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天津城投集团:“三量”添“津彩”!
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2024-12-24 16:52
天津
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国 企 动 态
时近2024年岁尾,回看一年多来“三量”工作的奋进脚步,城投集团快马加鞭,捷报频传,“津彩”不断!
盘活存量、培育增量、提升质量,是天津推进国资国企做强做优做大的重要抓手,是城投集团改革的着眼点、发展的主抓手、稳定的基本盘。
抢抓机遇,走在前列。从2023年5月天津市委主要领导深入城投集团调研,首次提出“三量”工作要求,到城投集团快人一步谋思路,马不停蹄抓落实,再到典型案例不断推出,一批存量土地出让开发,一批城市更新项目开工,一批洋楼资源开街开展,一批新业态项目开业,城投集团“三量”工作走深走实、见行见效的态势持续显现。
干字当头,实字为要。城投集团“三量”工作取得哪些新进展、新成效?成绩背后有着怎样的实践逻辑和路径方法?我们该如何推动“三量”工作迈向高水平、走向更加广阔空间?
一
盘活存量、培育增量、提升质量,是一种内涵式发展,是一条现实现成的路径,是一个企业大有可为的舞台,为我们做好经营管理工作定好了调、凝聚了神、指明了路、鼓足了劲。
城投集团作为城市综合运营服务商,是天津全面建设社会主义现代化大都市的重要支撑力量,要在盘活用好存量中培育扩大增量、增强发展能力,推动企业做强做优做大,在中国式现代化建设新场景中发挥更大作用、扛起更大担当。
“老家底”盘出“新活力”。
从“因盘而活”出发,于“盘而有效”落脚。把盘活存量作为破解发展难题的突破口,弄清楚盘什么,搞明白怎么盘,城投集团聚焦自身土地资源、房产资源、无形资产资源,坚持分类施策、内容为王、效果导向,“一例一案”明确盘活利用路径,推进经营性资产提质增效、非经营性资产赋能转化。
千方百计盘活土地资源。
大量土地在手,既是存量,更是优势。2023年以来,通过招商出让、城市更新、城中村改造等方式累计盘活土地3542亩,天钢一期成为我市首个“环境修复+开发建设”带条件出让地块;海柳区域小总部地块创新“小规模、多频次”土地出让模式,溢价近50%成交。
因地制宜盘活经营性房产。
2023年以来累计盘活经营性房产约24万平方米,房产利用率达到96%;樘院、花园老街、第二工人疗养院、吉鸿昌旧居等一批老建筑先后焕新亮相,注入新产业、新业态、新内容,聚拢人气、商气、烟火气,打造城市新兴地标。
多措并举盘活无形资产。
持续夯实城市发展底盘,污水、再生水和供水产能负荷率平稳维持在90%、61%和59%;以津筑公司股权为标的,与中信金融资产管理公司开展金融业务创新,盘活股权存量优化资本配置;“天津之眼”摩天轮全年游客超百万人次,津湾广场全力构建文旅商体融合的高品质生活空间,全年吸引游客超170万人次,不断擦亮“城就津彩”文旅商品牌。
“强基底”育出“新动能”。
从存量中挖增量,于创新中育动能。城投集团用好存量、增量辩证法,坚持战略引领,向新而行,把存量资源转化为要素优势,用科技创新抓好动能培育,加速形成新质生产力,拓展新的经济增长点。
“有中出新”育增量。
大力推进城市更新行动,打造“新质生产力、文旅商、美好生活”三条产品线,重点实施金钟、柳林、柳林南、西站南、耀华红桥等城市更新项目,总投资超500亿元;夯实高速公路网、道路交通网、数字通信网、污水处理网、再生水供应网等“五网”为骨架的城市综合运营服务商底座,聚焦低碳环保、数字经济、新基建等领域,深度挖掘高速服务区、污水处理厂闲置资源,实现高速公路沿线26兆瓦和4座污水处理厂33.6兆瓦光伏项目并网发电;建成超级充电站14处,实现高速服务区充电桩100%覆盖。
“布局优化”拓增量。
依托自身资源优势,构建“一廊一带五片多点”生产力空间格局,为更多新产业、新业态、新动能导入提供广阔空间,重点围绕“一体两翼”产业布局,发挥投资带动和“链主”优势,带动产业链上下游融通发展,旗下上市公司创业环保集团锻造水处理和水循环利用完整产业链,持续拓展外埠新增项目,污水处理规模累计达600万吨/日。
“开放合作”谋增量。
深化央地合作、实现强强联手,聚焦区域综合开发、城市更新、数智城市、智慧交通等重点领域,推动传统产业迭代升级、战新产业拓展壮大、未来产业布局培育,加速低空经济起飞,塑造全新发展动能。
