11月18日至19日，集团党委副书记、总经理张子春先后前往原水公司、博通公司和两江公司开展调研。集团党委委员、副总经理夏仕彬，副总经理李启文分别参加调研。
11月18日上午，在原水公司本部，张子春一行听取了原水公司在党的建设、生产经营、项目建设、“三攻坚一盘活”改革突破、内部管理等方面的工作情况汇报，并对原水公司所取得的成绩表示高度认可。张子春强调：
要进一步聚焦主责主业，增强核心功能。要自觉扛起国企担当，做好供水保障工作，扎实抓好强管理、稳生产、抓安全、护环保、提效益等各项工作，加大水库隐患排查治理力度，确保公司安全稳定运行。
要进一步深化国企改革，深耕市场拓展。要创新业务模式，继续大力拓展市场业务，强化核心竞争力。通过改革攻坚提质增效，实现核心业务进位提升，奋力打造具有水投辨识度的水库管理类标杆企业。
要进一步创新管理模式，提升运营质效。要创新管理模式、提升管理水平、健全管理标准，全面实现“车间化、标准化、数智化、扁平化”站所式管理新模式，提升管理综合效益。
要进一步探索投融资模式，助力降本增效。要逐步推动与政府间形成边界清晰、权责分明的市场化管理运营新模式。
要进一步优化沟通方式，取得区县支持。要积极探索政企沟通新方法、新方式，转变思想观念，降低沟通成本，推动企业与政府密切互动、增进互信，实现共赢。
11月18日下午，在博通公司，张子春听取了博通公司在产品研发、运营管理、市场拓展等方面情况的汇报，并对公司近年来取得的成绩予以充分肯定。他指出：
博通公司作为集团唯一一家信息化公司，在集团内部具有独一无二的优势，要主动担当作为，积极深度参与集团信息化、智慧化、数字化顶层设计和统筹规划，助推集团数字化转型发展，赋能集团数字经济建设。
要强化自身能力，聚焦行业发展，在提供解决方案和专业支撑、聚焦产品和服务推广等方面下大力气，努力提升企业科技创新核心竞争力，构建良好的企业品牌形象，助力集团高质量发展。
要持续深化国企改革，迭代升级管理机制，对标业内先进企业，进一步健全企业治理架构、完善制度体系、提升管理水平，推动企业治理实现提质升级。
11月19日，在两江公司调研座谈会上，张子春听取了两江公司工作情况汇报，并对公司取得的成效予以充分肯定。他指出，两江公司作为集团内部市场化企业的旗帜标杆，生产经营呈积极发展态势，要牢牢把握行稳致远的总基调，将水库鱼的高端品质打造成为企业的核心竞争力，维护好“渝湖”品牌的品质和形象。
张子春强调：
要统筹好政府、集团交办任务和市场化业务，大力提升市场化业务占比，盘活在手资源，加快市场拓展，做到产品体系、品牌体系、销售体系协同作战。
要坚定走市场化发展道路，健全完善市场化经营机制，进一步强化经营业绩考核引领，激发干部职工活力，提升公司市场化经营水平。
要积极探索高质量发展之路，注重自身积累，平衡好传统业务与转型升级之间的关系，力求在改革创新、提升实力、做强规模上出新思路、展新作为、开新局面。
来源：原水公司 博通公司 两江公司
编辑：罗会
审核：王紫
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