↑国元证券滁州分公司 吴俊
在历史的长河中，改革如同汹涌的洪流，推动着国家不断向前发展。站在 2024 年这个特殊的时间节点上，党的二十届三中全会精神如同一盏明灯，照亮了我们前行的道路；中华人民共和国成立 75 周年的辉煌成就，激励着我们不断奋进；而深入践行中国特色金融文化，则成为我们在新时代肩负的重要责任。在这个波澜壮阔的大时代里，作为一名证券从业人员，有幸见证金融领域和证券行业的深刻变革，投身于证券行业的高质量发展，我深感自豪，也在其中贡献着自己的力量。
一、改革的春风，唤醒金融市场
从新中国成立初期的金融体系重建，到改革开放后的金融市场逐步开放，再到如今的金融强国建设，我国的金融行业经历了从无到有、从弱到强的发展历程。建国75周年之际，在中国共产党的领导下，我国金融业取得了历史性成就，我国已成为全球重要的金融大国，金融市场规模不断扩大，金融机构实力不断增强，金融服务水平不断提高。在这 75 年里，金融行业为我国的经济建设提供了强有力的支持，在推动国家重点项目建设、科技创新、产业升级和企业发展以及民生改善等方面发挥了重要作用。
证券行业作为金融市场的重要组成部分，从上世纪80年代初的探索与起步阶段发展至今，也发生了深刻的变革，取得了巨大的发展，市场结构、交易品种、投资者结构等方面都发生了显著变化。2019年以来，中国证券市场经历了一系列重要的改革和发展，从2019年科创板试点注册制开始，到2020年创业板注册制落地，再到2021年北交所设立并实施注册制，注册制改革逐步推进并全面铺开，资本市场对科技创新企业的支持力度进一步加大。证券行业也在不断适应新的经济形势，分享新兴产业成长带来的红利。
二、亲历改革，见证成长
我清晰地记得，2017年初刚踏入证券行业时，对这个充满机遇与挑战的领域充满了好奇与憧憬。怀揣着对金融知识的渴望和对未来的美好期待，努力学习证券专业知识，不断提升自己的业务能力。在这个过程中，我也亲眼见证了我国证券行业发生的诸多显著的发展变化。
在业务结构方面，证券行业经历着经纪业务转型与财富管理探索，着眼于加强对客户资产的配置和管理服务，提升客户的粘性和忠诚度。在自营业务方面，券商在投资能力和风险管理方面的不断提升，通过合理配置资产、参与资本市场投资等方式获取收益。在投行业务方面，全面注册制的实施，为券商的承销保荐业务迎来了新的发展机遇，同时，再融资业务政策的调整、并购重组业务的发展等，也为投行业务带来了新的增长点。在资管业务方面，在监管去通道、降杠杆等政策的影响下，券商资管业务经历了较大的调整，业务结构不断优化。在金融科技应用方面，智能投顾、大数据分析、区块链技术等在证券行业的应用不断拓展，提升了业务效率、降低了运营成本、优化了客户体验。在数字化转型方面，证券公司通过建设线上平台、优化业务流程、开展数字化营销等方式，使线上开户、线上交易、线上投顾等业务模式逐渐成为主流，提升了服务质量和客户满意度。在投资者结构方面，随着资本市场的不断发展和成熟，机构投资者的数量和规模不断扩大，对证券公司的服务需求也更加专业化和多样化，推动了证券公司业务的创新和发展。在投资者教育方面，随着投资者数量的增加和市场的波动，投资者教育的重要性日益凸显，证券公司积极开展投资者教育活动，通过线上线下相结合的方式，向投资者普及证券知识、法律法规和投资风险，提高投资者的风险意识和自我保护能力。
三、受益于改革，共享发展成果
在金融领域改革的大背景下，伴随着证券行业的创新和发展，国元证券近年来始终保持高度的政治站位，始终牢记服务实体经济的使命，以服务 “长三角一体化” 和安徽 “三地一区” 建设为主抓手，坚持守正创新、深化改革，持续深耕“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”黄金赛道，不断推动“1+1+N”的协同机制，加快建设具有核心竞争力的一流产业投资银行。
在经纪业务方面，面临着佣金率不断下滑的挑战，国元证券积极探索转型，按照“总部赋能、投顾驱动、专业服务、一体运营”的工作方针，不断提升服务质量和客户体验，努力拓展客户群体和业务规模。在投行业务方面，国元证券保荐和服务了安徽省内过半上市企业，长期以来位居省内第一。在自营业务方面，国元证券自营业务根据市场变化积极调整资产配置策略，加大了固收类资产的配置比例，并大力发展客需业务，不仅增厚了利润水平，还为丰富公司产品线、服务机构和零售客户做出了积极贡献。在资管业务方面，业务结构不断优化，主动管理能力有所提升，虽然曾出现过资产管理业务净收入波动的情况，但整体仍在不断发展。
改革不仅带来了机遇与挑战，也让我们这些金融从业者成为了受益者和共享者。随着国元证券的不断发展，员工的职业发展空间也越来越广阔。公司为我们提供了良好的工作环境和发展平台，让我们能够充分发挥自己的才能，实现自己的人生价值。MD职级和工资制度改革的应用，打破了以往晋升的天花板，畅通了员工的职业发展通道，有利于员工规划自己的职业生涯；职级职等的晋升或下调以个人能力和绩效为标准，打破了大锅饭，倡导“能上能下、能升能降”的市场化分配机制，有利于员工自觉提高自身的综合能力和绩效，激励员工为公司多做贡献，实现个人与公司共同成长的目标。在全公司营造了多劳多得、少劳少得、不劳不得的干事风气，增强了全体员工的归属感和工作积极性，为实现公司的持续发展奠定了良好的人才基础和制度基础。
四、投身高质量发展，续写改革新篇章
在享受改革成果的同时，我们也深知自己肩负着更大的责任。如今，在中国经济转型升级的新阶段，证券公司也面临着新的历史使命和挑战。截至 2023 年底，全国共有证券公司 140 家，行业竞争激烈，因此打造核心竞争力、跻身行业头部变得更为迫切和重要。在这个关键时期，我们要以更加坚定的信心和更加饱满的热情，不断提高自身的专业素养和职业道德水平，投身于公司的高质量发展。
首先，我们要坚持创新驱动，不断推出符合市场需求的创新产品和服务。在金融科技的引领下，我们要积极探索人工智能、大数据、区块链等新技术在证券领域的应用，提升业务效率和服务质量。同时，我们要加强风险管理，建立健全风险管理制度和体系，确保公司的稳健经营。
其次，我们要加强人才培养，打造一支高素质的专业团队。人才是证券公司发展的核心竞争力，我们要加大对人才的引进和培养力度，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。通过培训、交流等方式，不断提升员工的专业素养和综合素质，为公司的高质量发展提供坚实的人才保障。
最后，我们要积极履行社会责任，树立良好的企业形象。证券公司作为金融机构，要积极参与国家重大战略实施，支持实体经济发展；要加强投资者教育，保护投资者合法权益；要积极参与社会公益事业，为社会做出更多的贡献。
回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。在国资国企和金融改革的征程中，我们将继续以坚定的信念、饱满的热情和务实的作风，投身于国元证券的高质量发展。
在这个伟大的时代，我们每一个人都是改革的参与者、推动者和受益者。让我们携手共进，在改革的浪潮中奋勇前行，共同创造更加美好的未来！
来源 | 国元证券 集团党委宣传部 集团党群工作部
文稿 | 吴 俊
编辑 | 孙景初
校核 | 朱永泽
