国家电投集团2024年度光荣榜

2024年，国家电投集团系统各单位以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，为推动集团“均衡增长战略”落地作出了积极贡献，涌现出一大批成绩显著、事迹突出的先进集体和个人。

为树立典型、表彰先进，激励广大干部员工以更加昂扬的精神状态奋进新征程，国家电投集团党组研究决定，授予21个集体“国家电力投资集团有限公司2024年度先进集体”荣誉称号，授予36名个人“国家电力投资集团有限公司2024年度先进工作者”荣誉称号。

作为300兆瓦燃机整机试验现场执行团队，他们不断提高全员政治站位，强化使命担当，全面落实“绝对安全”理念。基于正向设计系统识别收敛整机试验重大风险，构建应对风险的多层防御屏障，并将相关要求和措施落实到190余份试验技术文件中。建立试验技术、安全、质量管理体系，对试验活动有效管控。按照“逐步逼近风险、逐步释放风险”的思路，通过准确预测试验工况，做好风险识别并制定预案，在保证安全和质量的前提下稳妥审慎推进300兆瓦级F级重型燃气轮机首台样机整机试验活动，实现了点火、升速、并网等多项试验一次成功，高质量实现燃机满负荷运行，创造了燃气轮机行业型号产品整机试验从点火到满负荷周期最短的世界纪录！

中国电力江苏常熟发电有限公司是苏州地区装机容量最大的能源央企，安全生产、能源保供工作多次被地方政府表扬。公司4台330兆瓦机组改造性大修均获国家电投集团检修状元机组称号，35次A、B级检修全部实现全优。2024年，5号百万机组以综合评价满分、全国第一的成绩获“全国发电机组可靠性标杆机组”称号，机组百日安全运行连续4年超10台次，百万机组持续保持安全运行522天的国家电投集团纪录。迎峰度夏期间，6台机组全部在网连续安全运行89天，刷新历史纪录。公司加快转型发展，支撑性电源项目3台66万替代扩建项目获国家电投集团投资决策通过，前置工程有序推进；深耕挖潜增效，提高配煤掺烧精细化管理水平，节约成本近1.3亿元；销售绿证超60万张，创历史新高；科创成果获国家电投集团科技进步一等奖，职工创新工作室创建经验被评为典型；持续打造技能人才队伍，4人获全国竞赛奖项，10人获国家电投集团竞赛奖项。

他们坚定信心、砥砺奋进，面对高寒缺氧的恶劣环境，以水电建设“主力军”“拓荒者”的赶考使命，推动百万千瓦级水电站创造“一年三投”的伟大壮举。面对汛期复杂多变的水情和紧迫的时间要求，黄河公司工程建设分公司抓住“窗口期”多方协调、精准施策，首次实现羊曲水电站8月14日汛期顺利下闸蓄水，成功实现了羊曲水电站1200兆瓦全容量投产。在羊曲水电站的建设过程中，黄河公司工程建设分公司坚决贯彻黄河流域高质量发展要求，锚定打造“安全工程、生态工程、智慧工程、精品工程”的建设总目标，电站水工建筑物运行指标优良，机组设备运转状态良好，稳定性和安装工艺均优于国标水平，充分展示了电站的先进技术和管理水平。

2024年，他们以国家电投集团公司“均衡增长战略”为指引，认真贯彻落实内蒙古公司“绿色转型 奋进百亿”战略部署，创新应用铝电解新工艺技术路线，通过强电流、提效率、降单耗、控成本等举措增利约2.7亿元，实现生产经营“持续向好、连续做优”。电解铝含税完全成本、铝液综合交流电耗、劳动生产率等关键指标稳居国家电投集团铝产业首位，经营业绩实现新突破，率先达到国内一流，成为内蒙古公司典型实证，以“奋斗之姿”书写亮丽北疆风光无限新答卷。

作为上海市重大项目的建设团队，他们克服设备供应周期长、燃机基建经验不足等困难，团队自主翻译数千页的英文资料，指导施工方进行燃机本体安装，解决了一系列系统调试问题，先后达成锅炉吹管、汽机冲转、电气试验等里程碑节点，一次性通过168试运行，比欧洲同类型项目晚开工早投产，成为全球首台套投入商业运行的GT36H级燃机，创造历史新纪录。2024年，团队积极响应电网顶峰保供需求，在机组启停百余次的情况下，实现年发电量近30亿千瓦时，为上海市能源保供提供重要支撑。在机组检修期间，组建党员突击队、青年突击队、专业技术团队等多支队伍，与外方一同深度开展燃机检修工作，为H级重型燃机全面自主检修积累宝贵经验，圆满完成“零非停”“零非减”等年度安全目标，实现利润总额超1亿元，向国家电投集团燃机电厂新标杆目标不断迈进。

吉电股份吉林松花江热电有限公司坚持用好改革关键一招，实施“包干制、工时制、积分制、能干不包”等措施，从设备可靠性、热力市场开发、对标管理、挖潜增效等方面制定扭亏整体工作方案，找准改革切入点和扭亏发力点，弘扬“精细严实”工作作风，广大干部员工“揭榜挂帅”，士气大振，通过改革破解企业亏损问题，取得良好成效。认真落实“一分钱”提质增效专项工作部署要求，细化24项专项措施，调峰收益首次突破亿元大关；通过“冬煤夏储”、采购经济煤种、精细化掺烧等降低燃料成本上千万元；圆满完成吉化管线扩容项目建设、乌兰浩特分布式光伏项目部分并网、4号机组增容取得阶段性成果……为企业高质量发展注入强劲动能。在全国“红旗杯”班组长大赛中，1人获复赛一等奖，2人获复赛三等奖。

