【锚定目标 决胜全年】江增重工在行动(二)

文摘   2024-11-21 20:22   重庆  


【编者按】旌旗猎猎,战鼓铮铮;奋战一年,决战在即。四季度是定全年、保全局的收官季,也是谋明年、抢开局的关键期。当前,江增重工对标年度生产经营目标,保持定力、持续用力、全面加力,以决战决胜的勇气,锚定目标、高效统筹,卯足干劲全力冲刺四季度,奋力夺取“全年红”。

经营开发部

售后团队 冲锋在前
四季度,是冲刺全年目标的关键时期,也是我们展现担当、奋勇争先的重要时刻。作为经营开发部售后团队,我们深知,每一台蒸汽压缩机的稳定运行,每一次售后巡检的细致入微,都是对公司承诺的践行,对客户信任的回报。我们的目标,不仅仅是完成任务的数字,更是那份对品质的追求,对服务的执着。

售后巡检,是我们与客户紧密相连的纽带。2024年,江增重工售后人员主动出击,前往华东、江西、西北、西南等多地巡检,维护客户关系,收集客户需求。在售后现场,售后人员细致检查每一台设备,及时发现并处理潜在问题,确保每一台设备都能达到最佳状态。遇到复杂的故障,我们迎难而上,用专业知识和丰富经验,为客户排忧解难。截止11月中旬,售后团队已处理售后任务共计660余次,涉及的设备已达875台。

决战四季度,我们售后团队将以更加饱满的热情、更加坚定的信念,投身到这场没有硝烟的战斗中!(刘俊意)

昆山江锦

卯足干劲不放松 全力冲刺四季度
四季度的战鼓已轰然擂响,这欢快热烈的鼓点,是冲锋的号角,是奋进的信号。昆山江锦在这关键的时刻,迎来了决战全年红的冲刺阶段。各部门怀揣坚定的信念,卯足干劲以“满电”状态,积极行动,向着全年目标任务绷紧弦、拉满弓、铆足劲,全力以赴。

快马扬鞭,技术先行
全体技术人员打起精神,第一时间积极响应各项生产经营需求,深入一线配合生产进度,做到实时对接,出现问题及时处理。为充分发挥技术第一生产力的引擎作用,技术中心四季度持续在三方面发力:
一是基于精益改善总体计划,成立排气阀产线改善组,积极推动排气阀单元示范线。技术团队从排气阀产线现状分析着手,确认改善行动目标,绘制价值流图,重新考虑工位设计、工序能力、物流路线、标准作业等,深挖产线提质提效潜能,以通过点滴努力,逐步靠近并实现排气阀产线未来价值流图。
二是秉持精益求精的态度,针对生产工艺,通过多次试验和模拟,优化了关键工步的工艺,提高效率的同时保障了产品的质量。进入四季度以来,持续优化了20份加工工艺。同时,结合客户反馈,改进了部分总装作业,优化装配作业指导书17份。通过一系列优化改进,满足了客户需求,提升了产品竞争力。
三是基于目前ERP暴露的问题,结合生产实际需求,牵头进行二次开发。重点关注交付流程和质量管控,升级开工到交付的全过程表单,以达成全流程信息畅通无缝衔接。新的生产系统下,各关键交付环节有提醒有跟踪,质量信息全面收集,减少人为原因导致的疏忽,保障了生产顺畅。

凝心聚力,抢抓生产

生产一线是冲刺四季度的主阵地,秋冬季节虽然天气转凉,一线职工内心依旧热情似火,现场一片热火朝天的繁忙景象。面对繁重的生产任务,大家牢固树立质量意识和节点意识,与时间赛跑,拉满生产“进度条”,按下任务“快进键”,确保生产任务按期顺利交付,凝心聚力冲刺“全年红”。
生产计划按客户需求,一方面细致梳理四季度生产任务,同时考虑明年交货计划,提前考虑铸锻件毛坯及长周期件回厂进度。为进一步加快进度,生产部门从人、料两个要素着手,打破常规来提升效率。人力方面主要是把一线人员的状态调整好,把一线人员的时间用好。生产班组长利用班前会和生产看板,向一线员工充分传达四季度生产任务,并明确周分解日计划,让大家的力量凝聚在一起,状态调整到满格,团结一心加油干。料的方面主要是结合年底盘点要求,生产管理人员和外协人员一起盯到原材料供应商现场,既盘点又核对计划,通过畅通信息流指导供应商跟紧步伐。

    四季度生产紧盯交付和质量,一线人员主动加班加点,部分职工配合生产需求,经常连轴转,不喊苦不抱怨,近期出货效率大幅提升,物流中心加班包装发货成为常态。与此同时,随着不断引入精益生产理念,改善小组定期采集生产数据,生产组织和协作效率得到提高。
    四季度是完成全年任务冲刺收尾的关键时段,昆山江锦全体职工抢抓机遇,锚定目标,将以永不停滞的进取姿态,铆足干劲,形成决战和冲刺的良好态势,共同奋力打好收官战。(杨婷婷)


编辑:党建人事部

江增重工
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