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“善始善终、慎终如始、务求实效”是对安全确认制回头看工作的完美诠释。魏家地矿分公司立足当下、着眼长远，把“回头看”当做检验成果、盘点成效的重要手段，续力确保安全确认制成效耐得住时间打磨、经得起实践检验，成为保障职工生命安全的“保护伞”。
魏家地矿分公司安全确认制
回头看 看行动
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7月份开始，魏家地矿分公司严格按照公司总体安排布署，每月有针对性地制定完善安全确认制“回头看”实施方案，细划任务、明确目标、严格奖惩，及时召开推进会，总结不足、分享亮点。以每月5日、10日、20日为时间节点统筹协调、督促落实“安全责任”“风险辨识”“隐患排查”清单修编定稿、“职工书写一遍、班前问询一遍、现场演练一遍”及录制视频工作，全矿22个基层单位1538人参与了“三个一”具体工作，每月平均完成书写两稿各1891份、完成率122.9%，班前问答和现场演练录制视频各1624份、完成率105.6%，覆盖了全矿22个单位65个工种，并分月将书写稿件装订成册、建立电子文件保存录制视频。同时由本单位负责人、工程技术人员、部室包保人修编清单内容，职工对照清单书写后，由班组长、单位负责人、包保人再次进行修改，凝练关键词，方便职工记忆，在岗位作业中广泛运用，对在“三个一”推进过程主动创新亮点且被推广应用的单位及个人进行奖励，有效提升了参与人员的积极性，筑牢了安全生产防线。
回头看 看效果
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把安全确认制常态化现场演练考评纳入到当班动态班评级量化考核。依据本岗位流程作业考核清单，每班由安检员对监管区域内作业人员岗位流程作业内容随机至少抽查一人次进行量化评分，由被抽查人、跟班队长、安检员签字确认，90分为合格、低于90分每少1分从当班动态班评级得分中扣减1分，通过量化评分与当班动态班评级结果挂钩的考评方式，提高管理人员和职工主动性，减少“三违”发生率，职工薪酬得到保障。
建立“作业现场安全保命黄金6分钟”安全确认工作台账。以班组为单位落实开工前学习安全技术措施、流程作业、关键风险辨识及应急处置，并从“人机环管”等方面进行隐患排查治理，现场落实到位后，由当班上岗人员共同签字确认，有效管控现场风险，保证当班安全生产。以企业微信的微盘功能为载体，创建安全确认制电子数据库。数据库分为基础数据统计表、岗位流程清单、优质演练视频、非常规作业等模块，各单位随时更新基本数据统计表，随时掌握进度；制作矿井主体专业重点岗位工种样板视频供各单位借鉴学习；各单位选取本单位优质班前问答和现场演练视频上传到数据库中进行共享，供全矿职工随时查看、学习、借鉴。创建流程作业框架图和顺口溜根据流程作业步骤、作业标准编制了“工序步骤+图片+顺口溜”形式的流程框架图，加深职工理解、记忆，职工在落实班前问答时对照流程图模拟现场作业情景表述，提高班前问询环节的整体质量。
回头看 看打算
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分公司将以安全确认制“回头看”为抓手，对“回头看”工作整改落实成效逐项“过筛子”，对责任“挂空挡”、整改“走过场”、落实“打折扣”的单位和责任人严肃追责问责，确保整改常态长效。建立回头看问效全链条工作机制，健全常态跟踪检验制度，坚持高标准、严要求，对照方案台账，逐条逐项对照检查。看准职工态度，深入生产一线、机房硐室、厂区库房，多听取职工意见，把安全确认制转化为生产力，转化为职工看得见摸得着的经济效益。持续通过召开推进会、集中检查、周日晨会通报、专业分工指导、严格考核奖惩、重点阶段强化督导、重点人员包保帮扶等有效手段，解决个别单位推进缓慢问题。
全面巩固全确认制成果，查找不足，补齐短板，借鉴兄弟单位好的做法和亮点，及时调整措施、优化工作方法，持续改进“三个一”落实过程中存在问题，修订《安全确认制实施考评细则》，将“回头看”发现的新问题追补进台账，综合分析研判，找准问题症结，切实拿出破解难题的实招、硬招。拿出“钉钉子”劲头，使好“回马枪”，坚决抓深抓细抓长，把安全确认制抓出实效，真正为职工生命安全保驾护航，为打赢四季度安全“收官战”打下坚实基础。（周军、周强）
编辑：张小娟、白林
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