依托国家科技重大专项12年科研攻关，上海核工院顺利完成“国和一号”自主化燃料组件研发工作，组件性能达到国际先进水平。为实现自主化燃料的批量工程应用，按照国家电投集团“先导棒、先导组件、小批量示范应用”三步走总体部署，团队协同山东核电、国核铀业、国核锆业、国核运行等单位联合攻关，相继攻克先导组件研制、入堆安全审评、池边检查设备调试、大修期间先导棒性能检查等关键技术难关，于国内首次实现先导棒入堆后1个循环接续开展先导组件考验，在确保反应堆安全稳定运行且大修周期不受影响的前提下，有力加速了重大专项燃料科技创新成果的应用进程，为国家电投集团核燃料自主保障能力建设奠定了坚实基础。

国家重大专项“国和一号”示范工程建设期间，运行处全面主导1号机组状态控制及试验实施，编制300余份试验配套规程，开展100余次模拟机演练，发布53份高风险试验风险预案，助力1号机组重大工程节点顺利完成，未发生重大运行人因事件。全面主导2号机组试验准备及实施工作，顺利完成相关阶段重要试验，可靠保证重大设备安全稳定运行，圆满完成重大里程碑节点。创建学习型组织，首批操纵员执照考试通过率96.3%，首批高级操纵员执照考试通过率100%，创造行业最好成绩。强化人员绩效提升，两台机组在WANO（世界核电运营者协会）的CPO（操纵员绩效观察）评估中，均未提出任何AF（待改进项），创造行业最好成绩。

他们落地首笔电力行业数字人民币跨境结算业务、首笔跨境直贷及外汇资本金归集、突破日元跨境资金归集历史难题，推动建成国家电投集团全球统一资金池，规模累计突破90亿元，助推人民币国际化战略落地，彰显央企担当。作为司库业务牵头部门，推动掌上司库、智慧监督等数智化转型升级，全面提升国家电投集团资金管理效能，助力国家电投集团司库体系在第十二届中国财资年会中荣获卓越司库奖。组织国家电投集团3500余家单位开展账户治理，推动国家电投集团账户总数压降近13％，账户可视率提升至近99%，不断夯实国家电投集团资金风险防控管理基础。

他们坚决贯彻国家电投集团党组工作部署，深入研究项目背景，精准剖析各方诉求差异，高质量编制谈判应对策略与项目方案。面对形势对我方不利的情况，他们克服诸多困难和挑战，不等不靠、主动作为，深入分析工作难点，及时找准突破口，统筹协调资源，境内外多头工作齐推进，圆满完成了项目考核延期、资源补足等核心谈判目标，延续了原协议的优惠条件，为后续国家电投集团在几内亚发展奠定坚实基础。

江苏公司江苏综合能源供应公司是江苏省首批获准入市且规模不受限制的售电公司。团队成员精干高效，紧贴市场，守正创新，积极推动落实国家电投集团“均衡增长战略”，全年双边交易电量二类用户签约超150亿千瓦时，位居国家电投集团前列。虚拟电厂业务聚合负荷2033兆瓦，最高响应负荷487兆瓦，全年参与需求响应百余次，历年累计实现响应收益约7000万元。绿电交易电量及绿证销售同比均实现翻番，省间绿电竞价表现优异，中标价格优于市场均价11.14%。创新提出能源服务公司模式，以资产为纽带成为国家电投集团首个区域营销统筹试点。率先制定《售电居间业务管理办法》及售电业务风险手册，全流程防控风险，保障公司行稳致远。2024年全年电力交易收益超7700万元，公司利润总额再创新高。

他们以智慧场站建设为契机，深化落实“远程集控、区域维检、场站少人（无人）值守”的管控模式，显著提升了场站管理效率。五凌电力新能源分公司湘中维检中心通过实现场站集群化、人员集中化和技术共享化，成功降低了区域单个场站的物资储备定额50%，减少20名现场运维人员，兆瓦用工降幅达38%，区域减少人工成本约800万元/年，不仅显著提升了管理效率和效益，还加强了“三基”建设，进一步提升了本质安全水平。此外，湘中维检中心还研发完成了“双馈实训+直驱仿真”培训平台，并在2024年全国仿真创新应用大赛中荣获二等奖。该中心已成为湖南省新能源风电技术技能培训的重要基地，成为国家电投集团在湘风电培训中心品牌。

作为传统火电厂的生产管理团队，他们做实做细开展能源保供工作，两台机组A修后并网运行165、180天，2022年、2023年A修均达全优，1号机组A修获得了“2023年发电机组大修全优工程”管理成果，2024年两台机组零非停。高质量完成通流改造等一批技改项目，每年可节约成本约5000万元。完成励磁国产化改造等一批创新项目，获得专利多项。获评电力安全生产标准化一级企业，通过安健环体系“四钻”审核，荣获“全国安全文化建设示范企业”。先后获得全国青年文明号、全国青年安全生产示范岗、江西省青年文明号，荣获国家电投集团示范创新工作室、江西省劳模创新工作室等，并与科研院校共创“协同创新基地”。

