红河卷烟厂卷包车间：万山磅礴看主峰擎旗奋进向远行

时事 2024-12-20 23:55 云南

“全国工人先锋号”

“全国巾帼文明示范岗”

　　“全国烟草行业职工创新示范岗”

“云南省百佳创新型班组”

“云南中烟工业有限责任公司先进基层党组织”

……

这是云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包车间（以下简称“卷包车间”）的荣耀之墙，累累硕果印刻着卷包车间推进党业深度融合的坚实足迹，诸多殊荣见证了卷包人擎旗奋进、合力攻坚的高光时刻。

旗帜引领方向，信仰凝聚力量。

在征途漫漫的企业高质量发展之路上，始终坚持党建引领的卷包车间，以更加有底、更加有序、更加有力的铿锵步伐，走出了一路芬芳。

卷包车间部分修理和操作人员江帆摄

创新机制抓管理

穿过翠色如滴的红烟厂区，走进光亮如昼的卷包车间，只见一条条自动化生产线有条不紊地运作着，工作人员往来穿梭，时而拿起产品认真检查质量，时而俯身观察高速运转的设备，整个现场紧张忙碌又井然有序。

卷包车间张伟摄

这里拥有先进智能的生产集群，35条卷接包生产线，年设计生产能力达到120万箱；这里还有着489名产业工人，约占红烟总人数的三分之一。如此繁重的生产任务和庞大的员工队伍，管理难度可想而知。

“按照尊重客观、责权匹配、正向激励的原则，我们不断夯实基础管理‘稳’的根基，提升短板弱项‘攻’的能效，完善制度流程‘提’的机制，推动‘绩效考核’向‘绩效管理’转型。”卷包车间党总支书记普庚介绍说，车间还将党建工作“触角”推向“前沿”，积极找准党建与业务融合的切入点和突破口。

今年11月6日，在卷包车间的会议室里，一场别开生面的讨论会正在开展，青年女员工李繁婕显得既兴奋又紧张，这是她第二次参与对《卷包车间绩效考核管理办法》修订稿的讨论。

“最终通过的新修订的考核管理办法，明确了怀孕、生病、哺乳返岗人员的管理安排，对我们一线操作人员来说很温馨。”李繁婕表示，这样的管理更有温度！

“突破”“创新”一直是云南中烟、红烟管理文化的核心要素，也是卷包车间不断思考、探索实践谋发展的必然要求。

“向管理要效益，以精益求突破。”卷包车间主任任超谈及管理创新工作初衷时这样说道。回顾“生机电融合”组织架构运行模式的推出，历时月余、数十次的研讨，正是车间管理团队不断审视自我、否定自我、创新超越的成果。

技改党员先锋队卷包车间供图

“机长负责制”“管理人员挂片责任制”“党小组建在机型上”的推出，让管理与服务下沉机组，将党建与生产紧密结合，这是管理团队直切队伍建设要害的胆识，是直面阵痛锐意革新的魄力。

在卷包车间4号机群组，记者见到了90后作业长杨成宇。入厂7年，杨成宇完成了从学徒到操作工、单机机长、机群行政机长的蜕变。他告诉记者，作为一名共产党员，就是要走在前、做在前、学在前，用自身的正能量影响带动身边同事，做“关键时刻站得出来”的人。

有天夜里3时，孩子的哭声惊醒了杨成宇，安抚好孩子后，他习惯性打开手机翻看一下机组夜间运行的情况，发现7号包装机状态不佳，立即睡意全无，赶忙换上工装，在寒冷的夜色中飞奔进厂。

正当机组人员焦头烂额之际，一个熟悉的身影出现在眼前：机长来了！那一刻大家仿佛找到了主心骨。随后，杨成宇迅速协调人员，同修理工一起分析问题，直到警报声消失，机器有条不紊的运行，大家疲惫的脸上露出了笑容。

卷包车间主题党日

党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。杨成宇用实际行动诠释了一名青年党员该有的担当，4号机群的7号机组获得集团2023年下半年“质量信得过机组”称号。

上下同欲者胜。一套管理创新改革“组合拳”，打出了新气象，构建了新格局，契合了精益管理循环上升、未有穷期的要义，形成了人人都是追赶者、处处绽放新风采的良好局面。

激发活力带队伍

平均年龄38岁、近500人的卷包车间，是红烟体量最大的车间，也是最年轻的一支产业工人队伍。

“围绕中心工作，打造党工团融合体系，设立车间主任、书记接待日，收集纵向横向思想动态和工作建议，支部研判逐条回复。”普庚说，对于这样一支庞大而年轻的队伍来说，抓好思想建设、激发活力才是重中之重，而“问题导向”就成了车间队伍建设的“切入口”。

周若捷在给青年员工讲解设备原理

面对管理调整的阵痛、生产指标的波动、员工思想的变化，车间党总支选择抓住青年这一“关键多数”主动回应，针对提出的29个问题与青年员工和生产骨干面对面交流，并从“卷包荣耀是什么？做什么？靠什么？”三个层面深度剖析管理现状、鲜明提出工作导向、交流探讨努力方向。

