安全动态 | 物资集团：管好班组小单元筑牢生产大安全

企业 2024-11-01 17:40 陕西

安全生产，班组为基。今年以来，物资集团以“小班组大安全”为抓手，通过组织班组长安全履职培训、推广班组安全管理经验等方式，全面激活班组效能，筑牢安全生产防线。

“量身定制” 提升安全培训效能

10月17日，物资集团班组长安全履职能力提升培训班圆满结业。本次培训班共举办两期，150名来自物资集团生产一线的班组长齐聚一堂，共同学习有关安全规章制度及管理知识。

培训按照“理论教育、政策解读、案例分析”的思路，设置了安全法规制度、双重预防机制、安全生产标准化建设、安全生产管理知识、危险作业管理、特种设备安全管理、应急救援与现场救护以及典型事故案例分析8大课程。

培训的第一课就是习近平总书记关于安全生产的重要论述。“老师带领我们深刻解读了习近平总书记关于安全生产重要论述的时代背景、重点内容、核心要义，让我们更加掌握了安全生产的规律特点，也进一步提升了当好班组安全领头羊的责任感。”听完第一课后，物资集团材料公司所属装备公司三号车间班长张贵说。

与班组日常工作密切相关的特种设备安全管理和危险作业管理等课程也成为此次培训中的“重头戏”。叉车、行吊等贴近一线作业中的安全风险点和防控措施被一一讲解，进一步激发了班组长们的学习热情。培训的考核评价也成为年度优秀班组长评选的重要指标，促进班组长们自觉主动将培训成果转化为安全履职能力。

特色管理筑牢安全“前沿阵地”

“我在3号线生产时，由于纱线断纱，在接纱过程中倒退接纱，未能观察清楚后方现场情况，差点被缠绕小车夹伤，幸好控制柜的同事及时停止了小车运行。”10月19日，在物资集团合成材料公司的“2105”交接班中，员工贾晓宁正在进行每日安全事故分享。

今年6月，物资集团在班组安全建设现场会上，正式向所属生产单位推广了“2105”特色班组安全管理模式。2分钟会前安全点名，1分钟安全宣誓，10分钟岗位交接，5分钟安全分享，一套流程下来，每位员工就可明确知晓当天的工作任务，了解存在的安全生产风险点及应对措施。

据了解，物资集团《班组安全建设实施方案》印发以来，公司各班组按照方案要求，深入落实“健全全员安全责任制、深入开展隐患排查治理、严格危险作业管控、提高基层应急处置能力、强化安全教育培训、促进班组自主管理”等六方面工作任务，并结合自身实际，提出了“181”特色管理及“2105”等特色管理模式。

“我们计划在今年年底，实现班组三级安全管理标准化自评达标覆盖率达到80%以上；2025年底前，三级安全管理标准化班组力争达到100%，二级安全管理标准化班组达标80%以上。”公司质量安全部李文龙说。

清单检查突出隐患排查治理

隐患排查，班组是第一责任岗；隐患治理，班组也是第一“受益人”。物资集团紧盯基层班组隐患治理能力提升，建立“问班组、保安全”工作机制，通过“清单检查”进一步夯实基层班组、安全管理部门、安全分管领导责任，确保安全生产。

“每个月我们都会统计各班组查摆出的隐患清单，对需要公司协调解决的事项，我们会及时督促有关部门解决。”公司质量安全部王丹说。

除了常规月报，现场办公也让隐患排查治理更加高效。“今年7月，我们组织公司29名班组长召开安全管理座谈会，鼓励一线职工从人、机、料、法、环等方面发现存在问题、寻求解决方案。”材料公司安全管理质监部负责人徐波说。会上，安全管理部门还向班组长们发出意见征询表29份，对人员老龄、设备老旧等集中凸显的问题，现场给予工作建议并持续跟踪落实。通过夯实责任，层层作为，截至9月底，该公司已解决各单位设备设施、职业健康、劳动防护等方面问题38项。

坚持隐患“动态清零”，做到“当月查、次月清”。“严格的隐患排查治理，换来的是员工的生产生活安全。安全生产大于天，安全责任我们一定要坚决落实、始终坚守。”物资集团安全分管领导说。

通讯员：刘珍

责编：田小亚

审核：胡同

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