王 海 宜城市委常委、组织部部长
党的二十届三中全会强调，推动领导干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度。宜城市认真贯彻落实全会精神，牢固树立实干实绩、有为有位的鲜明导向，优化干部“上”的途径，畅通干部“下”的渠道，推动一批“政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁”的干部脱颖而出，以高素质干部队伍赋能高质量发展。
树牢实绩风向标，让改革攻坚者上，故步自封者下
以实绩论英雄，凭实绩用干部，对状态好、干劲足、敢攻坚的干部放手使用、大胆重用，对不在状态、安于现状的干部亮黄牌、换岗位。
“六个一线”挑选。聚焦高质量发展要求，每年挑选一批干部到招商引资、项目建设、优化营商环境和经济发展、乡村振兴、基层治理和信访维稳、生态环保和安全生产等“六个一线”关键吃劲岗位实践锻炼，实绩突出者优先提拔重用，碌碌无为者调离岗位。
调研访谈筛选。着力构建“全面调研+专题调研”的调研访谈体系，通过年度民主测评、民主推荐、广泛谈话，发现一批干将闯将和掌握一批“后进”干部，市委书记、组织部长靶向谈心谈话，定向调整、有进有出。
揭榜挂帅比选。大力实施“揭榜挂帅”，鼓励干部挂帅出征，使人与项目高度匹配，项目与发展精准对接，让更多敢于担当负责、矢志改革的干部大胆试、放心干，让无所事事、求稳守成的干部无市场、受唾弃。
用好考核指挥棒，让出类拔萃者上，相形见绌者下
畅通评价新渠道，让人岗相适者上，人岗不适者下
牢固树立“以岗择人、人岗相适”理念，评出“成色十足”好干部。
横向比评。聚焦年度工作目标任务，同类型、同赛区的班子与班子之间，同级别、同岗位的干部与干部之间，重点对其主持或参与策划的重大活动、组织或推动的重要改革、牵头负责推进或争取的重点项目、职责范围内重要指标任务完成情况和实际效果进行量化评比，对工作滞后者及时约谈提醒或调整岗位。
纵向测评。既与管他的人、他管的人、他身边的人、有竞争关系的人正面了解干部思想动态、工作状态，还侧面了解干部主抓的工作在各县市区的位次和在群众中的口碑，对干部形成一个全面、客观、公正的评定，让更多能干事干成事的干部“显山露水”。
组织考评。对照干部年度目标任务清单，实地查看工作进度、质量和成色，重点了解干部处理复杂问题、应对风险挑战和服务群众的能力水平，看干部是否匹配岗位、履职尽责，是否敢于担当、实绩突出，是否公道正派、群众认可，考评结果直接与领导班子及干部职级晋升量化评价挂钩，及时优化调整。
下活监督一盘棋，让清廉律己者上，逾规越纪者下
树立干部监督“一盘棋”思想，推动各类监督有机贯通、相互协调。
一项机制互联。构建政治监督、重点监督、日常监督、协同监督互联的“大监督”体系，认真落实干部政治素质考察实施办法、“八小时外”行为监管办法、能上能下实施办法等，重点强化“一把手”监督，以“关键少数”带动“绝大多数”，综合运用群众监督、社会监督、舆论监督等监督手段，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。
一本台账互查。畅通信访、12345市民热线、12380举报平台、网络、手机短信“五位一体”监督举报渠道，将干部党政纪处分、信访反映、举报线索、兼职任职、出国（境）等信息纳入一本台账之中，并动态更新，重点监管问题反映集中的单位和个人。
一张网络互享。积极探索“大数据+系统”的干部监督模式，推动“一网通办”“一网联办”改革成效向干部监督转化运用，打破部门信息“屏障”，建立全覆盖、无缝式的监督信息大数据平台，构建干部监督立体网，在干部选拔任用、评先表优、考试招录中发挥预警提示、甄别把关作用，严防“漏网之鱼”影响生态，敲响为官不为、为官不正、为官不廉的警示钟。
【襄音】栏目刊发省级及以上媒体所发表的襄阳组工干部评论性、理论性文章，传递党的声音，讲好襄阳故事。
信息来源：组织人事报
审核：段少婧 黄洪天
终审：邬啸
