扭亏脱困会客厅 | 推进扭亏脱困,听听厂长怎么讲!

文摘   2024-08-13 21:08   北京  


      8月5日,燕山石化公司召开了2024年中工作会暨组织人事工作会,全面总结上半年工作,分析面临形势,部署了下半年重点工作,动员全体干部员工深化改革激活力、实干担当勇作为,以更大力度、更实举措打造新时代高质量发展的“新燕化”。大会的召开鼓舞人心、提振士气、催人奋进,为进一步贯彻落实好年中工作会精神、进一步推进扭亏脱困工作,8月8日,在合成橡胶厂月度管理例会上,厂长张键以“如何做好降本减费”为题开展专题分享。

     为做好形势任务教育,统一思想、凝聚合力,激发全员斗志,燕山橡胶公众号推出《扭亏脱困会客厅》专栏,共同探讨扭亏脱困对胶厂来说意味着什么、依靠什么、我们要怎么干?我们将张键厂长的这次分享作为首期内容推出,下面我们一起来听听厂长怎么讲!


  




关于扭亏脱困的理解

01

      首先,和大家分享一段话“有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态”。风雨无法避免,是发展过程必经之路;风雨无阻,要勇敢面对风雨,不论什么困难与挫折,以坚定的信念,坚持向目标努力;风雨兼程,是不逃避、不放弃,勇往直前,以坚韧不拔的勇气和毅力,坚持向目标前进。


      仅有风雨无阻的心态还不够,风雨兼程才是最佳状态。


     扭亏脱困是我们生存所需、职工所盼,亏损是我们高质量发展最大绊脚石;我们必须勇敢面对各种挑战,牢固树立担当意识,要把握主动,迎难而上加快扭亏脱困步伐,开创新局面,实现既定目标;企业不消灭亏损,亏损就消灭企业,要降本、提质、增效,走出困境突出重围。


     要想真正实现扭亏脱困,必须做到几个方面:

    必须在思想上扭亏,关键在于思想观念的转变,要合心合力合拍,敢为善为勤为。  

    必须坚定扭亏脱困目标,安全环保是前提,科室、区域按照增效目标逐一对应完成。

    必须落实好扭亏脱困措施,做好加减法,HSE必须做加法,成本必须做减法,增效必须做加法,落实25+10项措施,动态管理。

    必须用好绩效考核导向,强化激励,正确引导。修订完善组织绩效,体现开与不开、有效与无效、干与不干不一样;把推进扭亏脱困成效作为检验干部能力、干部作风的重要标尺;落实好“争第一、扛红旗、创一流”专项提升奖励。



关于降本、增效的理解

02

       首先要正确认识,降本、增效,出自《荀子·富国》,意思是降低成本,增加效益。

      降本,做好减法,最大限度降成本,通过节流手段达到增效。降本降费,无效或负效的要少做,甚至不做,人财物要聚焦,资源集中不能浪费;目标明确、资源集中、有的放矢。“本”,包括采购成本、制造成本、管理成本、销售成本等,实现最小的投入、最大的回报。


      增效,做好加减法,通过开源手段达到降本,“效”,是指效率、效益,提高效率、增加效益;效率增效,管理上扭亏,提高管理效率科室、区域要协同;提高生产效率,运行优化,减少生产过程浪费、提升能耗物耗水平;提高劳动生产率,优化人工成本。


     算清成本账,生产经营过程精益化管理,对标提标,与最优者“对标“、与最强者”比拼“、与最快者”赛跑“,管理提升效益;严格预算管控;增量增效,增加品牌效益,稳固存量市场、拓展高附加值的增量市场。


     就要求我们必须做好五方面工作:

     突出本质安全,着力夯实安全环保基础。

     突出设备保障,着力抓好设备完整性管理。

     突出降本减费,着力抓好扭亏脱困措施落实见效。

     突出增量发展,着力形成新的效益增长点。

     突出党建引领,着力营造扭亏脱困浓厚氛围。


世上无难事 只要肯攀登

胶厂是我们每一个人的“家”

需要我们团结一心、共同经营

只要我们

坚定信心、振奋精神、增强斗志、提高本领

就一定能完成扭亏脱困任务

就一定能将让我们的“家”

欣欣向荣、焕发生机




编辑:杨新宇

监审:蒋   旋

监制:王   轮


燕山橡胶
中国石化燕山石化公司合成橡胶厂始建于1970年,1971年4月投产,是国内生产历史最悠久、品种配套最齐全的合成橡胶生产基地。目前能生产镍系顺丁橡胶、稀土顺丁橡胶、丁苯橡胶以及丁基橡胶等多个橡胶品种,产能达到40.5万吨/年。
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