老会战李冠英
聊到会战，快人快语的李老哽咽了，好长时间，才摇摇头说：“太苦了！那段往事不忍提起，一讲，眼泪就不由自主地往外流……”
1960年，15岁的他怀着“开垦处女地”的满腔憧憬，和母亲、大嫂一起，带着书信，远道投奔大哥而来。
上世纪60年代初的龙凤，还是个供养路工人上下车作业的乘降所。最初的到站方式，常常是放缓到能让人安全跳下的车速，而非正常意义上的停车。下车的乘客，要是有托运的行李，要到萨尔图火车站去取。所以，李老一行到达龙凤时，就是在这种状态下下的车。
立冬之后的龙凤，天寒地冻。人从一米高的车门跳到铁轨外的路基上，脚墩得生疼。
原以为下了车，会看到一望无际的黑土地，可眼前呈现的却是一块块白花花、飘动着零星荒草的盐碱地，李老迟疑了，这就是哥哥信上写的“黑龙江农垦八场”？
见到了大哥才知道，这个“黑龙江农垦八场”并非“货真价实”，是一个还处于保密状态的炼油厂，因为几公里外的松辽盆地上，发现了个超大油田。要使这些滚滚流出的原油变成汽车、坦克、飞机能用的油料，需要建一个相应规模的炼油厂。
李老到达时，当时被称作黑龙江炼油厂的选址，还存在很大的争议。
作为炼油厂最早的17位创业者，李老经历并参与了几处选址工作。
李老说：“会战初期，大庆曾经建了一个规模较小的葡萄花炼油厂。后来因为大庆油田的原油含蜡多、凝固点高、黏度大，在地面零下28摄氏度就不流动了。随着会战大军挥师北上，距离远了，长途铺设管线，冬季还需要有伴热管线同行，不但成本高，也得不偿失，关键是满足不了国家经济建设的需求，建设一个500万吨大型炼油厂迫在眉睫。
“炼油厂的筹建分两个阶段，一个阶段是1960年3月由黑龙江省筹建，当时称作黑龙江炼油厂；另一个阶段是1962年3月由石油部委托大庆石油会战指挥部接管，改名为大庆炼油厂。
“我是在黑龙江省筹建时进入炼油厂的，当年选址是走过一段弯路的。一开始，经过对齐齐哈尔周边5个点的地形地貌、交通运输等17个方面的分析比较，初步拟定了昂昂溪南三间房为理想厂址。我跟随施工队伍上去了，没有大型的施工设备，当时厂区的地基完全靠人工来挖。小伙子们干劲十足，挥汗如雨，不顾极度的劳累，梦想着一个现代化的炼油厂，将在自己手上建设完成。
“然而，干了半年多，我们失望了。地基挖到两米多深才发现再往下挖，就到了沙土层，一挖就塌方。这样的土质盖炼油厂怎么能行，不得已，决策层只能放弃了这个地方。之后，又经历了泰康、喇嘛甸、安达、明水、新站、呼兰等8个地区的选址失败后，最终，1960年底，炼油厂厂址落在了有着极好寓意的吉祥之地——龙凤。
“厂址定了，一切工作都在紧锣密鼓地进行中。为了能在短时间内，快速满足全国经济建设的需求，立即组建起了大庆炼建指挥部。当年的建工部工程六局、兰州炼油厂的施工及专业技术人员，还有从会战指挥部抽调来的将近一千人的转业官兵，纷纷进场，从冷冷清清到人声鼎沸，17人的创业筹建队伍，一年内扩大到了7000多人。
“1962年4月1日，大庆炼油厂建设大会战，在礼炮声和我们的欢呼声中正式开工，这也成了我永远抹不掉的珍贵记忆。”
1960年下半年至1961年，正值三年困难时期，刚刚上马的战区突遇粮食供应紧张、粮食定量锐减的问题。整天吃玉米面大饼、窝窝头、菜团子、玉米面粥，近十分之一的会战职工体力不支，因饥饿引发的浮肿病，在会战职工中蔓延。
李老说：“当年，炼油厂的领导非常有远见，厂区筹建之时，在厂西一个叫四马驾的地方，建起了一个规模不大、应该是战区最早的以种粮和蔬菜为主的小农场。一些早期来到炼油厂的家属成了小农场的生产骨干。据说，当年在小农场工作过的许英、叶如花、宋玉环等人的照片，还上过《中国妇女》杂志。
“当初建这个小农场的目的，是为了建厂会战时，补贴一下可能造成的粮食和蔬菜方面的不足，没想到却歪打正着，押对了宝。但相对粮食供应的紧张，小农场的这点收成，还不足以支撑全场7000多名职工吃饱的问题。
