“无论多大的压力，最终的结果始终是传导给基层员工。而管理者的每一次‘着急’，都预示着会有更加奇葩的政策。”
01
前两天，和隔壁银行的几个员工聊天，发现了一个十分有趣的现象。
一些银行的管理者，也开始着急了起来。
以前，这些人基本上每天都是乐呵呵的，看起来精神也很好，一副逍遥自在的样子。
但最近却是一个个愁眉苦脸，唉声叹气。
不过这种情况也完全可以理解。现在的市场不比以前。
存款拉不过来，贷款放不出去，网点没客户，产品又难卖。可谓是处处都是坑，步步都是槛。
再加上既要进行年底冲刺，又要做好旺季营销储备，多种压力之下，日子自然不会好过。
而按照一些银行的规定，如果一直做不好，轻则督导罚款，重则调岗降级，这样的结果谁都不想要。
正因为如此，他们才会如此着急。天天琢磨着怎样才能快速提升业绩，避免被约束。
02
可现在的情况，并不是琢磨一阵就能想出办法的。
所以最终大部分管理者都会回归“老路”，尝试用一些经典的套路来提升业绩。
比如“加强管理”，用有限的资源创造更多的业绩。
以前没关注的考核，要抓起来。以前没在乎的支出，要管起来。
前两天还有小伙伴说，他们单位已经开始管控空调的使用了，晚上空调会定时断电。
他们几个人还在商量，等过一段时间天冷了，是不是每个人要备一件棉大衣在加班的时候穿。
而“考核”方面，也同样是被关注的重点。
以前资源多的时候，奖多罚少。所有的业务，都是先投资源。靠着砸钱来快速推动业务。
俗话说：“有人能使鬼推磨”；“”重赏之下必有勇夫”，只要能挣钱，无论多困难的指标都能做上去。
可现在，地主家也没多少余粮，可指标又得一年一个台阶地往上涨。
没办法，只能掉过头来，变成“罚多奖少”。
业务没突破？罚！指标没完成？罚！售后没做好？罚！
总之，发给员工的钱，要想尽办法减少。
这样既实现业务的增长，相关的支出也降了下来。
而管理者的收入，也不会受到多大的影响，真是一举多得。
03
当然了，既然要缩减支出，那精简人员也是必不可少的。
比如一些银行为了补充前端的营销力量，要对中后台重新定岗。
以前三个人干五个人的活，发两个人的工资。现在两个人干四个人的活，只发一个人的工资。
而“多出来”的这些人，统统安排到基层网点去搞营销。
听说有些员工，混了大半辈子终于熬到了后台部门，结果没干几天，就又“神奇”地回到了原来的网点。
兜兜转转几十年，一转眼又回到了原点。真是让人苦笑不得。
至于这些所谓的方法或者优化到底有没有用，能不能解决问题，每个人心中都有自己的答案。
但不管咋说，作为基层员工，还是觉得上面的这些方法有些欠妥。
因为在现在的市场环境下，想要实现业务的跨越式发展真的很难。
而一些管理者，因为承担了一些工作压力，就开始想尽办法让员工去买单，多少是有些耍赖。
毕竟再着急，饭也要一口一口吃。不管指标有多高，最终还是要靠手下的这群员工来营销。
只是有太多的管理者已经顾不上这一点了。
