深入推进“1+19”管理提升，断根整治下半年体系内审问题，切实做到整改一项问题、提升一类管理。要扎实开展反“三违”行动，从严强化承包商安全监管，严肃抓好作业预约审批，严控危险作业数量。要认真抓好铁路专用线安全管理，常态化加强线路及附属设施检查检测、维护保养和日常巡检，确保运行安全可靠。要加强冬季消防安全管理，扎实开展消防宣传月活动。
三
科学统筹抓好炼化生产经营。炼油生产要加强与上游对接，优化调整两套常减压装置加工负荷，确保完成全月原油加工任务；抓好两套柴油加氢装置高负荷平稳生产，紧盯市场需求变化及时调整生产结构，努力增产高效产品，实现增产增销增效。化工生产要坚持“稳”字当头，紧盯乙烯全月产量目标，保持三套乙烯高负荷生产；加强下游聚烯烃装置平稳运行管控，稳步降低乙烯、丙烯库存；组织好丁二烯拉运，保证丁苯橡胶装置高负荷运行。要持之以恒深化提质增效专项行动，提高经济活动分析质量，抓好成本费用管控。
四
全力以赴抓好重点项目建设。要稳步推进乙烯改造项目前期工作，配合集团公司、地方政府做好项目总图优化、可研报告批复等工作，组织开展20个专项策划编审等工作。要加快推进大集中ERP上线前各项准备工作，加大项目培训力度，充分宣贯大集中ERP的先进管理理念和预期成效。要推进检维修、工程建设、“三措”等项目结算，对照投资完成率指标进度，统筹制定明年实施项目计划。要高度重视土地管理问题。
五
持续深入抓好深化改革管理提升工作。要精心组织开展公司第38次岗检，聚焦全年112项重点工作任务、“四强”管理行动、周检、班组建设等方面，深入验证各类检查问题整改、各级人员履职、基层党建“三基本”建设与“三基”工作融入等情况。要提高思想认识，切实把岗检作为推动公司决策部署落地、靠实各级人员责任、夯实基础管理的重要抓手，提前梳理自查，以积极诚恳的态度迎接检查。要落实集团公司深化改革专题推进会精神，深入思考细化公司深化改革、建设世界一流企业的具体措施，加强与改革深化提升行动有效衔接联动，紧盯改革深化提升行动计划节点，推动改革向纵深拓展。
六
一以贯之抓好现场管理工程。要发扬求真务实精神，坚持把现场作为淬炼能力本领、锻造队伍作风、推动习惯养成的“主阵地”，把装置稳运行、现场无异味、人员无违章、风险全受控作为现场管理优劣的评价标准，压实网格化责任，断根整治低标准问题，持续巩固现场管理成效，推进“十百千”专项行动。
七
站位全局抓好全年工作总结、明年工作谋划。要对照公司党委112项重点工作，全面总结梳理、认真盘点检查，对未完成的工作要滚动开展、压茬推进，一抓到底、抓出成效；要策划开展工作调研和对接研讨，深入研究明年工作思路、任务目标和具体举措，系统谋划“十五五”思路举措和重要项目、重大改革、重点工作。要认真盘点各项指标完成情况，切实保障公司年度考核结果和广大干部员工切身利益。要严格落实“三大计划”编制要求，坚持低成本发展战略，持续巩固提质增效工作成效，统筹做好明年投资、生产经营、财务预算编制，实现质量、效益稳中有升。
八
深入细致抓好党建重点工作。要抓好国资委安排的“让改革穿透基层”专题学习研讨试点工作；组织好第二轮党委巡察，同步持续做好第一轮巡察问题整改；推进扁平化改革单位党支部优化设置；组织好金牌师徒暨岗位讲述大赛；深化“为员工办实事”机制，抓好生活区供暖保供、物业服务等工作，做好“一人一事”思想政治工作，确保企业和谐大局稳定。
总经理、党委副书记姜鹏部署生产经营重点工作强调，11月份，生产经营工作进入年末冲刺关键时段，要强化责任落实，从严抓实安全生产；要强化政治担当，持续攻关环保治理；要强化效益导向，高效统筹生产经营；要强化企地联动，稳步解决征拆难题。
副总经理兼安全总监谢恒强调要严格落实公司各项安全生产管理要求，紧盯全年生产任务目标，狠抓装置平稳优化运行，强化现场作业和操作风险管控，为完成四季度及全年生产经营任务打好基础。
副总经理沈健明从设备及工程管理、百万吨乙烯项目两个方面对11月份工作作出具体安排。
安全环保部、生产技术部、机动部分别通报安全环保、生产运行及设备管理情况。
公司安全环保首席专家、管理层成员，机关部门、直属单位主要负责人现场参会，各二级单位领导班子成员及相关科室、基层车间负责人以视频形式参加会议。
来源：兰州石化
西固区融媒体中心
排版：王馨
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