“长期干着繁重体力劳动的集体户，吃着一天一人不足3两的定量。粮食储备不足时，食堂管理员会购进大量白菜，填补粮食的不足。堆成小山的白菜，长了腻虫也不舍得扔，放在大锅中一煮，腻虫都浮在菜汤的表面上，为了不让大家看了难以下咽，往汤里撒上高粱米粉掩盖一下，就这么吃。小农场生产的，还没有加工成大馇子的老玉米，在水里煮一下，不爱熟的玉米粒硬得咬不动，就着热汤直接往下咽。水就更别说了，哪有什么自来水，就是在附近的泡子里舀上来，沉淀一下，烧开了喝，这就算是给水消过毒了。
“对于吃供应粮的我家，在那个时期也面临很大的困难。上世纪60年代初，龙凤没有粮店。购粮要顺着铁路，走到铁西的粮店去买。直到1961年8月，大同的庆寨公社才在龙凤设了个办事处，后来改叫龙凤公社，在北道口南侧的农场对面，成立了粮店。粮店是有了，但常有无粮可卖的情况。就是在那个时候，我只有56岁的母亲，因饥病交加而去世，这也让我的那段记忆充满了悲伤。
“当时，上至指挥部领导，下至基层干部，都走进职工宿舍，嘘寒问暖，把思想工作做到每一个职工的床头旁。看着同样拖着浮肿病体，面黄肌瘦的领导，会战职工们非常感动，大家都下定决心，克服一切困难，共渡难关，不在这个紧要关头当逃兵。”
世上没有平白无故的成功，据石油大会战的历史资料记载，在那个创业年代，战区的各级领导干部，绝大多数做到了每月平均参加劳动6天以上，有的劳动10多天。他们可不是在现场指手画脚，摆摆样子，而是以身作则，冲在劳动人群的最前面，干得最累，撤得最晚，给会战职工作出了表率，因而威信也非常高。
李老说：“那个年代的干部，真是吃苦在前，享受在后。好吃好喝，要让给工人师傅们吃，长级提薪，要主动让给一线工人师傅。可是脏活、累活、危险的活，却要冲在最前面，什么都要比工人先干一步。
“当年会战工委对领导干部的要求，非常严格。正如现在顺口都能说出的‘要求群众做到的，领导要带头做到；要求群众不做的，领导坚决不做’‘三个面向，五到现场’‘同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐’‘工人身上有多少泥，干部身上也要有多少泥’等等。
“在那个时期，各级领导都一样，你在办公室是找不到他们的，他们不是在生产一线摸情况，就是戴着草帽，在家属管理站的大田里种地除草。同样的工服，同样的草帽，分不出哪个是领导，哪个是工人、家属，从不搞什么特殊化，到了吃饭时间，大家一起在车间、地头，席地一坐，唠着家常、吃着饭，就像家中的老大哥一样的亲切。
“这些公仆式的干部，在基层单位边干边了解情况，马上能解决的事儿，立即拍板，迅速解决；不能马上解决的，就记在小本子上，在各部门的碰头会上提出，并要求相关部门限期处理，工作效率特别高。这些干部真像铁人王进喜说的那样：‘干才是马列主义，不干半点马列主义都没有。’
“那个时候的干群和群企关系，就是领导心里装着群众，工人心里装着企业。大家心往一处想，劲往一处使，干群拧成一股绳，什么样的困难能挡得住这种合力所产生的巨大热情呢？”
红色传承
会战时的干部真像样
讲述人：李红（李老的女儿）
父亲常和我们聊起炼油厂的创业年代，老厂长黄伟、老书记姬永兴等领导，为了全厂规格化管理，不顾自己年老多病，和工人们一起日出起床施工，一直到晚上九十点钟才结束。有这样的领导在前面带头干，工人们的工作热情怎么会不被激发出来呢？
在那个极端困难的年代，这些曾经为新中国建立过功勋的老干部，没有摆老资格，没有躺在功劳簿上，而是把战争年代的那种艰苦朴素、舍我其谁的忘我牺牲精神，带到了炼油厂的艰苦创业现场，为我们的父辈乃至我们这一代树立了光辉的榜样。
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