导 读
11月13日，公司党委书记、副董事长洪进到云南总部、能源公司调研并开展座谈，公司党委副书记、工会主席金旗参加调研。
在云南总部的座谈会上，洪进对云南总部在品牌打造、团队建设、生产运营、业务拓展等方面取得的成果表示肯定。他表示，云南总部作为中交资管在云南的重要支撑力量，切实做到“三个支撑”，政治站位高，系列品牌打造亮眼；工作思路清，主营业务工作规划思路清晰；工作举措实，营收数据可观；成果取得优，工作业绩突出，成果丰硕。他指出，一是要坚持加强党的建设，瞄准中交集团战略发展布局，聚人心、凝合力，以政治站位引领发展定位，以高质量党建引领高质量发展。二是要明晰发展定位，紧紧围绕“两业两基一突围”，发挥统一运营优势，做强主业、做大产业，要结合云南地域特色，利用广阔资源优势积极开发市场，做大交旅融合、交能融合产业；聚焦“科技强基”，探索科技发展趋势下的商业模式，聚焦“人才强基”，强化人才赋能。三是要不断拓展海外市场的突围，加强海外对接，加快建立海外网络体系，推动“投建管养运一体化”，实现海外市场的新突破。四是要加强班子队伍建设，以干一番事业的心态真正做到上下一条心，要团结合力，“以业绩论英雄”为导向，打造一支“作风坚强、本领高强”的高素质干部队伍，开启二次创业的新局面。
期间，洪进一行前往云南总部新嵩昆高速开展了安全生产专项督导检查，现场查看了桥梁巡查养护和空地一体化道路巡查工作开展情况。
公司总经理助理、办公室负责人，云南总部班子成员、各部门负责人及职工代表参加调研。
在能源公司，洪进一行先后参观了中交能源“万吨大板桥”加油站、能源公司企业文化走廊、监控室等，听取了加油站负责人关于生产经营、“两个阵地”建设等情况的工作汇报，观摩了加油车辆油箱口起火单人应急演练，亲切慰问了基层员工，并召开座谈会。
洪进对能源公司成立以来取得的成绩以及在高目标引领、体系化引领、规范化引领、价值观引领四方面的工作表示充分肯定，围绕新征程新阶段，如何聚焦高质量发展，进一步明晰战略定位和发展方向，提出了意见和建议。他指出，一是既要发展更要安全。要坚守红线底线，要有进取心、敬畏心，对标对表行业先进单位，加大科技投入，用专业的人才、专业的培训、专业的标准，提升专业的能力。二是既要跑马圈地更要巩固阵地。持续做强做优做大主责主业，打造成中交产业链上有机的一环。三是既要坚守交能融合的新产业特色，更要坚守高质量发展本色。多措并举、深入思考，做好企业财务管理，缓解现金流压力。四是既要注重规模速度，更要资金资源匹配、质量效益均衡。加强资源盘活整合，加强股东单位沟通交流，进一步创新经营模式，助力规模性、速度性发展。并表示，希望能源公司班子能够发挥火车头作用，一条心、一盘棋，重视规章制度流程，狠抓作风廉洁纪律建设，树立清风正气，带领全体党员干部职工统一思想、统一价值观、统一思路，以高质量党建统领企业高质量发展。
公司副总经理孙德彬，有关部门负责人视频参加座谈会。公司总经理助理、办公室负责人，能源公司班子成员及相关人员参加调研。
来源：云南总部、能源公司
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