据知名地产博主“猫哥”爆料，BG园旗下广东BY建筑设计院，已经通知下属的分院，要求10月1日前就地解散！
广东BY建筑设计院，成立于1997年，注册资本80亿人民币，其公司简介中这样写道：
“汇聚海内外超4000名设计精英。拥有建筑工程甲级,城乡规划、岩土勘察、风景园林、市政道路等设计资质。拥有全球30余个设计分支机构。”
不得不说，在BG园飞升“宇宙级房企”的那几年，这家设计院还是很火的。
当年我有个清华博士同学，毕业后就去了这家设计院搞研发，当时给到的起薪就有40w之多。（但他干了两年之后就转行互联网了）
而在“红线”政策出台之后，这家以“高周转”闻名的房企，业绩便急转直下，直到今年8月份，终于传出暴雷的消息。。。
事实上，在过去的一年中，BY设计院就已经开始陆续裁员，没被裁的，工资也是打骨折，苟延残喘，只待最后一击。。。
这，也是很多房建设计院，目前的真实窘境。
（重庆某院月发400元，天津某院月发两位数，安徽某院月发8元，甚至负发薪，工资还不够扣社保的，可见降薪幅度之狠）
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有人问：那应该怎么办？到底是转行？还是继续苟着？
首先，我们必须承认一点：我们的行业正处于危机之中，而危机，注定是残酷的。
当寒潮来临，自然界中的资源减少，就注定会有一部分“过量繁殖”的生物被饿死，甚至某些“物种”也将整体消失。。。
而为了免于被饿死的悲惨命运，我们只能和时间赛跑，往尚有资本流入的领域躲藏。
有人说：你说的倒轻松，但我一不知道哪个领域有资本流入，二是即便知道，我也没有能力进入，这不白搭吗？
的确，转行是十分困难的，即便是大神，转行也要先穷三年。毕竟转行意味着舍弃之前的积累，从零做起，这对大多数人来说，都是难以承受的。
因此，我虽然一方面，极力劝退想来设计院的新人；
另一方面，对设计院老人，尤其是在设计院工作7年以上的老员工，当他们提出想要裸辞转行的想法之后，我都是建议他们不要冲动，先保证能苟住，然后再想其他的。
因为就我的观察，设计院新人转行，可选择面还是很广的。
互联网行业，其实并不排斥工科生，尤其是年轻的工科生，真的可以考虑转互联网。
曾有个互联网小厂HR给我说：
“擦，一个二本国际贸易，就给我提年薪20w！要是来个学建筑的，30w我都愿意要！毕竟我们做PPT，做UI，做流程图，都是很需要工科生思维和审美能力的！”
但对设计院的老人，由于年龄原因，可能直接在简历关就被毙了。。。
而且，当一个人被设计院摧残的时间久了，也的确会与外部世界产生一定脱节，很可能跟不上新兴行业的思路。
所以，对设计院老人而言，“考编”几乎就是最适合的一条转行之路。
在我的读者群里，就有至少5位在设计院工作7年以上的大佬，最终考编上岸成功的。
可见，“考编”对设计院的“卷王”而言，并非是不可能完成的任务，关键还是在于我们的执行力，再加上一点运气。
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有点说跑题了，最后，对广东BY设计院解散一事，还是再总结三点哈：
1、据有些已经被裁的小伙伴透露，裁员还是有补偿的。其实如果真能好聚好散，也就没啥可黑的。最可黑的，是那些一边让人加班，一边给人发低保的设计院，比如帝都某旭。
2、中国的设计院，经营模式是很有“特色”的，本质上是依赖于投资过活，设计师拿的工资，实质上来自于银行贷款，而不是来自建筑产品的实际使用者。所以，设计师妄想靠提升自身技术，做出好设计来救活行业，无异于缘木求鱼、刻舟求剑，这是我从事这个行业，最深感无力的一点。
3、房地产业经历10年“狂飙”后，落下的这一地鸡毛，实在有违“可持续发展”的宗旨。希望有关部门在制定政策时，可以遵循“治大国，若烹小鲜”的古训，不要搞大开大合，这样只会增加社会的不稳定性，阻碍“内循环为主体”的发展目标。
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