1月21日，油田公司召开六届四次职工代表大会暨2025年工作会议。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，追寻“革命加拼命”的奋斗足迹，点燃“拼命干革命”的创业激情，牢记重大嘱托感恩奋进，抓好“三件大事”再起新程，以“第二曲线”强势上扬奋进中国式现代化，为集团公司打造“世界一流”、黑龙江省推进“八个振兴”，为推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
会议传达了集团公司2025年工作会议精神。油田党委书记、公司执行董事朱国文作题为《牢记重大嘱托 抓好“三件大事” 以“第二曲线”强势上扬奋进中国式现代化》的主题报告。公司总经理、油田党委副书记刘凤和作题为《强化战略执行 上扬“第二曲线” 开创新时代大庆油田高质量发展新局面》的生产经营报告。油田党委副书记、工会主席崔颖凯主持第一次全体会议，油田领导李延勇、张波、梁宁、房俊岭、白振国、刘帮华、白雪峰，中国工程院院士程杰成出席会议。
主题报告分为抓好“三件大事”笃定初心积厚成势、保持战略定力坚定信念志在必成、上扬“第二曲线”锚定目标时不我待、加强党的建设毫不放松坚定不移四个部分。
2024年，油田牢记习近平总书记重大嘱托，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党中央重大决策部署，严格落实集团公司党组和黑龙江省委各项工作要求，在连续四年一以贯之抓好“三件大事”中逐步形成并树牢了“迎风执炬”的标杆旗帜观、“江河湖海”的资源潜力观、“第二曲线”的企业成长观、“复盘反思”的螺旋上升观、“本质严实”的作风建设观、“红色网格”的基层治理观、“把血加热”的干事创业观，党的领导和党的建设不断加强，在能源保供、科技创新、改革攻坚、安全环保等多个领域捷报频传，意气风发书写中国式现代化大庆油田新发展答卷。
一是勇毅担当“原油高质量稳产”，书写了一份企稳回升、士气高扬的发展答卷，精准开发保障“稳”的韧性在增强，科技创新支撑“稳”的力量在壮大，改革管理推动“稳”的活力在激发；
二是砥砺奋进“弘扬严实作风”，书写了一份把血加热、斗志昂扬的发展答卷，思想整肃、状态整备、纪律整顿、问题整治更见成效；
三是探索突破“发展接续力量”，书写了一份生机勃发、奋勇激扬的发展答卷，储量、天然气、页岩油、新能源、储库建设攀上新高度。
要正视博弈竞争升级挑战，深刻认知企业价值与国家战略更加高度融合，在新征程上把脊梁挺得更直；
要正视新旧转换提速挑战，深刻认知企业兴衰与创新能力更加系于一脉，在新征程上把根脉扎得更深；
要正视优胜劣汰加剧挑战，深刻认知企业生存与自身韧性更加休戚相关，在新征程上把内力蓄得更足；
要正视颠覆风险增多挑战，深刻认知企业荣辱与社会关切更加紧密相连，在新征程上把步子迈得更正。
面对外部形势，要保持清醒头脑，加强战略预置，立足自身面临的诸多矛盾问题和困难挑战，坚定不移办好自己的事情，把命运握在自己手中。在科学战略主导下开创新局，前提是把握变局，看清趋势的力量、自然的法则，在世界之变、时代之变、历史之变中锻造韧性行稳致远；关键是紧跟大局，看清国家的需要、企业的使命，在能源强国、能源保供、能源转型中彰显担当行稳致远；重点是谋划全局，看清行业的脉动、发展的航向，在战略致胜、战略驱动、战略主攻中保持定力行稳致远；核心是整体布局，看清自身的优势、禀赋的特性，在经济可采储量增、原油稳、天然气增、新能源增、页岩油增、储库规模增中高擎标杆行稳致远。
今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央经济工作会议精神，全面落实集团公司2025年工作会议要求，系统推进“百年油田发展规划”，深化抓好“三件大事”战略部署，不断强化“当好五个标杆、建设五个百年油田”的使命愿景、“两个阶段、四步走”的实现路径、“五个高地”领军企业的发展形态，用好改革“关键一招”，加速培育新质生产力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以“第二曲线”强势上扬奋进中国式现代化。
要坚持把抓好“三件大事”战略一张蓝图绘到底，积跬步至千里、积小胜为大胜。一是让“三件大事”战略体系所蕴含的价值观继续发挥战略主导作用；二是让“三件大事”战略体系所蕴含的方法论继续发挥行动指南作用；三是让“三件大事”战略体系所蕴含的行动力继续发挥目标导向作用；四是让“三件大事”战略体系所蕴含的家国情继续发挥精神支柱作用，以强化核心功能、系统观念、执行力度、忠诚品格上扬“第二曲线”。
要以改革精神树牢增量思维，资源储量要高效增长、稳产支撑要靶向增长、页岩油要跃级增长、天然气要蓄势增长、新能源要规模增长。
要以改革精神树牢破圈思维，要破思想、产业、机制、“生态”的圈，在构建支持全面创新的体制机制中打开局面、闯出新路。
