山西煤层气市场
“报告，郑59-7-15平1井钻至太原组，正在进行循环钻进作业。”BH30401钻井队汇报口井施工情况。
这是中国石油渤海钻探第四钻井公司以“实”为要，助力年终冲刺质效双提的生动画面。
这个公司坚持以市场为导向，以提速提效为抓手，以安全稳定为保障，突出安全环保、提质增效、冬防保温等重点工作，扎实推进、多点发力，全力以赴为提质提效赢得主动。
结合当前生产经营形势，这个公司紧跟生产运行动态，优化资源配置和作业流程，通过缩短搬安时间、控减非生产时效，强化生产组织无缝衔接。机关、后勤、各项目部联合作战，围绕提升单队单机施工能力开展全工序跟踪管理、靠前帮扶，强化技术、设备、物资、应急等保障。结合各作业现场每日工况，开展针对性工作提示，加强日常运行督促协调，全力保障一线钻井连续生产。
日常工作中，这个公司全方位强化成本管控，在设备物资管理中通过合同降价、复盘库存等方式，不断完善物料精细化管理，严控现场物料成本。加强物资计划、领用、监管全流程管理，优化库存结构，强化自主维修，加大现场修旧利废。在现场，分区块、分井型对单井成本精细写实，精准考核各作业现场材料、修理、运输等专项费用，坚决堵住成本“跑冒滴漏”。西部项目部自主更换一台顶驱电机，解决主电机线圈绝缘层开裂问题，有效节约设备维修费用。
施工中，这个公司通过外部横向对标、内部纵向对标，强化工程技术对标管理，严格落实日对标、周通报机制，明目标定方向、找差距补短板。各钻井队充分发挥地质工程一体化优势，主动对标区域井、平台井、上口井，全流程挖掘提速潜力，总结区块施工难点和复杂特征及作业未达提速目标原因，推动整体提速提效，3支钻井队年累进尺超3万米，16支钻井队超2万米。
在加快生产节奏的同时，这个公司持续深化“四讲两查一考试”活动，进一步压实各级安全责任，提高井控安全风险管控能力，提升安全管理水平，筑牢安全管理防线。采取“四不两直”、“相互交叉检查”等常态化监管措施，加大夜查暗查力度频次，深入查找安全管理薄弱环节和典型违章，突出高风险区域等薄弱环节检查，持续强化属地监管、综合监管，对发现问题限时整改闭环，筑牢安全生产屏障。
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总 编：徐恩宏
主 编：罗永华
责 编：高 超 马启航
审 读：张 峰
小 编：尚 萍
