到底是谁发明无领导小组面试的啊?网友:这20分钟要用我的一生去治愈🤕

教育   2025-01-03 14:36   江西  


参加面试前:
简历?OK!自我介绍?OK!
常见问题准备?OK!
这次一定稳稳拿下!
参加面试后:
这需要用我的一生去治愈
“面试者请开始你们的讨论”
“我先谈一下我的想法吧”
“我建议讨论应该是按照这样的结构进行”
“打断一下,我认为”

“本次面试还剩××分钟”

“我简单总结了一下大家的观点”


看着大家“唇枪舌剑”“各显神通”

我只能礼貌地点头微笑“嗯!”

(谁来救救我呀)



不敢中途插话

不敢输出不确定的观点

不敢对别人的打断say no

可是往往是能抢到发言、积极表现的人

更能够获得面试官的青睐

(一个i人流下两行热泪)

默默坐在角落里,只能成为炮灰


而个人陈述环节

因为不熟悉话题或者没有观点

显得语言匮乏、脑袋空空

也是一句话也说不上!

表达能力、合作能力、总结能力

而我疑似无能为力

(没关系,能去面试已经很厉害了!)



晚上辗转反侧

回忆面试发生了啥

哦,只有我的无助与尴尬

(半夜惊坐起,大喊——)

到底是谁发明无领导小组面试的啊!



别怕!
这份无领导小组面试秘籍
请务必收好!


什么是无领导小组面试?
无领导小组面试是由一定人数组成的小组,在不指定领导者的情况下,在规定时间内,通过小组讨论,对考题形成统一意见的一种测评方式。
面试流程一般为:自我介绍→思考考题→个人陈述→小组讨论→总结陈词→面试官提问。


有效的分工和角色

领导者(Leader):主要职责是搭建逻辑框架+领导讨论主线+掌控全场节奏;

时间者(Timer):主要职责分配好每部分的时间,辅助Leader根据时长把控节奏;

记录者(Note taker):主要职责是快速记录讨论思路,及时提炼、共享讨论成果;
汇报者(Contributor):主要职责对团队讨论结果进行汇报。
在小组讨论中,不要被自己的角色所固定住。大胆提出自己的新观点,也许就能被面试官所注意到呢~


无领导小组面试的题目类型
1.开放式:例如“您认为什么样的领导才是个好领导?”
2.两难式:例如“您认为能力和合作精神哪个更重要?”
3.排序选择:例如“公司招聘CEO,有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个人选,请列出优先录用的顺序,并说明理由。”
4.资源争夺:例如“公司只有50万奖金,不同部门应如何分配?”
5.实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。


无领导小组面试的评价维度

1.个人维度:语言表达逻辑条理性、观点是否具有创新性、在讨论中的说服力;

2.团队维度:有效分工组织、有效推进结果产出、有效协作、有效处理分歧等。

如果将无领导小组讨论还原成一个原始的模型,就是在有限的时间内,通过讨论最终得到团队统一的结果。如图所示,无论起始的讨论是多么无序,无领导小组讨论的唯一目标就是实现结果统一。



面试结束后的总结提升


1.做好面试复盘

(1)面试问题:记录面试官提的所有问题,包括你觉得回答得好的和不好的。
(2)自己的回答:回顾这场面试中哪些问题自己回答得比较满意,哪些问题不是很笃定,准备是否充分,有哪些遗漏的地方。用客观而不是评判的态度去看待自己的应答。


2.调整求职心态

在面试的过程中,比起面试技巧,保持良好的心态,其实是更重要的事情。
(1)积极乐观:相信自己有能力克服困难,把每一次失败看作是一次学习和成长的机会。
(2)灵活适应并保持开放心态:求职市场充满变数,需要有灵活适应的能力。不要拘泥于一种职位或行业,要敢于尝试不同的机会,并保持对新知识和技能的学习态度。
(3)自信与真实:对自己的能力和价值有清晰的认识,并在求职过程中展现出来。在面试中保持真实,不夸大、不虚构,自信而真实地表现自己。

无领导面试≠无序or无准备

而是在考察面试者

在团队中的协作能力和小组内的竞争力

能否在有限的时间内

迅速找到定位并发挥作用

快速有序地推进问题解决

所以大家一定要做好日常积累

带着积极的心态

在不断总结中寻找提升的方法


结实的表达基础、真诚的个人特色

沉着的临场应变能力、积极的进取心

才是成为“面霸”的绝杀技!

预祝大家都能在无领导面试中

脱颖而出!

大家有没有经历过

无领导小组面试呢?

快来评论区聊聊叭~



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2025年1月3日/第3032期

编  辑 | 郑明磊(江西师范高等专科学校)

责  编 | 单可馨 张羽菲

校  审 | 玖   玥 毕书鸿

编  委 | 阿   甘 全   哥

来  源 | 河南共青团、中国大学生在线、创青春、人力资源和社会保障部,网友评论

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