国元证券人力资源部（党委组织部） 范宁
二十年弹指一挥间,匆匆往事如云烟。
2005年，中国资本市场等待着新的“洗牌”，“新生”的国元证券凭借稳健的身姿迎来发展的春天。当年，国元成为第13家创新试点证券公司，拿到了托管高风险券商的资格，为公司的跨越式发展奠定了基础。当年11月24日中国证监会下发《关于委托国元证券托管天勤证券经纪业务及所属证券营业部的决定》（证监机构字[2005]135号），正式公布国元证券托管天勤证券。
那是一段难忘的峥嵘岁月。
托管先锋，不辱使命
接到通知，国元立即成立托管组，紧急抽调70余名业务骨干，临时进行培训。大家斗志昂扬、全情投入，来不及办理工作交接就踏上了托管旅途，分赴天勤证券总部和全国各地的13家营业网点。
11月24日晚9点多，我和同事们乘坐Z74次列车连夜奔赴北京。25日早上7点多，火车到达北京站，北京的清晨带着一丝寒意，天空被一层淡淡的灰色笼罩。我们集合前往安徽大厦，作短暂休整。
下午1点，托管组副组长张军副总裁主持召开会议，布置下午进场工作程序，紧接着乘车到达天勤证券总部办公大楼。大楼是一栋独立的五层楼，古朴厚重，看起来比较有气势，后来才知道这是天勤证券租用的房屋，而且还欠着房租。
收市后，在监管部门的组织下，开始进场交接。我在结算小组，参与接收结算部，天勤证券结算部徐贵田、崔丽、任津生三位同志非常配合，交接比较顺利，需要用的资料和系统权限移交、一些档案材料封存、数据进行备份。过去了近二十年，有些交接细节已经记不起来了，后来三位同志也成为要好的同事和朋友。紧张、兴奋，生怕辱没使命，毕竟这是在首都北京第一家被托管的金融机构，容不得半点差错，交接持续到凌晨，我们交接完成，其他小组还在继续，我到楼上看看是否需要帮忙，大家都紧张的忙碌，着实插不上手。凌晨5点多，交接工作基本完成，各地营业部也传来消息，交接比较顺利。
为了节约开支，托管组多数同事住在招待所，由于招待所房间有限，我和几位同事住在东直门外胡家园小区凯协宾馆，我和李锐住一个房间，他负责天勤证券直属营业部的财务工作。
初战告捷 再启新途
11月28日，星期一，这是托管后的第一个交易日。大家都很紧张，尤其是我们结算小组，因为天勤证券挪用了几亿的客户保证金，生怕因为交易资金头寸不够而出现问题。一天紧张的等待，整体交易平稳，没有出现问题，我们悬着的心终于落了下来，开端平稳、初战告捷。
此后的几个月，每天正常上下班，我一般早上8点到公司做前一个交易日的清算，根据各家网点交易情况调拨资金，负责整个托管组的费用报销。每天忙忙碌碌，非常充实。中间也出现过几次“bug”，经过努力协调，但都有惊无险的度过。如，2006年1月的一天，沈阳营业部一客户需要购买深市股票，急需调拨资金。我电话请示领导后，立即填写资金划拨单，找托管组、清算组、监管部门相关领导审批，审批需要逐级签字，有的领导在开会，有的领导出差，上上下下跑了一趟又一趟，终于在下午收市前将资金划拨到位，整个人都累得瘫软了。
2006年4月10日，因工作需要，我被借调到省里其他单位工作，依依惜别了托管组和原天勤证券的同事们，踏上了另一段工作旅途。
勇敢破圈 向上成长
磨炼是为了更好地成长。
经过驻守天勤证券总部和13家营业部的同事们团结奋战，2006年11月公司成功收购天勤证券13家证券营业部。实现了低成本扩张，增加了沿海营业网点，网点布局更趋合理，网络覆盖更加全面，财富管理业务以及其他业务的竞争力进一步得到提升，为公司跨越式发展奠定了基础。
2007年3月，我从借调单位回到公司，紧接着参与原天勤证券青岛两家营业部的常规稽核工作，算是为我的托管工作划上了一个圆满的句号。回想托管的4个多月，托管组的同事们团结一心，克服重重困难，圆满完成托管工作，为公司的跨越发展，也算为国家资本市场改革做出了一点贡献。作为托管组的一员，我至今仍感到无比的荣幸和自豪。
不忘来时路，方知向何行。
托管作为国家资本市场改革发展的一环，已经成为历史。
新时代要有新作为，国元证券上下团结一心，锐意改革，在资本市场上勇闯“黄金赛道”，一定能够实现“一流产业投资银行”的战略发展目标。
注：集团党委宣传部对原文作修改
来源 | 国元证券 集团党群工作部
文稿 | 范 宁
编辑 | 孙景初
校核 | 朱永泽
