不知道你是否有过这样的经历。去一家公司面试，结束后对方表示很喜欢你，希望你留下。于是在团队介绍时，会告诉你，这个团队的负责人有多年的项目经验，曾在许多大厂工作过，会指导你，帮助你成长，并分享宝贵的职场经验，甚至人生经验。年轻的你总会被这样的头衔和背景所吸引，本来已经打算去一家离自己家更近的公司，但最终还是因为对方团队有这么好的「口头配置」而选择了这家公司。
入职后，你会发现当下的工作与之前没有任何区别，依然是处理日常琐事，产品需求只是一句话，接着就是画图并进行评审。传说中的负责人只会偶尔与你讨论方案问题，但从不涉及业务或功能逻辑，也没有特别的想法。提出的建议或反馈都以「我觉得」开头，以主观的「视觉」观点为结尾：我觉得这个图标的颜色不够正，整个页面缺乏呼吸感，显得不够高级。之后，继续坐在自己的工位上，盯着电脑屏幕。你也不知道他在忙些什么，总之挺神秘的。作为一个刚入职的新手，你可能不会意识到领导的说法有问题，因此会试图理解什么是「颜色正」以及在网上搜索什么是「呼吸感」。
直到多年后，你才幡然醒悟，原来所谓的颜色正，是一种因人而异的说法，每个人对「正」有不同的理解。更不用说呼吸感了。而那个负责人，只是个名不副实的人而已。可气的是，职场上有太多这样的人。
一句话的需求：“修改首页的搜索功能。”反问式的交流：“你觉得这样真的好看吗？”忘我般的画饼：“只要公司上市，你我就能财务自由了。”一旦涉及具体的工作内容：“这个图标放在这里稍微有点不合适吧。”但凡有一些好的工作成果，功劳又全是他们的。
也许有些读者会认为这是国内工作环境的问题。实际上，这是全球市场普遍存在的现象。
国外一位设计师写了一篇文章，描述了自己在求职过程中遇到的类似情况。这位设计师参加了一次面试，对方要求他完成一个测试题，关于一张海报。他接受了挑战，并完成了设计方案后，对方公司的负责人邀请他进行复试。在面试中，负责人在设计师面前打开了测试题，却忽略了测试题的背景和需要解决的问题，甚至没有讨论版面和布局，只针对方案中的一个错别字不断批评设计师的粗心。设计师没有提出任何异议，还承认了自己的错误。事后他总结道：“我犯了一个愚蠢的错误，但这个错误也让我看清了这家公司领导者的真实面目。他们忽略了设计的整体方案，没有提出任何见解，作为一个领导者，为了彰显自己的优越感，只是针对一个错别字不断指责。我永远不可能为这样对待员工的领导者工作。”
突然觉得，这也是一个很好的「反侦察」技巧。
要知道，一家公司的文化是建立在老板和高层的处事方式上的。如果下次你在自己的作品集或测试题中犯了一个非常小的错误，而对方却无限放大这个错误，只是为了彰显自身的优越感，那就需要好好考虑了。
我相信步入职场多年的读者在阅读上面的内容时，多少会有些许共鸣。
我对这件事的理解比较悲观。在职场上，很少有人愿意花时间和精力，在工作之余教别人东西。大多数人也没有这个能力。而我坚信，真正厉害的人永远是少数。我不认为自己会有幸遇到这样的人。因此，每当对方说他们团队里有多厉害的人时，我总是首先相信自己才是更厉害的那个。这也是我一直以来的工作态度。