随着国家电投宣化风储氢综合智慧能源项目并网，河北公司张家口公司装机容量达到108.89万千瓦，建成河北公司首个省内百万千瓦新能源基地。建设本质安全型企业，通过安健环“三钻三星”认证，入选“电力安全生产标准化一级企业”和“河北省安全文化示范企业”。营造良好干事氛围，及时解决职工急难愁盼问题，职工满意度不断提升，2024年荣获“全国模范职工之家”称号。

“天王星项目”是国核铀业进军哈萨克斯坦铀矿的首个境外铀资源投资项目，也是国家电投集团首个海外铀矿项目。该项目既可实现重要矿产资源引入，又可为国家电投集团核能产业提供安全稳定的燃料供应，具有重要的经济意义和战略意义。项目开发历时三年，项目组成员不畏艰难、百折不挠，多次跨国推动、多轮艰苦谈判，最终项目成功取得国内外政府审批，完成股权交割。该项目改变了国家电投集团核能项目所需天然铀全部依赖国际贸易的现状，进一步提升了国家电投集团在核燃料行业的主体地位。

项目团队在工程公司（山东院）海风拼搏精神引领下，针对项目特点，成立项目党员突击队，组织开展技术论证、方案比选，准备工作有条不紊。精心组织，推广应用自主研发的“海上风电作战指挥系统”，主体施工实现高效衔接。认真研判项目任务特点，组织国内一流施工船只按计划动员进场，克服施工海域狭窄、一个风场两种机型等困难，高峰期投入60余艘施工船只。党建引领、安全保障，积极履行社会责任，组织海上风电大型综合应急演练，积极参加沉船搜救，受到海事部门表扬。组织多种形式团队建设，增强员工归属感，提高团队战斗力。在项目团队精诚协作下，圆满完成国内单体最大平价海上风电收官之战，助力国家电投集团在鲁海上风电实现四年四投，总装机突破170万千瓦。

作为国家电投集团“2+N”试点单位，实现了存量资产提质增效、创新驱动落地见效。今年以来，建成以班果、芝麻光伏电站为代表的10个示范智慧场站，实现省内首个新能源集控调度，在区域维检、场站无人模式探索中走在前列；年利润超5亿元，获评国家级“高新技术企业”、云南省“专精特新”“创新型”企业。自主开发风机检修标准化信息管理系统；打造“数字孪生+超算中心”平台；完成国家电投集团首台风机自主可控PLC应用试点，取得风电行业PLC国产化“零”的突破；实现风机CMS系统全覆盖，通过两套CMS双轨运行提升预警精准度达96.5%；整合功率预测系统2类数据源和3个预测平台，建立“2+3”方案并通过“赛马”对比自动择优上报，准确率提升2%；强化“113”体系建设，区域营销100%委托，市场化电价持续高于云南省均价和同类型企业电价。

河南公司开封发电分公司聚焦国家电投集团“均衡增长战略”，着力在本质安全和提质增效上下功夫，积极打造“7H+3”管控模式，深入践行“缺陷隐患零遗漏、缺陷处理零拖延、预控预案零缺失、定期工作零缺位、执行操作零失误、监护监督零懈怠”日常“6零”工作法，安全生产形势持续稳定。聚焦精准喷氨专项攻关，尿素度电耗用率降至1.2克/千瓦时以下。打造“市场牵引+多部门协同”的工作机制，综合售电单价、调峰辅助服务结算、无功补偿三项居全省第一，容量电费获得率高于全省均值。扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，优化配煤掺烧，树牢“煤价既是买回来的，更是掺出来的”业绩导向，全年节约采购成本6636万元，经济煤种掺烧率达41.61%以上，实现锅炉安全稳燃、调峰辅助收益和经济煤种掺烧最佳契合。坚定不移深化改革，综合运用“契约化承包”“绩效包干”“揭榜挂帅”等措施，大幅提振干部员工干事创业精气神，年度综合业绩考评在河南公司名列前茅，全年实现扭亏为盈。

作为国家电投集团“均衡增长战略”的践行者，该团队长期坚守一线，始终以严谨、忘我的奋斗姿态开展工作。根据对碳产业发展的研判，深入研究碳相关技术及装备，率先在国家电投集团内完成CO₂加氢制绿色甲醇工艺示范及验证工作，成功研发出国家电投集团内首个落地的实证装置。2024年，该装置一次性开车成功，顺利产出“绿色甲醇”，实现了国家电投集团CCUS技术CO₂加氢制甲醇领域“零的突破”，且“CO₂总转化率”等关键指标优于国内同类示范装置，为国家电投集团CO₂资源化利用与绿色甲醇产业发展提供了强力技术支撑。该成果是在全球倡导低碳发展大背景下，实现CO₂资源化利用的又一有效解决方案，有利于国家减少对传统化石基甲醇的依赖，为实现中国“3060”目标贡献国家电投的智慧和力量。