在跨越30天、历时3场次共250人次参与的思想交流中，管理者与员工面对面、心贴心，为活力卷包注入了源源不断的思想动力。

这是一次直击人心的灵魂拷问，更是一次思想的“破冰之旅”。

操作人员许洪刚在保养设备

“只有思想上的‘破冰’，才有行动上的‘突围’。”任超说，通过学习和讨论，部门干部职工统一了思想、提高了认识、振奋了精神、理清了思路、激发了热情。

今年10月25日，云南中烟红云红河集团2024年烟机设备操作职业技能竞赛落下帷幕。其中红烟卷包车间包揽了所有机型综合成绩第一名，林海泉、熊德威、胡广斌、姜景辉分别荣获参赛机型第一名，其中林海泉荣获所有参赛选手个人综合成绩第一名……

这是历时2个月、工厂上下协同保障、教练团队全力托举、参赛青年员工用信念、担当和技能共同浇铸的卷包荣耀，更是卷包车间强化人才建设、选树“活力先锋”、努力践行红烟“八有”活力文化的成果体现。

机组人员交流工作秦菁摄

人不率则不从，身不先则不信。卷包车间一直坚持“人才高地”导向，开展“我身边的党员”榜样选树，激活广大干部员工敬业奉献精神，“大师工作室党小组”开办10次“大师讲堂”，完成60余次创新创效工作。质量放心党员机组、党员先锋维保组不断涌现。此外，在彩膜版新品、特殊品规产品生产项目、新工厂建设期“收家治家”等百余次志愿服务活动中，处处都有党员冲锋在前的身影。

榜样示范，是最好的说服；典型带动，是最好的引领。

鲜明的选人用人导向，畅通的员工职业成长通道，持续的优化机型复合培训等为车间古老的“师徒制”赋予了新的注脚。

近年来，通过人才队伍建设，卷包车间已建立劳模、技能大师工作室（站）4个、培养高技能人才56名、助理工程师以上职称231名、维修师24名、操作师16名，多名员工获全国五一劳动奖章、全国烟草技术能手、云南省劳动模范等荣誉称号。

从“小荷才露尖尖角”到“映日荷花别样红”，卷包车间人才队伍建设厚积薄发，功到业成，走出了一条流光溢彩的成长之路。

数字转型提动能

高速机生产线上，一只只多关节机械手臂上下飞舞，车间里，数字化的智能大屏上跳动着实时生产运行数据，各个生产现场的管控集成于一个“大脑”，实现一“幕”了然，而这仅仅是红烟卷包车间智能应用的一个缩影。

数字化转型，在红烟早已为之、一以贯之。尤其是卷包车间，世界先进设备汇聚于此，新成果、新应用层出不穷，凭借新上线的集控系统现场终端，员工可人脸识别上岗，开展启动生产工单、进行辅料呼叫等一系列流程，“智慧场景”更是时时可见。

“在红烟向数字转型的整体规划指导下，卷包集控系统实现了更全面、更透彻的感知以及更广泛的互联互通。数据采集网络覆盖车间各类设备，数据采集点达到20多万个，消除了‘信息孤岛’。”任超兴奋地说。

面对数字化思维观念转型、应用一体化建设、新型数字技术架构、数据驱动能力建设等一系列新挑战，卷包车间全方位、全链条、全系统推动数字化转型，进行了卷包荣耀实战模式、设备净效率损失分析平台、车间绩效看板、在线质量检测状态管理等数字化运用场景开发，而且盒条件关联管理系统全功能运行，准确率达100%。

覆盖更全面、改革更深入、推动更有力。数字化转型为车间加快释放技改红利插上了“科技之翼”，一场支撑车间高质量发展的数字化转型“大会战”正在火热铺开。如今的卷包车间，正努力向智能制造、专业制造目标转型升级。

“新老设备交替，故障难题频出，单纯靠数字化转型提高动能显然也是不现实的，关键时刻，还得依靠我们党员、大师带头的勠力同心、较真碰硬的技术团队。”普庚动情地说。

从2021年7月开始，卷包车间“揭榜制”启动，放榜项目都是设备问题中的“硬骨头”，“四大站室”的工匠名师该出手时就出手，擂鼓“揭榜”破难题。

吕伟才在检查设备

“印象最深的就是我的师傅——劳模创新工作室带头人吕伟才，三天两夜的连轴转，历经无数次的测量、拆装、调试，终于把ZB48A包装机质量‘顽疾’拿下了。”红河卷烟厂“全国五一劳动奖章”获得者胡云成向记者讲述了鲜为人知的领题攻关故事，这也是卷包车间以党员创新工作室为阵地，完成的诸多“不可能”任务的其中之一。

无独有偶，为攻克ZB28设备故障率高的难题，作为老党员的吴少航加入了22号机组，担任机长一职。之后的几个月时间，经历无数次失败的他，带领团队，永不言弃，坚持不懈，最终让ZB28单机生产提升了10余个百分点。

像这样的例子数不胜数，心里永远装着一份责任感的梁建宇、立志要做最懂设备的庄云康，还有身边的硬核榜样字汉华等等，一次次难关的攻克，极大地激发了操作、维修队伍的团队合力，红烟精神在“大师”与“萌新”间悄然传递。

党员学习党史尹洛摄

擎旗奋进，镌刻忠诚，披荆斩棘，一路荣光，这是卷包先锋不断成长的力量。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。对一段辉煌历程最好的致敬，就是走好新的奋斗征程。

一个全新的卷包车间，正以“奋斗者”的姿态，朝着“更好的产品质量、更快的响应速度、更强的保障能力、更高的管理水平、更有活力的员工队伍”和“智能制造标杆工厂”目标，筑梦启航，奋力前行。

记者：杨会国

未署名图片由红烟卷包车间提供

责编：杨伊曼

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