提到“模仿”一词，估计有很多人对之嗤之以鼻，觉得它就是妥妥地一个贬义词。而实际上，我们没必要躲避谈论这个词，其实它无时无刻不存在于我们的工作和生活中。
不止是个人，甚至于上升到国家发展层面，“模仿”也从来没缺席过。英国有句话，“科学技术的原理是英国人发明的，被美国人用到实处，再被日本人进行创造性模仿并拿来赚钱。”不管怎么说，日本取得的令人惊讶的科学技术的发展，应当说是二战之后他们对其他国家，特别是美国科学技术的产物进行创造性模仿的结果。有个例子经常被提及，通过对美国半导体收音机的电子原理进行创造性模仿，日本松下公司成功制造出小型收音机。作为此发明宗主国的美国，其市场反被创造性的模仿国——日本的产品所占领。但模仿阶段结束后，日本在独立的创造性开发上毫不懈怠，甚至美国导弹和电子武器零件也有相当一部分是日本生产的。
不只是日本，其实美国更擅长模仿，只要欧洲创新了一件硬科技，美国人就可以开发出无数围绕着硬科技的边际产品出来，如英国人创造了航空母舰，德国人创造了潜艇，美国人就造出核母舰和核潜艇称霸海洋；苏联人创造了卫星上天，美国人就实施登月计划；德国人发明了汽车，美国人福特就发明流水线生产汽车；欧洲发明了电力，美国人爱迪生就发明灯泡照明；法国人发明了移动电话，美国移民乔布斯就发明手机上网；英国人发明电脑，美国人搞大电脑连接；法国人发明电影，美国人就搞大电影制作及市场等等，不胜枚举。同样被冠以工匠精神的德国，也是“山寨”起家，英国的刀具、意大利的皮鞋、法国的服装，全欧洲抄了一遍。不难看出，模仿无处不在，之前美国发展经历过，德国发展经历过，后来日本模仿美国，韩国模仿日本，最后这些国家都登上先进工业国的山头，大家也都有目共睹。
有经济学家总结，开放经济条件下，后发展国家的创新赶超模式有两种，一是在引进、模仿、学习吸收的基础上进行改进式创新；二是自主型的原始创新，需要依托本国的科技型企业或研究机构开展研发工作，逐步实现对先发国家的技术赶超。足以见得，中国制造的崛起需要在时间和技术两种维度上要成效，必然无法绕过这个阶段，这是产业发展规律。农机行业发展也绕不开“模仿+创新”的发展路径，但是，模仿绝不是简单的抄袭，而是要以创造性的思维对待这个过程，要逐步在模仿中形成独特的自我技术与技能体系，进而找到属于自己的比别人更有竞争力的产品和技术进入产业赛道，才有可能赢。说白了，你站在别人的肩膀上，一定要比别人高才行，如果和别人一样高，或者佝偻了身子，就失败了！
从这种意义上讲，模仿不可怕，怕就怕不变、不进步，甚至落后！举个例子，行业内有一种产品叫秸秆饲料打包机，头部品牌利润效应显现后，不少品牌模仿进入，但模仿的是人家淘汰的产品，又不及时创新，加之该市场需求空间有限，很多后入者便不了了之。
模仿不是抄袭，而是模仿性、创造性的创新。这值得更多的农机企业进行深度思考。
来源：农机市场