闻令而动、笃定前行。他们致力一流，做强咨询服务，依托出台监理工作方案和监理实施细则，对项目质量、进度、成效开展全过程督查，百日内深耕国家电投集团“样板间”方案设计，高层次转入建设阶段；他们致力创新，做好数据治理，体系化总结和输入前期项目建设成果及经验，深度参与制定78项业务专题方案及31个主数据标准，全力探寻“业财一体化”解决策略，健全优化国家电投集团主数据标准化体系，为数据资产化奠定坚实基础；他们致力创效，做优辅助实施，发挥业务专长，完成系统架构及集成方案设计，通过灵活系统部署策略，有力支撑人资模块提前上线、“1455”咨询方案的高质量交付，为国家电投集团打造“世界一流财务管理体系”注入确定性、提供正能量。

作为国核自仪负责“国和一号”示范工程仪控系统供货的核心团队，自2010年成立以来，一直致力于将三代核电数字化仪控系统的研发成果转化为实际工程产品。国产化、自主化的创新之旅充满挑战，项目团队在国核自仪党委领导下坚定不移地担负起国家电投集团赋予的重大专项任务，共同为公司的初心使命拼搏奋斗。2017年主仪控系统设备全面开工制造，全体项目组成员始终如一坚持奋斗，项目取得了决定性的进展：2021年成功交付一号机组控制系统，2022年顺利交付一号机组保护系统，2023年完成一号机组所有仪控设备交付任务。

作为中国重燃整机启动与验证中心副主任（主持工作），张岚政治立场坚定，以极大热情投身于国家重大专项重型燃气轮机的科研事业中，带领团队基于正向设计全面开展试验技术体系、管理体系、质量与安全控制体系的准备工作，建立了国内首创重型燃气轮机正向试验验证体系，初步构建了重型燃气轮机自主测试能力，为重型燃机产品的正向研制提供了坚实支撑。在300兆瓦级F级整机现场试验中，她担任常务副组长，负责首台样机整机试验现场指挥，她和团队按照“逐步逼近风险、逐步释放风险”的原则，推进整机验证工作。在首台样机试验中，实现了点火、升速、并网等关键试验的一次成功，高质量完成了满负荷验证，创造了燃气轮机行业型号产品整机试验从点火到满负荷周期最短的世界纪录，助力国家电投集团在高端装备研制领域实现了自主试验的重大突破。

自担任中国电力平圩发电公司发电部集控运行单元长以来，李景雷专心致志做好本职工作，累计发现280多条缺陷，有效推行专巡、特巡路线，成功发现并处理断煤、发电机转子接地等重大设备缺陷，有效减少机组上网电量损失2万度/时，为企业挽回巨额经济损失。组织研发“冷却塔水位自动控制”QC项目，为公司每年节约用水成本20万元。多次参加国家级、省级、市级集控值班员技能大赛并多次斩获个人及团体奖项的他，守初心育匠心，将所学应用到技术传承中，兼任内训师和技术教练，编写典型案例分析微课等活动20余场，带领团队成员多次荣获国家、省、市级大赛奖项。他所在的平圩发电4号机组多次在机组经济指标竞赛中位列第一，并被中国电力企业联合会评为“2023年度全国发电机组可靠性标杆机组”称号。

他扎根高原深山峡谷，守护母亲河最大水库安全，坚持黄河清洁能源发展，多年来保持了龙羊峡电站安全生产、经营管理局面稳定。针对电站设备老旧、损耗性缺陷增多导致安全矛盾日益突出的实际，他不懈努力，沉着应对挑战，着力推进电站设备技术升级改造和智能化建设，持续构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制，夯实本质安全基础。通过优化龙羊峡“一库水”运用，增加蓄水量约2亿立方米，实现了汛限水位动态控制，发挥了“龙头”电站效能。主持完成年度机组检修任务，落实保电保安全各项管控措施，持续开展经济运行分析，全年累计发电量72.45亿千瓦时，超设计电量12.45亿千瓦时，圆满完成年度保供电任务。通过逐步改善员工住宿、办公条件，狠抓“满意餐厅”建设等一系列暖心工程，凝聚职工力量，形成员工热爱企业、扎根高原作贡献的良好氛围。由他主导设计和主持升级改造的分公司爱国主义教育基地，被国资委命名为“中央企业爱国主义教育示范基地”。

2024年，周志国以国家电投集团“均衡增长战略”和内蒙古公司“绿色转型 奋进百亿”战略目标为指引，出色完成保供、保运输、保安全、保稳定各项工作任务，所在集体实现安全生产“十不发生”和“零轻伤”奋斗目标，获评“安全生产标准化二级企业”。国内首台700千瓦氢能机车成功试运行，研发具有自主知识产权的电投号2000千瓦氢能机车并投入生产。编写《氢燃料电池混合动力机车技术条件》团体标准，填补国内空白。攻关铁路车辆装备修程修制改革，减少检修成本1亿元以上。建设数智化监控中心，创新实施区域一体化管控模式，全力推进赤峰至大板间直通旅客列车开行。

作为国家电投集团“均衡增长战略”的海外践行者，长期扎根海外项目一线，先后在伊拉克、黑山、马耳他、匈牙利等国别工作，实现一路奋斗一路繁花。在他的带领下，黑山“碧绿行动”项目荣获中国青年志愿服务项目大赛金奖，培育了“一带一路”项目中国青年品牌；匈牙利Tokaj项目作为国家电投集团首个海外战略性项目如期投产、顺利商运，Victor和Tokaj光伏项目总装机容量达33万千瓦，在匈牙利已跻身成为前三的外资新能源发电企业，助力提升国家电投集团国际化影响力。

