8月21日至23日，由中国人才研究会汽车人才专业委员会主办、奇瑞承办的“2024年中国人才研究会汽车人才专业委员会年会”在安徽芜湖举办。舍弗勒中国区人力资源高级副总裁刘敏女士受邀参会，并在22日的“中国汽车人才高峰论坛”发表主题演讲，分享了舍弗勒面对市场变化的应对之策，以及在人才培养方面的理念和实践。
刘敏女士表示，作为外企在华分支机构，舍弗勒中国区始终秉持“本土资源服务本土市场”的理念，以客户需求为导向，以业务发展为中心。经过在中国市场近30年的发展，舍弗勒中国区本土研发和制造能力不断提升，向“立足本土，反哺全球”的目标前进。面对当前日新月异的市场环境，舍弗勒更需要建设一支强大且完整的人才队伍，以实现业务转型，为客户服务。
舍弗勒深挖对人才的需求，不断提升组织能力，积极致力于员工发展。依据“杨三角”理论和锐意进取的DDO组织模型，舍弗勒中国区管理团队打造了“企业和个人持续双成长”模型，从赋能员工、打造文化价值观、完善制度系统三个维度出发，实现企业和个人共同成长。
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人才赋能
舍弗勒从招聘入手，创新招聘方式，线上线下联动，打造具有吸引力的雇主品牌，吸纳来自校园和社会的人才；设置丰富的专业课程，开展内外部专家讲座，借助数字化学习平台，促进员工终身学习、自驱成长。
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文化建设
舍弗勒倡导激情和创新，坚持“多元、平等、包容”，搭建内部交流与沟通平台，共享信息和资源，提升员工创新力、领导力和主人翁意识。
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制度完善
舍弗勒制定了双成长绩效管理体系、未来导向人才盘点体系、聆听员工体系等，为员工职业发展、高效填补人才缺口、持续提升员工满意度提供制度保障。
目前，舍弗勒在中国拥有1.3万名员工，完成与纬湃科技的整合后，员工数将接近2万人。舍弗勒致力于成为一家“员工爱戴，社会称颂”的技术型企业，始终视人才为公司的宝贵财富，关注员工发展，助力员工成长，实现企业和个人共同的长远发展。
