宁夏物流集团有限责任公司将坚持党建引领、服务生产经营和深入开展“百日攻坚战”活动有机结合起来，以党建引领生产经营，以机制保障物贸一体化发展，不断激发企业经营活力动力，着力推动全年改革和经营发展目标任务实现。
坚持服务发展，提升引领能力。一是探索党建与业务工作一体发展新模式。公司党总支委员（副总经理）下管一级，兼任联合党支部书记，强化“党建+合规风控”“党建+产业协同”融合发展，以高质量党建集聚合力，促进“保理+物流贸易+园区”一体化融合发展，确保党建工作与经营发展同部署、同落实。二是镶嵌模式互补稳链。通过“保理+物流贸易”模式有效发挥“稳链”“补链”作用，帮助区内实体企业及其产业链上客户解决融资难题，带动中小微企业200余户融入业务链条，贸易额增长近5倍，规模约200亿元，助力宁夏能源保供和实体产业发展。三是提级管理高效运营。以党组织为纽带，整合组建事业部，对子公司实施项目公司制管理，压降管理层级，创新管控模式，强化扁平化、市场化单元管理，最大限度提高工作效率，持续提升市场化运营能力。
实施领航工程，提升发展活力。一是党建领航激发党员动能。通过创建党员突击队、服务队，党员先锋岗、示范岗等有效抓手，把党组织的引领力延伸到各项工作中，党员领导干部深入研究政策导向，重点筛选现代物流、现代金融等“六优产业”，联合政府、金融机构，建立企业“白名单”，深度拓客，重点营销，助力区内实体经济发展；在项目攻坚、业务拓展等重点工作中“揭榜挂帅”，深入项目业务一线，协调解决实际问题。年轻党员当先锋、做模范，主动请缨驻扎一线，克服困难，业务拓展到哪党员就巡查、监管到哪，保障业务安全，切实发挥示范引领和主力军作用。二是党建领航规划新业务。制定实施贴近党支部作用发挥、贴近业务经营、支持服务企业发展的具体规划，以改革精神、改革思维破解业务发展难题，坚定不移实施物贸一体化发展，发挥国有贸易平台优势，加快推动单一品类向多品类业务转变，与多家生产及贸易企业达成合作，建立了稳固的集采通道，多品类贸易业务稳步增长。截至目前，新品类贸易业务累计签约58笔，销售货物41万吨，实现贸易额7.5亿元。三是党建领航风险防控。通过建立健全风险防控体系，关键岗位设置党员模范岗，定期开展风险监测、指标动态检测，严格下游核心企业准入，严格合规流程管控，筛选资信好、实力强、经验足的供应商开展业务合作，严格按照合同约定抓好项目履约供应，确保业务全流程风险可控。
强化核算基础，提升绩效动力。一是建立以成本核算为基础的市场化绩效分配机制，将业绩与收入紧密挂钩，坚持业绩鲜明导向，根据月度营业收入指标实际完成比例考核分配绩效工资，激发全员潜能营销业务，真正走向了业务增长与收入挂钩的市场化运营之路。二是推动实现市场化转化。改革以来，人员薪酬以业绩为核心，以市场为导向，不讲级别只为效率，先后压减管理人员4名，充实一线业务队伍，为物贸一体化持续发展打强市场业务基础。
“风劲帆满图新志 踔厉奋发正当时”。作为自治区现代物流产业发展平台之一，物流集团正以决胜姿态，全面落实自治区党委、集团公司党委“百日攻坚战”决策部署，以高质量党建引领物流产业高质量发展，全面推动党建经营各项重点任务落实落地，为自治区保障能源供应安全保驾护航。