他精研设备管理，推动技术创新。主持完成9座场站智慧化改造；通过大数据、云分析推动生产运维，千兆瓦用工降低13%，单次故障响应速度提高0.5小时。同时通过核心岗位自主运维和科技替代等措施，助力企业压降业务外包费用；指导研发低效风机辨识模型，利用能量可利用率（EBA）数据对比风机间能效差异，定位低效机组，开展针对性治理和精细化检修，将230台机组故障发生频次降低6%，设备可利用率提高1.2个百分点；创新工作室自主研发《ABB变频器系统IGBT控制与优化》等4项创新成果，解决5项生产难题，直接创效达360余万元，在2024年全国“红旗杯”班组长大赛中获电力赛道复赛一等奖。

作为“国和一号”示范项目部党委书记、总经理，王伟团结带领项目部全体党员干部职工发扬“钉钉子精神”，始终胸怀“国之大者”，牵头组建专项团队，全力推动“国和一号”示范工程建设提质升级。

作为廉江核电项目部党委书记、总经理，左学兵全面统筹、组织项目参建各方克服项目开工准备时间短、施工条件不足的困难，秉承“想方设法干成、不遗余力推进、持之以恒盯住”干事创业作风，创造了行业内新建厂址核准一年即开工的最短准备时间纪录。推进高质量连续施工，立足廉江项目建设过程中的“首创点”与“重难点”，推动大型龙门吊、冷却塔、核岛直立边坡等多项技术应用创新见效。坚守核安全生命线，推动实施落地20项本质安全措施成果，应用77项先进安全设施及工器具，为实现廉江核电项目高效、高质量、安全建设做出突出贡献。

作为“国和一号”示范项目部总工程师，王岳扎根现场，负责现场关键技术问题处理及方案决策。他沉着冷静、精准定位、科学决策，期间牵头组织国家电投集团内多家单位，短时间内完成了国产化旁排阀热态台架建设、阀门全工况测试以及首台套供货，保障“国和一号”示范工程稳步推进。

常云雷担任“国和一号”1号机组调试执行副总指挥，担任运行启动组组长及调试综合试验组组长，全程参与解决了机组主要重难点缺陷处理，组织完成调试启动阶段文件准备及机组状态控制，未发生重大运行人因事件；组织完成53项高风险试验风险措施制定，顺利实施完成重大瞬态试验。带领运行启动团队多次获得国和一号示范工程“突出贡献团队”荣誉；参与“电子取票系统自研项目”获得国核示范科技成果奖，参与“‘国和一号’作业任务管理系统数字化创新与实践”获国家电投集团2024年管理创新一等奖。

焦守超在“国和一号”的建设过程中展现出卓越的专业技术能力与担当精神，主导完成了建设过程中重要缺陷处理。作为联合维修队副队长带领机械专业人员为“国和一号”1号机组建设进展顺利推进创造了条件，攻克了诸多技术难题。凭借深厚的科研创新能力，焦守超带领团队主导科研项目20余项，获得7项发明专利授权、18项实用新型专利授权。基于其精湛的专业技术能力被评为荣成首席技师。不仅如此，他积极将自身的技能和技术传授给年轻一代，培养的新人获得国家电投集团技术能手及核能行业竞赛三等奖等荣誉。

他作为产业金融核心骨干，始终坚持用发展的眼光解决发展中面临的问题，做事讲原则、接地气、重实效。近年来带领团队挂图作战，高质量建成首家央企能源产业金融风控系统，组建“风险E控”青年突击队并荣获国家电投集团优秀奖；围绕国家电投集团成员单位核心关切，牵头组织设计金融服务方案，30余次奔赴项目实地开展联动营销；起草10余项管理办法，为产业金融稳健发展提供制度支撑依据。截至2024年12月末，产业金融服务主业规模占比超过50%，创历史新高，整体风险可控在控。工作以来，王思维始终将理论与实践紧密结合，其作为主创人牵头完成的相关科研成果分别在创新、合规等领域荣获2项电力行业成果特等奖，公开发表论文近20篇，另有多篇征文获得国家及国家电投集团表彰。

作为场站一线员工，他积极助力企业创新创效，在生产运营中心（达坂城公司）成立公司首个QC小组。坚持“立足岗位、求真务实、创新创效”，带动身边同事针对风电场运维实际问题；大胆探索、勇于创新，从最初的“小发明”到改善风电机组运行、助力场站自主运维，团队能力、技能水平显著提升，盐湖东风电场累计节约运维、技改成本412.5万元。作为团支部书记，牵头成立“追风”青年创新工作室，先后荣获2024年中国电力行业质量管理小组活动一等奖、全国职工技术协会电力专委会QC成果一等奖等17项荣誉，培养公司西域工匠1人、优秀班组长1人、创新标兵1人、先进班组1个，1人攻读博士学位。积极助力“一分钱”提质增效专项行动，作为项目技术骨干，跑办2座风电场并网手续，荣获乌鲁木齐市政府新能源工程建设红榜，追补上网电量53.68万千瓦时、下网电费23.22万元。