要以改革精神树牢矛盾思维，聚焦“储采平衡”破解资源性矛盾、聚焦“新旧转换”破解结构性矛盾、聚焦“内外并举”破解区域性矛盾。
要以改革精神树牢工程思维，抓设计精准、运行提速、质量控制、风险管控、投资收益、考核评价，以管理提升强化工程化组织实施。
要以改革精神树牢极限思维，向极限开发、利用、降本进攻，以极限技术和极限管理支撑极限开发。
坚持党的领导、加强党的建设是油田与生俱来的政治品格。继续抓好“三件大事”战略、上扬“第二曲线”，必须进一步发挥优势，以高质量党建引领高质量发展。
要在加强政治建设中砥砺党之大庆的忠诚品格，要真学入脑、贯通入行、求实入效，旗帜鲜明讲政治，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”更加坚定自觉。
要在建强红色网格中打造党之大庆的治理范式，要推广模式、完善体系、放大效能，全力推动红色网格治理模式成熟定型，打造“岗位责任制”升级版、“枫桥经验”大庆版。
要在接续人才力量中厚植党之大庆的竞争优势，要不拘一格“生才”、求贤若渴“聚才”、精耕细作“理才”、放开手脚“用才”，坚持人才是第一资源，着力培养党的事业接班人。
要在抓实监督执纪中锻造党之大庆的良好形象，要坚持贯通融合、高压惩治、双责并问、点面共改，纵深推进正风肃纪反腐。
要在赓续精神血脉中筑牢党之大庆的精神高地，要抓实文化赋能、作风弘扬、民生民需，推进创造性转化、创新性发展，持续彰显大庆精神铁人精神新时代价值。
四年来，油田上下深入贯彻集团公司党组决策部署，围绕油田党委和油田公司确定的任务目标，踔厉奋发、攻坚克难，勘探攀上第四次增储新高峰，原油稳产守牢3000万吨底线，天然气展现强劲上产态势，新能源实现规模化跨越发展，技术创新彰显高水平自立自强，深化改革推动企业治理升级，提质增效增强价值创造能力，基础管理得到全方位夯实，生产经营工作取得显著成效。
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是新时代新征程油田“两个阶段、四步走”战略安排的第一个时间节点，要基本实现高质量发展。整体而言，做好今年生产经营工作，具备不少有利条件，但也面临“六大六难”的现实挑战，要发挥自身比较优势，以更高水平的应对措施知难破难、善作善成。要着力做到“六优六高”：
一是更好发挥标杆旗帜的政治优势，以更高的忠党报国主动性服务国家战略；
二是更好发挥把握规律的实践优势，以更高的战略执行坚定性抓好“三件大事”；
三是更好发挥领先世界的技术优势，以更高的守正创新自觉性培育新质生产力；
四是更好发挥一体化协同的产业优势，以更高的转型升级科学性提升产业竞争力；
五是更好发挥求实思辨的思维优势，以更高的认知理念时代性打造科学领导力；
六是更好发挥“三老四严”的传统优势，以更高的严实作风内生性壮大队伍战斗力。
要实施QHSE提质攻坚工程，让“实”的基调一贯到底；要实施规划统领工程，让“统”的功能充分释放；要实施高质量增储工程，让“增”的量效齐头并进；要实施效益稳产工程，让“稳”的态势更加牢固；要实施天然气增产工程，让“上”的势头保持恒定；要实施页岩油突破工程，让“进”的步伐跨级跃升；要实施多能融合工程，让“绿”的底色更有质量；要实施创新迭代工程，让“新”的动能强劲迸发；要实施改革深化工程，让“立”的成效持续显现；要实施市场拓展工程，让“源”的活水充分涌流；要实施价值创造工程，让“精”的管理提高效能；要实施党建引领工程，让“干”的劲头拉到满格。
《大庆油田有限责任公司2024年财务决算和2025年财务预算（草案）报告》《大庆油田有限责任公司质量健康安全环保工作报告》《大庆油田有限责任公司厂务公开情况报告》《大庆油田有限责任公司集体合同履行情况报告》《大庆油田有限责任公司六届三次职工代表大会提案办理情况报告》《大庆油田有限责任公司第六届职工代表大会第四次代表团（组）长联席会议情况报告》等6项内容采用书面报告的形式提交大会审议。
与会职工代表围绕大会报告进行了充分热烈的讨论，并对油田领导班子及成员、技术序列专家进行民主评议。
油田公司六届四次职代会暨2025年工作会议职工代表、特邀代表等参加第一次全体会议。
会前，举行了预备会议，听取了《大庆油田有限责任公司六届四次职工代表大会筹备情况报告》《大庆油田有限责任公司第六届职工代表大会代表资格审查报告》；通过了大会主席团建议名单和大会主席团主席、副主席建议名单，大会秘书长、副秘书长建议名单，大会议程（草案），大会日程（草案）。
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编辑丨刘 阳
文字丨韩 陆
摄影丨许书晨 姜楠
责编丨杨 雪
审核丨景熙文 焦蕾
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