为了宣传我们全新开发的《特稳计划2.0-欧美市场爆品速成班》线下课（链接：你还在忙黑五网一的，别人已经开始为明年选品了），也应广大粉丝的热烈要求，Kris特别安排了一次独家采访，邀请到了跨境圈知名数据鬼才Kid，他们将分享如何运用数据分析来指导产品选品和市场开放。
在这次难得的对话中，我们将一探究竟，了解他们是如何将复杂的数据分析转化为实际的市场策略，以及如何通过这种方法论来预测和塑造市场趋势。我们直接把对话话内容精选出来，让你们更快了解揭开数据分析在市场开放中的核心作用。
Kris：年底了,我们也应该开为明年的选品做计划了，选品和产品开发，你都怎么做的？能不能讲一下你的底层逻辑和怎么做数据和选品？
Kid：一直以来我都认为凡是都会有方法论，下面是我一直遵循的市场开放模型，大多数产品开放很容易陷入两个极端，要么产品过于早期，属于创新者了，缺乏数据验证，也没有去验证需求，开发产品之后投入大量教育市场的成本，最后可能成功概率比较低，要么就是通过榜单和现有的结果选品，等到进入市场的时候已经是落伍者，需供比发生变化，市场内卷，产品，产品生命周期进入末梢。
Kris：那就意味着不要创新呗？
Kid：也不是，我认为创新是可以的，但是需要较多的市场调研工作，把很多不确定性变成确定性，能发掘市场的未被满足需求，然后创新的测品方案其实海外众筹是一个很高性价比的方法。
Kris：那我们卖家怎么做市场分析？怎么做众筹？先分享下你数据分析的方法和维度吧。
Kid：我觉得数据分析就是下面四个步骤，你要很清楚的指导你的业务目的是什么（where），你是要开发一个什么产品？解决什么需求？还是只是为了快速拿市场份额？然后需要指导你要验证的目的来自于什么样的数据，会有什么样的因素影响，有什么的变量需要考量，数据分布在哪里，如何聚合分析？（what），然后才是Which，如何筛选数据，清洗数据，如何做数据可视化，最后就是How了，如何从数据中，梳理出数据规律和指导指标，然后落地到业务中，形成的对市场的认知，对产品的初步模型，甚至营销推广计划。
Kris：你在公司里是怎么做？有实践经验吗？
Kid：我自己做了一个内部BI，可以快速分析百万数据，然后内部会有sop，数据调用完，开发团队为一起解读，形成产品方案，再落地到BOM或供应链方向，这样的好处一来可以代替掉大量人力工作，过往7个人团队可能需要一周梳理的数据，可以5分钟搞定，甚至颗粒度更细，样本更全和准。
Kris：发部分给大家看看看看
Kid：好咯，这个部分内容详细的分析方法论会在我们2天一夜的线下课里讲到，我先大致给大家分享几个部分。
第一部分（快速了解周期内市场容量，竞争，且快速指导每个月品类的市场份额TOP3和链接等），对市场的竞争有初步判断
快速指导市场的生命周期分布，判断市场对产品迭代能力，和给到你的推广时间等，判断你是否具备对应能力供应链，甚至可以判断一些长青款的成功元素
快速指导TOP35品牌的份额，布局，价格段位等等，然后可以一步步做竞品调研
快速指导每个价格段位的情况，集中度
聚合分析价格段位，年份，品牌等数据，甚至能随时抽调任何品牌的布局
就不细说了，数据太多，简单晒几个图，还需要快速看颜色，属性，甚至各种功能的市场情况，垄断情况（简单截图几张）
培训时间地点
培训时间：两天一夜，线下课，时间11月30日-12月1日。
地点：广州。（具体地点看报名人数）
费用：6980元/人。早鸟价5999/人（前10名）。
人数限定：30人。
培训对象：开发人员，运营人员，管理人员，创业者等
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