为贯彻落实创新驱动发展战略，今年，嘉定交发集团围绕“创新·启迪未来”主题，开展金点征集、创新献策、成果转化等系列活动，共征集“金点子”转化成果18项。经过精心孵化与实践，以实际成果推动了生产一线提质增效，是交发集团鼓励创新、崇尚实践文化氛围的一次生动诠释。
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防控并举，安全升级
创建集团风险分级管控隐患排查治理双重预防机制，全面提升企业安全生产管理水平
随着集团企业规模日益扩大，业务板块覆盖面广、管理点位多，各类事故隐患和安全风险交织叠加，安全生产面临很大压力。同时，集团内各企业在安全管理水平方面存在差异，部分企业安全管理基础较为薄弱，存在管理人员安全隐患查不出来、改不到位的情况，安全管理水平需进一步提高。
为巩固企业安全管理基础，交发集团积极构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，筑牢高质量发展安全屏障。奠定制度基础，先后建立集团风险分级管控制度和隐患排查治理制度；开展风险评估，深入查找企业内部安全风险点，分级制定风险管控措施，明确各级管理责任；制定管控措施，针对辨识出的风险点、危险源，形成企业危险源辨识与风险评价及控制措施表；落实隐患排查，结合辨识出的各类风险点，落实日常安全检查与整改工作，形成隐患排查台账。
构建双重预防体系，是落实党中央、国务院关于构建风险管控与隐患排查治理预防机制的重大战略部署，是集团践行安全生产主体责任，将安全防线前移，从源头上根治安全隐患的一次创新实践。
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储能应用，降本增效
探索运用储能系统，实现运通大厦降本增效
长期以来，运通大厦的电力需求颇为显著，年耗电量约140万度。其中，夏季7月至9月更是用电高峰时段，对电力供应提出了严峻考验。同时，高额的电费成为运营成本的重要组成部分。
为充分利用现有的用电规模以产生经济效益，探索降本增效新路径，交发集团启动运通大厦储能项目。经过前期沟通洽谈、方案可行性论证、实地勘察选址等，最终在运通大厦南侧完成储能柜及相关辅助基础设施安装工作。
储能柜容量约1000度，能够在用电低谷时段储存电能，高峰时段释放电能，以削峰填谷的方式，缓解高峰时段电网的供电压力，同时有效降低大厦的用电成本。2024年8月，随着储能柜投入试运行，运通大厦开启了新的能源管理模式。据测算，该储能项目月均节省电费约2900余元。
引入储能柜，是积极响应国家关于节能减排与能源高效利用的重要战略号召，是交发集团践行绿色发展理念，改善能源利用效率、降低运营成本的一次创新探索。
来源：嘉定交发集团
