11月4日，榆横煤电召开物资管理专项整治“两清理”工作推进会。公司总经理、党委副书记、小纪汗煤矿矿长李虎民主持会议并讲话，公司领导、矿领导参加会议。
会议贯彻落实了《华电煤业集团有限公司物资管理专项整治“两清理”工作方案》要求，深入分析了“两清理”工作进展情况，结合公司“百日攻坚”工作会议安排，要求各级管理人员做实做细物资管理各项工作，确保高质量完成两清理工作任务，年底前实现物资管理水平提档升级。
会议指出
公司成立物资管理专项整治“两清理”工作领导小组，坚持以公司发展战略为引领，围绕“两清理”专项工作，全面推动采购全流程管理提升，提高物资计划的准确性、执行的严肃性，从源头上控制物资库存积压，不断提升矿井物资保障能力，推动公司采购管理规范化、精益化、智能化发展。
会议强调
一是遵循“统筹规划、分级分类、权责清晰、协同高效、真实准确、奖惩分明”的原则，强化物资供应站、周转库、废旧物资库功能定位、管理界面及责任部门，优化物资管理流程，实现周转库管理规范，二级库清零。二是完善物资管理制度体系，建立物资计划执行率考核制度。需求单位和业务主管部门做好物资需求计划“量”的审核工作，加强对计划的准确性、必要性、完整性把关；物资管理部做好物资需求计划“价”的分析管控工作，提高采购物资的计划价格准确性，提升物资采购成功率和执行率。三是加强物资计划管理。坚决杜绝生产单位重复提报物资需求计划，同时加大物资计划管理考核力度。鼓励各使用单位结合生产实际情况优先消耗使用代保管物资，结合消耗情况予以奖励。每年末对各单位计划执行率进行排名考核，形成倒逼机制，淘汰不良供应商，推进产品供应走向良性循环，不断提升企业经济效益。
会议要求
一是要全面实现二级库清零。全面自查梳理，对库内物资逐一开展分类判定合规处置工作，清理二级库内物资，实现清零，并全面禁止二级库。二是要加强周转物资管理。对地面的周转物资进行全部梳理，未进入周转库的物资需转移至周转库，同时对所有周转物资进行盘点并分类建立台账。三是要对废旧物资合规处置。对已淘汰、已失效等无使用价值的可报废物资，由使用单位、业务部门联合判定，合理合规处置。四是要建立长期储备物资清单。各单位为保障正常生产建设所必须储备的非通用性消耗物资，业务部门负责合理制定储备清单。
会议期间，公司领导、矿领导对“两清理”工作作出具体工作安排，物资管理部负责人汇报了《公司物资管理专项整治“两清理”工作方案》及对应的处置工作方案，财务资产部、机电管理部、生产技术部分别作了工作汇报，并安排下一步工作。
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公司副总师，各职能部门、生产单位负责人共计40人参加会议。
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主 编：刘 晖
副主编：李虎民
作者：苏云、许雁兵
编辑：许雁兵
审核：申虎强
主办：党建工作部（工会办公室）
