中建、中铁、中交……都在推行的大商务管理!是怎么回事?

楼市   2024-12-06 15:00   江苏  



























中建、中铁、中交……都在推行的大商务管理!是怎么回事?现阶段很多建筑企业在全力推进大商务管理体系建设,反映出企业从追求规模到追求效益的转变,由原来的“做大、做强、做优”,逐渐转变为”做强、做优、做大“,顺序的变化,也是企业思路的变化,以往是重视合同额和营业额,现阶段更加重视利润和净现金流量。


大商务管理是建筑企业实现由规模到效益转型的重要抓手,其最大的优点是可以实现管理的集合,减少管理盲点和沟通成本,但是,大商务管理体系如何搭建、推进和落地是建筑企业需要面对并亟需解决的一个现实问题。

从专业的角度来说,大商务管理的内容主要包括投标风险管理、合同管理、进度管理、变更索赔管理、竣工结算管理、企业内部定额和项目成本管理,对从业者来说,就是要通过学习和工作实践的积累,以达到提升专业能力和培育商务思维的目的。

从管理的角度来说,大商务管理要在管理制度和人才培养机制上进行管理创新和升级,让大商务管理的理念深入人心,让参与其中的管理人员都能够从中受益,企业因此也会迸发出前所未有的生命力。

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