“无形手”打出“有形招”。
以“质”为先,行而致远。扎实推进国企改革深化提升行动,主体任务整体完成率超过70%,在市场化经营机制、科技创新机制、业绩考核制度等关键处落子,以效率变革、动力变革促进质量变革。
聚焦业务归核化。
核定全层级企业主责主业,引导企业聚焦主责主业增强核心功能;按照“专业整合、业务归核、产业协同”思路,推动直属公司整合重组提升核心竞争力;加速推进企业绿色低碳转型与数智升级,着力推动“一张网、一朵云、一中心、一平台、一幅图、一套表”的“六个一”工程,打造智慧城市数字底座,2家企业入选我市专精特新企业。
聚能经营市场化。
提升市场化选人用人效能,推进经理层任期制和契约化管理提质扩面,实施末等调整和不胜任退出全覆盖,持续激发队伍活力;加大亏损企业治理,推动低效无效企业出清,优化管理层级,加快平台转型,提升造血功能和价值创造能力;构建“一企一策”考核体系,推动薪酬分配机制更加精准规范,激发全员积极性创造性。
聚力组织精健化。
深入推进“强总部、优产业”,完成总部架构调整和职能优化;不断健全全面预算、经济运行调度、项目策源策划机制,提升总部战略管理、风险防控和牵引统筹能力。
聚效管理精细化。
持续做实集采、审计和资金三大中心,向规模和协同要效益;推进降本增效行动,建立与战略规划相适应、与经营目标相协调、与组织架构相匹配的成本费用管控体系,实现企业效益稳步提升。
以数据看变化,用实干展作为。城投集团连续三年收入、利润保持增速,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,在城投集团成立20周年之际,奋力打开转型升级实现高质量发展崭新局面。
二
志不求易者成,事不避难者进。向“三量”要活力、要动力、要红利,就是要啃前人不敢啃的“硬骨头”,闯旁人不敢蹚的“深水区”,需勠力同心、携手共进。
来之不易的成绩背后,离不开四股关键力量的合力牵引。
一马当先的担当。
任务既定,率先作为,既是城投集团使命所系,也是发展所需,更是职责所在。首先看态度,城投集团坚决提高政治站位,把思想认识和行动统一到“三量”工作上来,全面树牢“问数、问责、问策、问效”意识,凝聚抓落实的强大合力。关键看行动,聚力专班推动,成立“三量”工作领导小组,建立“1+3+X”推动机制,聚效可量化可考核目标任务分解,强化党建引领和保障作用,层层明确目标、压实责任,勇当“三量”工作排头兵。期间,注重数智赋能,运用数字化技术搭建运营调度和资产全景平台,项目化、清单化、可视化推动工作开展,确保各项任务得到落实、抓出成效。最终看效果,2023年,城投集团首批10个“三量”工作典型案例发布,获得社会广泛关注;2024年,“三量”工作深化推进、亮点纷呈,低效土地房产盘活完成率在国资系统继续名列前茅。
市场之手的撬动。
双向奔赴,相互成就。抓好“三量”工作,既要让“有形之手”发力,也要发挥“无形之手”作用。城投集团主动面向市场,积极寻求合作,打开资产价值倍增的“密码”。
大理道5号原蔡氏家祠,是五大道区域唯一中式庙宇风格建筑,经社会资本方投资保护性修缮,蝶变为“樘院”焕新重生,自今年海棠花节亮相后,不断聚合中式茶饮、餐饮、旅拍等文旅业态,现已实现100%盘活,城投集团房产价值大幅提升,政府取得税源增量,投资方获得可观收益,更为津城增添了一抹“津彩”韵味。
花园老街项目,投资方倾力修缮焕新多座破损风貌楼宇,将五大道原本两处背靠背大院贯通,形成一条连接成都道与重庆道的花园式街区,跳海、子飨鬯咖、开间茶馆、珍怡荟等一批特色首店、网红店相继落户,打造焕发勃勃生机的城市花园“会客厅”。实践验证,“1个投资主体+1个谋划方案+N个网红店或首店”的商业合作模式值得挖掘,更多市场价值可待开发。
众人划桨的协同。
孤举者难起,众行者易趋。“三量”工作是系统工程,需不同主体共同协作、集体作战,提升资源配置效率和水平。
坐落在海河之畔柳林街区的原天津市第二工人疗养院,已闲置多年,几近破败,亟待焕新。2023年9月,河西区与城投集团创新合作模式,由政府之手无偿交由企业修缮提升,赋予创新运营空间。经10个月精心准备,今年9月底“二疗”开放运营,蓝绿交织、产城辉映,已吸引中关村智酷、上海明材数科、1969椿棠等11家服务类企业入驻,被赋予区域产业服务、文化艺术等新功能,创新了政企协同盘活文保建筑的新路径。