作为生产一线的一名工区长，他在铝电解一线坚守了28年。担任区长期间，他操作的首批电解槽全干法启动技术创造了干法启动无脱极现象的行业纪录。所在工区电耗、电流效率指标均在同系列中名列前茅。他主动承担石墨化电解槽试验，创新启动方案，使近250台石墨化电解槽顺利启动，重视团队建设的他，牵头制定个性化培训计划，培养50余名生产骨干。多年来，凭借在电解铝生产领域的杰出贡献，先后荣获铝电公司“劳动模范”“优秀共产党员”“安全生产先进个人”“技术创新能手”等多项荣誉称号。

全面贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”，积极推进“远程集控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”生产运营管控模式在湖南省落地。主导完成五凌电力新能源区域管控优化与智慧化场站建设，湖南省内8座新能源场站已实现少人（无人）值守。积极推进新能源项目标准化运维，形成“1+2+3”生产管理体系，《新能源区域管控提质增效 智慧化场站建设探索先行》获国家电投集团2024年度管理创新二等奖。组织编制13项企业技术标准，其中3项被国家电投集团采纳并推广应用，参与编制并发布5项行业标准及2项湖南省地方标准。在加强产业工人队伍建设方面，主持完成湘中维检中心“双馈实训+直驱仿真”培训平台建设，中心已成为省总工会风电职业技能评价基地。作为新能源领域的佼佼者，他以智慧与创新引领变革，标准化管理成果斐然，技术标准编制贡献突出，为新能源发展树立了典范。

在生产一线工作期间，直面核电领域疑难问题，勇于挑战，牵头攻克10多项疑难技术问题，主导百余项技术改造，推动数十项科研项目落地见效。落实国家电投集团“均衡增长战略”，主导首次国家电投集团专业化模式大修，打造“标杆大修”样板工程。建立行业标准，助力核能领域管理提升。组织完成核电生产管理领域2项行业标准发布。落实“存量提质”工作部署，首创提出大修“零缺陷”管控机制，实现缺陷消除率99%，创新质量管控体系，实现质量见证合格率、不符合项存量、缺陷报告消除率等历史最优水平。落实“一分钱”提质增效专项工作，开展预防性维修大纲优化工作，优化承包商体系，每年可节约300万元成本，推动生产领域持续提质增效。

他圆满完成中央第三轮巡视选人用人检查任务，展现国家电投集团组工干部良好形象。积极支持改革，主动投身改革，组织开展公司三项制度改革、综合业绩考核和专项激励工作，以“3+N”体系为抓手推动“效率调节薪酬”，不断鲜明考核导向，推动释放治理效能。企业劳动生产率连续五年提升。他公道正派、甘为人梯，加快推动北京公司干部人才队伍建设，“一报告两评议”满意率逐年上升。同时，作为国家电投集团专职董监事服务保障平台专班组长，高质量完成专职董监事服务保障工作。兼任三级单位董事长以来，带领团队大力推动“核开投”指标完成，坚定不移推动国家电投集团“均衡增长战略”落地。

他深耕国家电投集团采购与供应链管理工作二十载，2023年负责策划落实国资委央企采购与供应链管理对标工作，同年国家电投集团获评A级，跃居能源行业前三。2024年任电能业务中枢运营中心总经理，全力保障国家电投集团采购运营管理专业化、规范化，积极承担国家电投集团采购“大管家”职责，年内上线推广智能化评标辅助系统，不到一年实现7051个标段智能化辅助招评标，大幅压缩评标时长，提高评标效率；同时认真履行国家电投集团采购“警卫员”使命，扩容国家电投集团“中心+区域”评标基地，提升中心评标基地服务能力，全力保障国家电投集团集中招标“应进尽进”，并推动上线智能监督平台，有效防范招标采购重大风险，为保障国家电投集团采购与供应链管理作出突出贡献。

在他的带领下，团队勇往直前、开拓创新，成绩突出。积极促成“电动贵州”政策落地，推动4项指导性政策文件出台，10余条建议获采纳，60余处项目选址被纳入省级规划，得到政府与行业高度认可。“金元5G+智慧物流”平台荣膺省级示范项目，国家电投集团评审通过《“电动贵州”智慧运营平台型商业模式实证项目》，3项发明获国家专利。通过平台优化升级建设，吸引12321 辆车、260家承运商、29家产业链企业入驻，成功融资36亿元，引入权益资金3.7亿元，产业规模居省内第一，产业链融合成效显著。已建成22座换电站、118台充电桩，推广电动重卡2081辆，占据黔市场规模90%以上，经营业绩也显著提升，利润总额同比增长40%，全员劳动生产率同比增长20%。

作为北票发电公司执行董事、党委书记，他临危受命，面对北票发电公司老小旧机组陆续关停和经营持续亏损的生死困境，深入贯彻国家电投集团“均衡增长战略”，带领北票发电公司全体员工开启二次创业，坚持域内域外齐头并进，带领发展团队足迹遍布全国十余个省份和自治区。2024年，北票三宝项目40兆瓦全容量投产，湖南永州200兆瓦林光互补一期80兆瓦光伏发电项目完成备案，延安200兆瓦复合型产业配套光伏发电项目指标提交备案申请，二次创业取得良好开局。

