动力厂制水工序发起“冲刺四季度”号召，全体职工以饱满的热情、昂扬的激情，掀起真干、实干、苦干的热潮，奏响了“战鼓催人、号角争先”主旋律。
一是优化生产工艺流程。四季度以来，制水工序对各生产环节进行全面梳理和分析，查找可能存在的瓶颈和优化空间。通过合理控制机加池进水量和加药量，在保证水质稳定的同时降低生产成本。优化沉淀池和滤池的运行参数，提高沉淀和过滤效果，减少过滤器反冲洗次数，节约水资源。
二是加强水质监测。水质是制水工序的核心指标，必须严格把控。我们加大对中水、膜系统产水以及除盐水的监测力度，增加监测频次和项目，确保水质符合工艺指标。建立水质预警机制，及时发现水质异常情况，并采取相应的应急处理措施。
三是 提高生产调度水平。根据用水需求的变化，科学合理地安排生产计划，确保供水的稳定性和可靠性。加强与供水调度中心的联系，及时掌握用水动态，调整制水量和供水压力。在用水高峰期，合理调配设备和人员，加大制水力度，满足外送水需求。在用水低谷期，对设备进行维护保养和节能降耗，降低生产成本。
四是 建立健全设备维护保养制度。制定详细的设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。建立设备档案，记录设备的运行情况、维护保养记录和维修历史，为设备管理提供科学依据。加强对设备维护保养工作的监督检查，确保制度落实到位。
五是加强设备巡检和保养。增加设备巡检的频率和力度，及时发现设备的潜在问题。巡检人员认真检查设备的运行状态，包括温度、压力、振动、噪声等参数，以及设备的外观、密封件、连接件等部位。按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。在维护保养过程中，我们严格遵守操作规程，确保人员和设备的安全。当设备出现故障时，及时组织维修人员进行抢修，准确判断设备故障原因，制定合理的维修方案，在维修过程中，要严格控制维修工作质量，杜绝重复维修工作，切实减少设备维修费用。
在奋战四季度的关键时期，制水工序全体人员将以高度的责任感和使命感，全力以赴做好生产运行工作，保证制水工序提供优质可靠的供水服务，努力为实现年度目标任务做出制水应有的贡献。
作者：李辉（动力厂）
