为确保全年安全生产目标顺利实现，近日，西山煤电杜儿坪矿进一步规范各级管理人员井下现场“走到、必到”安全监管制度，夯实安全根基，确保安全生产。
杜儿坪矿要求各级干部执行井下现场“走到、必到”管理制度时，新采区、新扩区、新工作面要走到，使用新技术、新工艺、新设备、新材料的地点要走到，多队组作业、交叉作业、最远的作业地点要走到，安装工作面首次送电、外委工程及施工地点要走到；情况变化的地点、非常规作业的地点、更换大型设备的地点和处理堵仓作业必到，存在重大安全隐患的区域必到，问题最多、管理最差的现场必到等。此外，该矿对“走到、必到”管理人员工作职责及检查重点做了具体规定，要求凡出现属于“走到、必到”情形的地点时，涉及管理人员在日常下井、跟班带班时，必须将“走到、必到”地点列为下井必到作业地点，并严格履行职责。
在此基础上，杜儿坪矿要求各级管理人员下井以规定项目内容为重点，如实填写信息表，信息表中填写的隐患内容反映不出生产现场实际情况的，信息表按废表处理，不计入下井指标。有关部门逐日统计各级管理人员下井履职情况，填写干部到场到位统计表，形成数据统计结果。每月末根据统计情况，对未严格执行安全生产“走到、必到”管理制度的，发现一次，视情节予以扣罚，并追究单位主要负责领导责任。
“我们机电区主要全面检查本单位各级人员安全生产责任制履行情况，排查治理机电系统安全隐患和标准化问题。检查电气设备、机械设备的各类安全保护是否齐全可靠及定期试验情况。检查停送电制度、包机制等机制管理制度的落实情况。检查过流、短路保护的计算整定和风电闭锁、漏电继电器、综保等各类保护的试验、使用情况，规定得特别细。‘走到、必到’制度的实行可以帮助我们深入井下作业现场，了解真实情况，掌握第一手资料。”机电区区长王建文肯定道。
“像我们原来可能在现场走不到那么细致，尤其是井下变化区域、薄弱环节的安全监管存在缺失，现在我们除了排查治理盘区工作面的安全隐患和质量问题，检查各类安全设施是不是正常使用等，还要到‘盲区’‘漏点’看看，这样就能确保不放过任何一个漏洞、不留下任何一个盲点。”调度三室主任曹勇鹏深有感触地说。
下一步，杜儿坪矿将继续坚定不移加强干部作风建设，进一步提升履职尽责的广度宽度深度，把“严紧深细实”要求贯穿于安全工作全过程，深入挖掘安全管理的盲点和漏洞，补齐安全管理短板，有效遏制零敲碎打事故，以更加务实、更加高效的态度投入到安全生产工作中，不断提升本质安全水平。
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