这本书为什么被禁了两千多年？
财富
财经
2024-10-04 07:54
江苏
01
一个人走向成熟和成功的第一步是什么？
当你手下哪怕只有一个人，你也是在“带团队”。从此，你看到的视野和你要思考的问题，和以往就开始完全不一样了。“劳心者治人、劳力者治于人”。劳心者和劳力者的发展模式、财富水平、辛苦程度、谈话方式，人生路径是完全不一样的。![]()
不管讲多长远的破圈、升级，跨越阶级，都是从你开始学会带领别人、管理团队、治理组织、开始的。那么这些放大自我、化鱼为龙、指哪打哪、百战百胜的本领，当然就属于核心认知和技能，属于教会徒弟、饿死师傅、小心翼翼得防着不让你学会的存在。所以，战略学、心理学、博弈论、组织行为学的集大成者《孙子兵法》，就成了从汉朝一直禁止到清代的存在。兵法是人类最高智慧的结晶，拿来指导企业经营、团队建设、财富管理、个人成长，更是杀鸡用牛刀的存在，因此，这本书从现代以后，让政商学各界、日本、美国的精英们趋势若骛。![]()
而今天我们谈到的部分，是孙子关于下属管理、团队打造、组织建设、当好领导的核心精髓，不管你是否已是部门领导，将来是必然的经理总监CEO，或者你现在只是一个下属，试思考一下的问题:2，你公司为什么有一堆形式主义的东西，经理和总监们却乐此不彼？3，解放军为什么非要把被子叠的方方正正，搞成豆腐块能打胜仗？美军为啥不叠被子？4，富士康这种公司为何连上洗手间都给你规定好时间？仅仅为你多干一会省那点钱？6，哐叽一下拉10个人给你当下属，请问你怎么管理？7，你从员工第一次被提拔走上领导岗位，请问怎么当经理当总监？第一件事干什么？8，你当了总经理总监，下面各个总监经理盘根错节不听话，你怎么收回权力怎么破？9，手下们干活总是不给力，不是皮了就是油了，怎么叫他们起来？10，你现在好歹是一个领导，怎么建立你的“统治基础”？让公司和单位将来干不掉你？![]()
下面的文章正是来讲解上述问题与本质的干货，核心来自于《孙子兵法》，他里头谈到的组织行为学、团体心理学等方面的内容，都是连大学本科阶段不教的东西。即使你现在是一个普通员工一个小兵，你也得先储备好将来当领导的技能和认知好上手，最起码得，你得知道别人在怎么管你，他设定的游戏规则到底是什么意思。以下属于付费内容，也属于一个小福利，干货的定价仅9.9元，阅读后你还可以赠送给一个朋友。当然知识星球财经院的小伙伴们已经看过主体内容了。还是先说明，如果你不是一个管理者、已经非常精通人心技艺，或者根本没想着哪天去当个领导，没想要去琢磨“劳心者”的事物和突破，觉得自由自在也好，可以就此打住了。