力出一孔,利出一孔,这样鲜活的案例在城投集团还有很多。吉鸿昌旧居于今年11月24日焕新开展,市委宣传部组织推动,市关工委、市人大、市委党校、市国资委、和平区等部门指导帮助,城投集团精心组织实施,高质量完成修缮布展工作,既有“面子”更有“里子”,并联手我市北方演艺集团,将吉鸿昌旧居打造成集红色教育、文化展示、旅游观光于一体的综合性红色资源运营标杆项目。
红色引擎的赋能。
围绕“三量”抓党建,抓好党建促“三量”。城投集团充分发挥党建引领作用,持续释放国企党建政治优势、组织优势和团结协作优势。以天津首个大型片区类城市更新——金钟项目为“练兵场”,做实项目党建,实施城市更新“六共六促”项目党建特色工作法,聚焦“共治、共建、共融、共担、共创、共享”6个发力点,坚持群众在哪里、项目在哪里,党组织就建在哪里,党建工作就开展到哪里,一体推进老旧小区更新提升和新建区开发建设,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
聚焦所属洋楼资源盘活利用,城投集团城市资产经营板块坚持以传承津派建筑文化风格为内核,丰富拓展一楼一策强统筹、干部领办强攻坚、联建共建强合力、“津彩”赋能强作为、“津派韵味”强传承的盘活路径,打造“一核五强”项目党建工作法,培育出“小楼春秋、津彩韵味”项目党建特色品牌,推动洋楼资源高水平盘活利用,实现在推动文化传承发展上善作善成。
目前,城投集团“三抓四强五好”项目党建格局已初步形成,各基层党组织创新实践,涌现出“数智先行、驿路津彩”“天津之眼、桥见津彩”“再生津彩、服泽万家”等一批特色做法,为“三量”工作提供了澎湃红色动力。
三
收官“十四五”,谋篇“十五五”。抓好“三量”工作,既要有久久为功的战略定力,还要有“关关难渡关关渡”的胆识与决心,更要有“善建善用善营”的意识和水平,让新质生产力蓬勃生长,不断为津城增添“津彩”。
融入大局显担当。
跳出城投看城投,站在全市看城投。城投集团要深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神,全力投身京津冀协同发展国家战略,积极服务北京非首都功能疏解和“新两翼”建设,助力滨海新区高质量发展支撑引领、港产城融合发展等“十项行动”,持续在全市产业布局和新质生产力发展大局中找准城投“三量”工作定位,在服务大局中实现自身发展、作出更大贡献。
盘活存量优增量。
统筹好做优增量和盘活存量的关系,千方百计盘活用好土地、房产、产能、资金、品牌、资质等“六类资产”,创新体制机制和运营管理模式,不断丰富盘活“工具箱”,做到盘而有效,不断出新。锚定文旅融合方向,以文化赋能传统经营场景焕新,持续释放津湾广场、“天津之眼”摩天轮等城市地标价值。注重通过盘活存量来带动增量,推动科技创新和产业创新融合发展,引育更多富有科技含量、产业质量、效益增量的项目,让存量、增量相互依存、相互转化,全面提高资源配置效率,不断激发高质量发展的活力与潜能。
提升质量扩总量。
统筹好提升质量和做大总量的关系,推动国有资本产业“三集中”,当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。锚定未来城市需要和绿色化、数智化发展方向,深度参与低空经济、智慧基础设施布局,形成更多新质生产力。加强与央企、外企、民企等不同类型企业合作,促进共同发展、融通发展。持续完善科技创新机制,提升科技引领能力,加强科技创新人才高地建设,推进体制机制创新与产学研深度融合,促进科技成果转化和应用推广,不断做大有质量的总量,持续提升城市综合运营服务商综合实力。
强韧“两核”添“津彩”。
坚持党建引领,赋能“三量”工作高质量开展。高标准完成国有企业改革深化提升行动,着力抓好功能使命类改革和体制机制类改革,切实增强集团核心功能、提高核心竞争力。深入践行“三融一服”特色党建品牌,加强党的领导与完善公司治理深度融合,全面提升治理能力和治理水平。着力打造“城就津彩”特色企业文化,培育企业精神,凝聚企业与员工命运共同体共识,让广大干部员工投身“三量”工作丰富场景和生动实践,亮出“城投有为、津彩有我”的新时代担当,为我市全面建设社会主义现代化大都市添加更多“津彩”。
走过千山万水,仍需跋山涉水。“三量”工作来自实践,还要指导实践、推进实践、成为实践。这场攻坚战还将继续,新的故事仍将上演,更多“津彩”令人期待!
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