最好做从0到1的搭建，事了拂衣去，留下功与名。毕竟，1到10属于干毛巾拧水，吃力不讨好。
软件质量很挑公司，这公司要崇尚法治、要有拳头产品、要有市场地位，而后方可井然落地。
显然，这是一个务虚的工作，无法证真，难以证伪。
万不要局限在QA审计上，凡对项目好、对产品好，皆可做。就像敏捷，凡好的东西，尽属于我。
预防是看不到价值的，所以大家都在解决bug，无他，唯人性尔。
有些人总对软件质量有不切实际的期望，尤其是开发出身的人，可是，我若会写一手好代码何至于做质量。当然，大家都认为自己有资格教人做事，比如我。
如果做软件质量的懂点业务，细心点，再加上管理层给予的项目释放权力和责任，是能帮助提升质量的。
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完
