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为深入推动安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落实，扎实推进全员安全素质能力提升，11月1日，公司在王家山矿分公司召开安全确认制现场推进会，对安全确认制“安全责任”“风险辨识”“隐患排查”“流程作业”四项内容进行总结和交流，推动公司安全确认制工作提档升级。
公司党委书记、董事长邵嗣华主持会议，并就大力推行安全确认制“回头看”和全力抓好后两个月安全生产重点工作作出要求。
公司领导李作泉，党委常委苏学友，总部副总工程师、职能部室、分（子）公司负责人、驻矿安监处主任，安监部业务主管，各生产建设分（子）公司分管负责人、业务部门负责人参加会议。
会议首先落实“第一议题”，集体学习习近平总书记关于安全生产的重要论述重要指示批示精神。
会议指出，今年以来，公司本着“抓长期、长期抓”的原则，全力推进安全确认制落地见效，收到了良好效果，下一步工作中，各级组织、各单位要认真抓好安全确认制回头看工作。要相互借鉴促提升。认真总结提炼在推行安全确认制工作中好的经验做法，做到相互学习借鉴、取长补短、共同提升。要改进不足抓整改。着力解决好流程作业清单内容描述不全面、表述不准确，内容较多、职工记忆困难，单位内部进展不平衡，经验做法总结提炼不够、借鉴应用不好、探索改进不足，形式主义等问题。要稳步推进保落实。切实学习贯彻好本次会议精神，严格遵循系统抓、抓系统，抓基层、抓基础，反复抓、抓反复的工作思路，执行“31626”工作机制，真正把工作落到实处。
按照公司整体工作规划，11月份重点开展安全站位回头看，各单位要制定落实本单位《安全确认制（安全站位）回头看工作方案》，召开推进会进行详细安排部署，确保取得实效，同时要做好12月份“三区管理”回头看各项准备工作。
会议要求，要全力抓好后两个月安全生产工作。各级组织各单位要认真贯彻落实10月28日公司在大水头矿分公司召开的“党建+”暨2024年第四季度党建工作现场推进会精神，突出党建引领保安全。牢固树立“抓党建以安全为抓手，抓安全以党建为抓手”和“经营考核先看党建，党建考核先看经营”的思想理念，按照“123”党建总体思路，创建党建品牌，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，实现党建项目化、项目责任化、责任清单化，着力构建党建与中心工作深度融合的工作新格局，为企业安全高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。要认真落实加强后100天安全生产工作安排。全力推进安全生产治本攻坚三年行动、“两办”意见和“八条硬措施”落地见效，强力提升安全生产“五大体系”建设，认真落实安全管理“四大抓手”，严格执行公司后100天考核办法，始终保持严的基调一刻不松，做到思路不变、方法不变、措施不变、节奏不变，严格要求、严格管理、严格考核奖惩，确保实现安全工作目标。奋力实现煤矿重点企业“摘帽”目标，做好重点企业专项整治工作各类资料的归档整理和迎检准备工作。巩固提升安全生产标准化建设水平，持续加强煤矿安全生产标准化管理体系新标准的学习宣贯，以生产标准化来夯实安全基础。抓紧抓好“冬季三防”工作，严格落实工作安排，组织开展专项检查和日常巡查，做好防冻（防寒）、防火、防煤气中毒、防滑等工作。常态化落实公司强化掘进工作，严格执行公司掘进工作九条硬措施和强化掘进细节管理十项具体措施，以抓掘进和钻孔进尺为重点，努力实现“安全、快速、高效、优质、环保”掘进，持续推行奖励激励机制，对创造新纪录的队伍予以重奖。紧盯重点工程重点工作现场安全管理，统筹抓好基建、化工、电力等板块安全管理，落实好“三个三”管理、无视频监控不作业等常规性工作。
会议强调，要精心筹划安排明年安全生产工作。2025年公司总体工作目标是“六个0”，即煤炭产量1000万吨、产值100亿元、安全“零”目标，各级组织、各单位要认真总结今年安全生产工作中好的经验做法，分析存在的问题和不足，紧密围绕“六个0”目标，谋划工作、分解指标、制定方案和工作措施，为明年各项目标任务的完成起好头、开好局。
会上，王家山矿分公司党委书记致辞；王家山矿分公司、魏家地矿分公司、红会一矿分公司、刘化公司、银河机械公司作交流发言，邵嗣华逐一对各单位发言进行点评；与会人员共同观看了王家山矿分公司专题片、皖北煤电集团液压支架工岗位规范操作标准视频。
会前，参会人员分六个小组分别到王家山矿分公司综放一队、综掘六队、机电队、综运三队、防冲队、通防队进行现场观摩交流，听取六个队负责人对本单位安全确认制推进情况的介绍，详细了解安全确认制推行情况。（马玮基、马继斌）
编辑：张小娟、白林
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