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【锚定目标 决胜全年】江增重工在行动（六）

文摘   2024-12-19 15:17   重庆  


【编者按】旌旗猎猎，战鼓铮铮；奋战一年，决战在即。四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期。当前，江增重工对标年度生产经营目标，保持定力、持续用力、全面加力，以决战决胜的勇气，锚定目标、高效统筹，卯足干劲全力冲刺四季度，奋力夺取“全年红”。

五车间

量化到岗明确到人 全力以赴书写生产“答卷”
一叶之灵窥尽春秋，初冬银杏满地金黄。当时间的指针进入四季度最后一个月，2024年尾声的钟声已越来越近。这一年，我们经历了春的生机、夏的热情、秋的收获以及冬的静美。
回忆，温暖依旧如初。
在完成2024年度生产任务这张“答卷”上，一年来，五车间全员主动出击并肩作战，全体职工在生产攻坚和年度生产任务中“比作风、比技能、比业绩”，心往一处想劲往一处使，聚力完成各项生产任务。

一、以“技术革新、安全管理”为重点，围绕年度计划任务，为科研和生产任务的完成提供强力支撑
车间积极推进“132”一支部一特色品牌以及“攻坚克难先锋行、党员示范岗”载体创建，全员勠力同心，严格遵守安全标准、质量标准、操作标准和管理标准，按时完成了13项公司级的“急难险重”生产任务，100%按时完成增压器、叶轮机械整机等各类产品热处理、管路焊接制作以及相关零部件加工生产任务，100%配合完成各项科研产品开发。截止目前，累计完成产品入库工时同比上升4.9%、壳体泵水同比上升25%、压气叶轮热处理工件数量上升11%、产品一次交检合格率和工艺纪律达到99.99%和99.48%。此外，小改小革数量、合理化建议均同比提升，解决了多项管理难题和生产效率问题。

二、强化车间管理，全员参与争做“四员”，综合管理水平有成效体现，为年度生产任务的完成筑牢管理基础
一抓规范反违标，抓标准不停步，全员做好“监督员、管理员”。车间全员严格贯彻生产制造、工种、岗位标准，组织开展各类培训和教育，包含激光焊机安全操作培训、车间安全隐患排查、用电安全警示教育等。组织开展“师带徒、老带新”以及技能培训、技能比武等，促使代凌峰、熊方、李青松、王正、王成龙、古勇均、罗成德等年轻职工早日成长成才。同时，利用焊接技能专家工作室平台，先后实施各类“质量改进、质量攻关、小改小革”等管理项目35项。其中大尺寸GVC钛合金压气叶轮退火处理工艺改进，由外协调整为台车炉生产，节约外协费4400元。由公司劳模、钣金工兰兴元同志牵头改进了某型增压器隔热罩总成焊接工艺，总结出了一套合适的焊接参数及热处理工艺，达到一次成型，将着色探伤合格率由50%提高到100%。同时优化焊接顺序，提高了产品的外观质量，并将其使用使用寿命提高了40%。
二抓安全挑毛病，抓质量找不足，全员成为“安全员、质检员”。车间各班组每天坚持召开班前会，把讲安全作为一项常态化工作来抓，坚持把相互监督，相互查找不安全行为成为习惯。12月6日，针对钣金组一名员工在使用冲床时存在不安全操作行为，车间对其进行了批评教育，及时纠正了不安全行为，并责令该员工在班组和车间会议上作自我检讨，深刻分析“人的不安全行为”背后产生的原因，以警示教育引导车间全员形成安全生产的良好习惯。同时，各班组成员针对当月生产和质量工作出现的通报，集体反思查找不足，敢于对质量问题说“不”，举一反三总结经验并梳理成相关的规范。一年来，车间各班组严格操作规程，工艺纪律执行率100%。

三、推进“党建+N”融合模式，锻造一支“拉得出、打得响”的党员突击队，为年度生产任务的实现夯实组织堡垒
车间党支部组织成立的3支党员突击队合计完成了13项公司重点生产任务，陈祥钣焊突击队队员3次紧急赴外开展售后服务，高效解决了产品科研过程中的故障问题；叶腾车床突击队合计加班96个小时按时完成了某重点型号增压器壳体车削工作；兰兴元钣焊突击队通宵连续作业29个小时按时完成了OTP某型有机工质涡轮膨胀机试验管路配制；刘长伟热处理突击队在持续半个月的高温天气下保质保量完成了一批240件压气叶轮的热处理生产等，支部党员突击队“拉得出、打得响”，充分诠释了党员发挥先锋模范作用的深刻内涵。
在2024年还剩不到半个月的时间里，五车间全力响应生产计划的统筹安排，做到量化到岗、明确到人、具体到事，清单式推进，台账式管理，形成抓落实的无缝责任链条，实现抓落实的闭环管理体系，确保事事有回音、件件有着落，车间生产、质量、安全等齐头并进，聚力打好年度生产计划任务这一收官之战。（杨睿）

编辑:党建人事部
江增重工
创新让产品更绿色！ 经营理念：质量以优取胜；产品以新取胜；价格以惠取胜；交货以速取胜；服务以诚取胜。
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