“故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！”
曾有一主持人询问故宫院长“故宫每年门票收益近8个亿，文创收入有15亿，为何还要高额补贴呢？”
院长单霁翔一开口便道出原因。
北京故宫，这座拥有600年历史的古老建筑群，蕴含着中华民族灿烂文明的印迹。多年来，世界各地的游客纷纷来此一睹其风采。
然而那些昔日的辉煌在风雨侵蚀下日渐颓败，曾几何时，这座承载历史记忆的宫殿面临着前所未有的管理困境。
2002年，单霁翔接手了故宫博物院院长一职，面对许久未修缮的建筑群和杂草丛生的古迹，他感到万分忧虑。
尽管年游客数量从起初的700万跃升至1500万人次，之后更突破1700万大关，让故宫名列全球最受欢迎博物馆之列。
可是，背后巨大的管理压力和资金缺口令故宫进入前所未有的困境。单霁翔公开强调故宫巨额的资金需求。
故宫占地面积达72万平方米，拥有数量繁多的古建筑群，年门票收入约8亿元人民币，加上文创商品销售额，总收入勉强超过20亿元，仍远远不足应对维护管理的费用。
久经风雨侵蚀的古建筑多已残破不堪。游客只能参观全数的10%，大部分处于危险状态的宫殿无法对外开放。
这些暗室中堆积着帝王御藏，多为破损状态的国宝级文物。潮湿墙壁和残缺雕像无不令人心碎。
为了筹措修缮资金，单霁翔煞费苦心，绞尽脑汁。多次向上级汇报故宫现状，一再强调其保护与修缮的重要性。
经过他多年不懈向政府争取，终于在2002年获得10亿修复拨款，开启前所未有的整修工程。他成立专门的文物修复中心，汇聚了众多文保学者和专家进行紧急抢修。
分组负责不同专业，比如建筑修复组和古物修补组，运用先进测量设备修复残破文物。在这些“文物医生”精心治疗下，许多被忽略的国宝得到复原。
如今对公众开放的文物比例从10%显著提高到30%。
除政府资助外，单霁翔多方开拓财源。他巧妙打造故宫成热门网红打卡地，成功吸引大量年轻群体，推出汉服体验等新项目，开辟收入来源。
大力推广融入故宫元素的文创商品也颇受欢迎，成为经济支柱。
单霁翔还积极推动故宫的国际交流与合作，通过举办专题展览，学术论坛等活动，与国内外博物馆建立了广泛的联系，促进了文化交流，提升了故宫的国际知名度，为故宫开拓了新的收入来源。
如今，故宫博物院已经成为世界上最受欢迎的博物馆之一。每天都有来自世界各地的游客前来参观，一睹故宫的风采。
单霁翔用他的智慧和汗水，让故宫重新焕发了光彩，也让中华文化在世界各地得到了广泛传播。
尽管单霁翔的这些举措获得一定效果，但外界并非毫无质疑。有人担心过多游客可能会对馆藏文物的安全造成威胁，也有人认为单霁翔的商业运营举动过于浮夸。
对此，这位故宫院长一再强调，文物保护与发展必须兼顾，拓宽故宫的经费渠道势在必行，这关系到故宫能否世代传承的问题。
如今，在单霁翔管理团队的守望下，这座曾经破败不堪的紫禁城焕发出新的生机。故宫所承载的历史正通过他们的努力得以代代相传。
当我们站在金水河畔，仰望太和殿三座重檐攒尖顶，我们会为故宫的巍峨庄严而倾倒，也会为守护其安全的工作人员而心存感激。
单霁翔用自己的行动守护着这座承载历史与文化的宫殿，让人们得以更深入地认识这一人类共同的瑰宝。我们也衷心期盼，在有生之年能持续目睹故宫这份辉煌的面貌。
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