深耕生产一线多年，卓越的专业技能让他在工作中不断创新，提出了双侧交替工作法，斗轮机上煤和翻车机作业有效配合，解决火车压车顽疾。他打破惯例，采取非常规方法整形、堆高，充分挖潜煤场存煤能力，有效控降煤价。他潜心摸索，提出科学化配煤掺烧方案，从进、卸、堆、取、配、烧六个方面精准管理，灵活运用分仓上煤+分时段上煤+输煤皮带炉外掺配+给煤机控制煤量的组合方式，在保证机组安全、稳定、经济运行前提下，提高经济煤种掺烧掺配占比，做到了“来什么煤烧什么煤”，助力企业降本增效。

历时七年将企业史与党史、地方史和行业史创新并线研究，梳理出国家电投集团、重庆公司史诗般的红色传承，为国家电投集团数字博览馆建设作出重要贡献。他对红色水电文化的挖掘、传承和代言，让国家电投集团“红色基因”得到生动诠释，“红色狮子滩”成为系统内外知名企业文化子品牌，助力企业荣获国史教育基地和国家工业遗产保护利用典型案例。他热情推动文化与科普研学，受重庆市水利系统学术会特邀做专题报告；被聘为中国电机工程学会科学传播专家。他讲解的《水电摇篮狮子滩》获重庆《第一眼新闻》专题推介并受到《人民日报》采访。他助力地方申报历史文化名城，使红色水电成为长江国家文化公园重要文化符号，为国家电投集团在重庆新增ESG良好实践。

作为项目负责人，2024年参与建设的围场300兆瓦牧光互补光伏项目获“市优工程奖”，同年组织完成中国水利电力质协推优评价工作，为创“中国电力优质工程”“中国安装之星奖”奠定基础。作为全国电力行业技术能手，以创新推动安全生产，通过导师带徒、“传帮带”方式，开展群众性创新创造工作，主导完成科技项目2项，获实用新型专利5项、发明专利2项、SCI论文1篇；QC及五小成果获中电技协优秀成果特等奖1项、一等奖3项、二等奖1项。组织完成《安全生产标准化场站建设指导手册》《集中式光伏电站安全目视化分册》《光伏电站施工质量样板手册》在安徽公司推广发布，为公司新能源工程建设及生产运营流程化、规范化、统一化、标准化树立标杆。

她从零开始，组建了一支钙钛矿晶硅叠层电池专业团队，技术研发从无到有，孜孜以求，甘坐冷板凳，历经实验室验证、技术放大、小试线建设三个阶段。实验室验证阶段的初期，她只身一人往返多地，开展多方调研交流，选定一步法技术路线，为后续研发打下良好基础。技术放大阶段，技术路线优势逐步显现，同国际知名机构Oxford PV、HZB、KAUST建立联系，积极引进高层次人才，带领团队实现小面积钙钛矿晶硅叠层电池效率达31.44%，跻身国内第一梯队。小试线建设阶段，作为项目负责人，成功组织申报山东省2024年重大科技示范项目，财政经费支持4610万元。目前，正在围绕叠层电池结构、组件结构、制备工艺及核心设备开展攻关，加快推进商业级钙钛矿晶硅叠层电池技术研发及小试线建设，为国家电投集团建设世界一流光伏产业贡献力量。

专项板材是国家关键新型材料，被列为国家电投集团级年度重点任务。作为厂级保供项目组项目经理及轧制车间副主任，面对产线产能不足、工艺路线狭窄、人员资源匮乏、部分设备运行不稳定等实际困难，杨晶心怀“国之大者”，以创新攻关打破关键技术瓶颈、打通专项板材多条工艺路线，助力产能和质量全面提升。她全面统筹厂内资源、系统规划，在项目进度跟踪、鉴定、检验及技术质量问题沟通处理等诸多方面主动出击，勇于担当，通过梳理完善现场作业文件体系，建立重点工序的操作细节规范，并通过工艺优化、设备自主化改造、岗位创新等实现了产线产能月度翻番的重大突破和跃升。最终按照节点要求完成了首炉板材的保供生产，解决了国家的紧急需求，为战略保供任务作出积极贡献。

作为“国和一号”示范工程相关负责人，深度介入建安、调试等上下游环节，积极解决工程技术难题。组织完成“国和一号”供热与“国和一号”+设计，拓宽核电技术应用场景。依托重大专项，掌握大型先进压水堆常规岛关键技术，热力系统、冷端优化等技术达国内领先。推动首台套1500兆瓦等级核电汽轮发电机组自主研发，实现常规岛关键设备国产化，持续优化设计、降低造价，提升竞争力。

作为设计总工程师，带领项目团队完成广西、浙江、山东等区域的核电项目前期工作。牵头开展核电厂智慧选址的研究，参与非岩地基、空冷、内陆核电发展主要问题等研究，为拓宽国家电投集团厂址开发空间做技术储备；参编《核电厂厂址选择与总图运输设计》《集团公司核能项目前期工作指引》。近两年获得科技奖、咨询成果奖10余项。

