1月25日，山焦华晋召开安委会全体（扩大）会议暨总经理安全办公会，迅速贯彻落实山西焦煤安委会全体（扩大）会议精神，对当前特别是春节期间安全生产重点工作进行安排部署。山焦华晋党委书记、董事长武海军出席会议并讲话。山焦华晋党委副书记、董事、总经理刘艳红出席会议并提出工作要求。公司领导、机关部门（中心）负责人参加会议，会议以视频形式开至各基层单位。
会议指出，公司上下要清醒认识当前安全生产的复杂严峻形势，认真贯彻落实山西焦煤安委会全体（扩大）会议精神，始终将安全工作放在首要位置，紧扣“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”工作主线，坚持“安全优先”，坚持“严管”与“厚爱”相结合，坚持“保守决策”“穷尽思维”，切实把安全生产作为企业头等大事来抓，确保各项安全措施落到实处。
会议强调，安全工作的关键在于抓落实，在于打通“最后一公里”，延伸到每一个“神经末梢”。各级管理人员要充分认识到安全是企业最大的效益、干部最大的政治、职工最大的福祉，时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。要坚定信心、久久为功，紧扣压实责任链条，深化安全联责机制，将安全责任细化到每一个工作环节、每一个工作岗位，将安全压力层层传导至每一位职工，把安全工作的责任和义务内化于心、外化于行，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。
会议要求，要坚决守牢安全底线，稳中求进增销保产。把保安全作为保生产的前提，尤其要强化特殊时期和重要节点的安全管理，充分研判作业安全条件，适当按下“暂停键”，保证风险管控到位、灾害治理到位、隐患排查到位、设备检修到位，从严从细从实抓好每一个环节。坚持“以销定产、以效定产、以现定产”，主动适应市场变化，保证产品质量，提升多煤种供应能力和服务客户水平，加强产销联动，科学把控生产节奏，全力以赴保销售、保任务。
会议强调，要坚持预防重大事故和有效遏制零敲碎打事故并重。持续强化瓦斯等重大灾害的超前治理，建立抽采钻孔、探放水工程的首钻负责制和抽采钻孔的首抽数据观测制度，结合集团公司“1310”施钻体系，完善公司抽采技术管理。明确总工程师和通风矿长分管范围内安全生产工作的职责划分和责任制，厘清交叉职责和管理空白，加强专职人员配备，发挥地质先行在重大灾害防治工作中的必要作用，严把关、强考核，确保重大灾害防治工作抓实抓细。建立异常信息和敏感信息的会商制度，组织相关部门和专业人员进行定期会商，深入分析背后原因和潜在风险，制定针对性防控措施。构建采掘工作面透明化管理制度，精准掌握采掘进度和资源利用情况，及时发现并解决施钻盲区。加强对外委队伍的管理和考核，严格审查外委队伍准入资质，从源头把控队伍质量；要把经验足、素质高、能力强的安全管理人员选派到外委队伍，提高外委队伍的整体安全意识和作业水平。
会议要求，要坚决抓好春节期间安全生产工作。所属矿厂要严格执行春节期间安全防范工作的部署和要求，认真开展安全检查和驻矿盯守等工作；对节日期间特殊和非常规作业实施提级管理，提前报备，现场跟班，做好异常情况应急处置，确保各项安全保障措施落实到位。要重点对节日期间值班值守、措施落实等工作进行督查检查，严肃工作纪律，针尖对麦芒，发现问题“零容忍”，绝不姑息迁就。要全方位做好消防安全、后勤保障、食品安全以及矿区秩序维护工作，密切关注极端天气下井筒、宿舍、澡堂等地的温度情况，关心关注职工吃住行各方面需求，保障降雪期间出行交通安全，营造安全平稳的节日环境。
会议强调，要针对性补齐当前安全生产中存在的短板。要建立完善的工具器械准备机制和应急必备物品清单，按照班前清点，班后归类存放定制化管理，确保各类工具器械在需要时能够正常投入使用。要强化安全站位管理，按照作业规程编制站位准则，对各个工序环节的人员站位制定清单，通过警戒警报、电子围栏等技术手段保障现场作业人员安全。要深化干部作风建设，始终牢记“三个绝不能过高估计”，提高抓现场、管现场能力，主动扑下身子包保队组，“手把手”促提升，以一竿子插到底的韧性抓好工作落实；坚持事前现场办公，事中补充修正，事后落实总结，积极发挥主观能动性，提升跟班作业人员素质和盯守质量。要优化现场作业流程，引入先进设备，做好安拆施钻、辅助运输等工艺改进，不断优化现场环境，提高作业效率和现场安全保障能力。
（文/ 图 李艳军）
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