1月3日，广汽集团宣布将对旗下自主品牌的营销体系进行重大调整。集团将整合传祺、埃安的营销领域，设立品牌营销本部，负责传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹市场营销、整车销售、渠道建设、售后服务和新媒体营销等工作。这一调整自2025年1月1日起实施，财务本部、采购本部、产品本部下设的"室"统一更名为"部"。
广汽集团此前公告，2025年将努力挑战15%的年度销量增长目标。2024年全年预计实现汽车产销分别为191.2万辆和200.3万辆，同比分别下降24.4%和20.1%。此次营销体系调整，旨在提升自主品牌的市场竞争力，为实现销量增长目标提供支持。
2025年伊始，广汽集团内部改革有了新进展。自2025年1月1日起，广汽集团整合旗下自主品牌营销业务，成立自主品牌营销本部，其中包括传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部。该部门将负责广汽集团旗下自主品牌传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹传祺、埃安、昊铂品牌市场营销、整车销售、渠道建设和售后服务、新媒体营销等工作。
同时，广汽集团为改革新成立的三个部门财务本部、采购本部、产品本部下设的“室”统一更名为“部”。此外，传祺、埃安、昊铂三个品牌中高层负责人也进行了临时调整变化，但最终人事调整尚未落地。
广汽集团将整合传祺、埃安的营销领域，设立品牌营销本部，该部门将负责广汽集团旗下自主品牌传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹传祺、埃安、昊铂品牌市场营销、整车销售、渠道建设和售后服务、新媒体营销等工作。
广汽集团于2024年10月开启内部深化改革，通过搬迁总部、制定三年“番禺行动”计划、发布商用车“135”战略等步骤，逐步推进改革，实现自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，完成自主品牌研产供销统一调度，推动资源向一线集中，进一步降低运营成本，提升管理效率。
根据规划，广汽集团将通过品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场拓展四大改革举措，力争在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。未来三年，广汽自主品牌预计将推出22款全新车型，覆盖纯电、增程、插混等所有主流新能源动力形式。
为了推动上述四大举措顺利实施，广汽集团将实施一体化组织保障、产品开发流程保障、市场化体制保障和高水平人才保障，其中包括导入 IPD 集成产品开发流程；推进广汽集团层面的二次混改，建设更具市场化属性的汽车集团；在推行“328”人才工程的基础上，广汽将实施人才倍增计划等。未来三年，广汽集团将至少投入500亿元在研发和产业化，为上述“番禺行动”提供资金。
步入智能化下半场竞争，广汽集团的改革也包括智能化。除了内部智能化改革，2024年11月30日，广汽集团与华为签署了深化合作协议。广汽集团将在传祺、埃安和昊铂之外，打造一个全新的高端智能新能源汽车品牌。次月，广汽集团总经理冯兴亚发布视频称，广汽和华为的合作是全栈式的合作，从产品的定义、开发到汽车制造、销售服务及用户生态等都有涉及，是全领域的合作。
据此前报道，广汽集团 2024 年 12 月 20 日发布公告，2025 年将努力挑战 15% 的年度销量增长目标。2024 年全年预计实现汽车产销分别为 191.2 万辆和 200.3 万辆，同比分别下降 24.4% 和 20.1%。
