本期带来华为公司的职级、薪资、绩效考核一览表
1、岗位职级
华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。大部分员工在18级以内，18级是一个坎。
新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。技术等级有7级，最高是7级，最低是1C。简单说，技术等级是职称，职级是待遇。大部分员工在18级以内，工作十年的普通员工大概在16-17级，年薪60万到70万。18级是个坎，往上升需要重新考评、答辩，过了就是领导或专家。一般每年升一小级，工资也每年涨，不过15级以上涨得慢。业绩特别好的，一年能升一大级甚至连跳两三级。19级以上就是领导和专家岗，内网能查到22级。
2. 岗位薪酬
华为的收入差距较为显著，高管和资深员工由于持有大量股票，能够获得可观的分红，从而拉高了整体的平均薪酬水平，而普通员工的收入则相对较低。华为的薪资结构主要包括基本工资、年终奖和股票分红；如果在海外欠发达国家工作，还会有额外的补贴。随着工作年限的增加，员工能获得的奖金和分红也逐步增加。虽然分红金额每年有所波动，但总体来看，依然非常诱人。
根据过去的数据来看，员工在工作五年后，通常可以达到15级，股票分红和增值总额大约能达到25.74万元。工作十年后，一般可以升到17级，股票配股金额普遍超过20万元，分红和升值加起来能超过50万元。而23级的员工通常持有超过200万股的虚拟股票，分红和股票增值总和甚至超过500万元。
年终奖的发放根据考核结果而有所不同。通常15级及以上的员工能拿到相当于6到12个月工资的年终奖。年度奖金的计算方式较为直观：考核等级为A的员工可以拿到4个月工资，B+等级则是3个月工资，B等级则为2个月工资。
3. 绩效考核与晋升
晋升机制与大多数公司相似，都基于考核制度。考核分为季度考核和年度考核，年度考核的结果被用于决定晋升、淘汰、职位评聘、年终奖金计算以及培训安排。
季度考核：所有中层和普通员工都需要进行季度考核，根据不同岗位的要求，考核的维度和权重会有所不同。
年度考核：年度考核与第四季度考核同时进行，增加了能力考核的指标。高层管理人员的年度考核包括任务绩效、绩效评分、周边绩效、素质能力和专业知识技能等多个方面。而中层和普通员工的年度考核则是根据四个季度的绩效评分进行加权平均，考核内容涵盖任务绩效、管理绩效、周边绩效、能力素质和专业知识技能。
在综合评定时，公司对不同类型员工的等级比例进行了限制，其中“优秀”评级的比例不得超过15%。华为每年会根据考评结果来计算年终奖，考评成绩越高，年终奖越丰厚；而成绩为C的员工则有被淘汰的风险。
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