2024年11月1日下午，电石厂召开周班子例会，公司党委委员、副总经理钱光海应邀参会，会议由分厂厂长陈一兵主持。
会上，分厂班子成员汇报一周以来工作完成情况及下周工作安排。针对当前生产现状，强调，要合理安排合约电量的生产指标，落实好年度例行检修计划，高质量完成各项任务指标。会议要求，面对四季度生产形势，要鼓足干劲，将安全管理、提质增效、降低成、严控原材料质量等具体措施落到实处，为四季度冲刺努力拼搏，争取交出优异成绩单。
陈一兵在讲话中指出，一是要充分考虑使用电量与计划检修适配性要求，确保最大化安排组织生产。二是设备是保障生产取得成效的基础，要时刻关注设备运行状态，加强设备巡检维护，为奋战四季度打牢基础。三是班子成员要提高站位、靠前指挥，及时考虑满足电石生产要求的相关条件，为稳定生产提供保障。四是统一思想，提振信心，严肃各项考核纪律，为后高效稳定生产持续发力。
针对11月份工作任务，钱光海强调，一是加强工艺管理对标对表管理。要充分认识对标管理对于生产经营稳定有序的重要指导意义，深入研究并合理优化过程管理，加强异常工况的管控管理，确保高效处置。二是设备管理规范有序。要完善主体设备运行档案，建立各时段异常工况原因分析台账，加强职工的应急处置能力，为预防生产中各类问题的发生提供保障基础。三是重视公用工程管理。了解循环水水质情况，把控水质指标，解决约束生产相关问题，为稳定生产松绑减压。四是安全管理要持续加强。要持续加强生产过程安全管理，将风险识别贯穿于生产的各个环节，真正做到安全防控密不透风，安全管理稳步提升。
作者：朱燕云（电石厂）