他政治立场坚定，拥护党的路线，科研水平出众，有敏锐的创新洞察力和不懈的攻关精神，团队协作能力强。在电厂机器人检测、智能巡检技术领域深耕多年，精通传感器选型、机器人运动控制及程序开发，独立完成多台套机器人系统的研发工作。主持、参与工信部人工智能产业揭榜任务、国家电投集团科研课题10余项。授权发明专利14项，软著6项，发表论文5篇，并编写《电力行业智能机器人技术》专著1部。研究成果获全国人工智能应用场景创新挑战赛特等奖、国家电投集团科技进步奖二等奖等荣誉。开发的高精度电磁超声数据采集系统，克服了水冷壁检测机器人应用场景下壁厚连续自动检测等难题，检测精度与效率经权威评测超行业标准。成果已在国家电投集团内外多家电厂成功应用，显著提升电厂锅炉运维效率，节省人力成本，累计创造超2200万元经济效益。

作为参加过海阳、三门、“国和一号”等多个核电项目焊接工作的核级焊工，她持有15项焊工操作资质，包括管道和结构焊接，涵盖横焊、立焊、仰焊和全方位焊接；擅长国内外碳钢和不锈钢的管道手工氩弧焊、二氧化碳气体保护焊，高效率、高质量完成核级模块管道预制、安装以及压力容器等关键焊缝的焊接工作，焊接产品合格率能达到100%。她通过大胆探索，突破了打底困难、咬边和不圆滑过渡的问题，参加车间工艺改进和技术创新，3项成果荣获“五小创新”奖项，先后荣获“山东省五一劳动奖章”“山东省优秀共青团员”“齐鲁巾帼工匠”。亮剑绽芳华，她用追求卓越的决心和行动在焊接行业浇灌出了一朵巾帼之花。

他长期奋斗在核电专项仪控设备研发、制造一线，从事核电站反应堆监测、控制与诊断系统研究与工程应用工作，具有坚实的理论基础和专业素养。作为我国三代非能动核电站专项仪控系统国产化研制项目负责人，他带领团队历时十年完成了“国和一号”示范工程核电站专项仪控系统国产化研制任务，并于2023年8月带领团队完成1号机组全部国产化设备工程供货任务。该同志负责研制的堆芯仪表系统和堆外核测系统实现了国产化设备首台套供货，填补了我国在役运行的55台核电站机组“首台套”空白。该同志在现场一线支持专项仪控系统各项试验，协助解决了试运过程中相关技术问题，高质量完成了“国和一号”示范工程首台机组的调试、装料、并网发电等各项任务。

作为广东廉江核电项目工程建设的主要负责人，常洪生持续推动党建与中心工作深度融合，深入推进“党建+班组建设”，组织建立网格化安全管理、全时段全过程安全监管和管理人员巡视等机制，不断深化质量管控要素梳理和提升，严格开展厂址环境监测，带领项目团队不忘初心、砥砺前行，保证了核岛基坑直立边坡技术、跨核岛厂房大型龙门吊技术在世界核电领域首次落地应用，有序推进“世界核电第一大塔”建设。按计划完成1号核岛CV2R和2号核岛CA01吊装、1号常规岛汽机基座台板浇筑，顺利实现淡水处理厂成功制水和大件码头建成投用目标，对保证广东廉江核电项目安全高质量建设起到了关键作用。

他先后组织偏关慧能风电场完成了新型防风式风电专用隔离高压熔断器等多项技术改造，实现该电站2024年故障电量同比减少28.5266万千瓦时，降低40.35%。落实“一分钱”提质增效专项工作，在无功补偿费用、双细则考核费用等方面提升效益148万余元。开展“一机一台账”精细化管理，完成班组建设达标创建。严格落实国家电投集团“2+N”建设要求，完成朔州维检中心筹建并开始试运行，牵头完成制度流程、安全教育、技术培训、技术监督等体系搭建。发挥维检中心人员、技术、区域优势，建立专业化检修队伍，组织开展风机年检自主维修。发挥中青结合优势，开展“师带徒”和技能培训，强化后勤保障，带出了一支作风好、能力强的一线队伍。

贾会朝参与编制的海上风力发电项目方法学，入选生态环境部发布的全国首批CCER方法学，为新兴产业绿色环境权益提供解决方案。成功推动3个全国首批海风项目提交国家主管部门审核，预计可为项目单位实现度电增收5分，为行业的高质量发展注入了强劲动力。完成5个碳金融项目开发，其中3个全国首单，2个入选交易商协会创新示范典型案例，有效降低企业融资成本，为碳金融规模化发展探索实施路径。他发挥政策研判优势，指导企业优化核算边界，降低履约成本约1000万元。2024年获得了全国电力行业碳排放管理员职业技能竞赛个人三等奖，2次获国家电投集团碳金融创新及专项奖，并被中电联授予“电力行业优秀技能选手”荣誉称号。

他是白龙核电厂址的“守望者”。19年来，他始终坚守在白龙核电项目一线，与群众保持密切联系，持续稳固和扩大支持核电的群众基础；连续十余年开展核能科普，累计覆盖近万人次，推动更多的人了解核电、信任核电、支持核电，为国家电投集团守住宝贵的厂址资源的同时，架起了白龙核电发展和民之所盼的“连心桥”。作为白龙村的“荣誉村民”，他数千次走访厂址周边群众和学校，摸底困难群众和贫困学生，把国家电投集团“映山红”志愿服务的种子播种到江山半岛，连续13年开展爱心助学，推动国家电投集团定向公益资金帮助改善厂址周边村容村貌和教学条件，带动村民脱贫致富，以实际行动铺就通往群众心里的“幸福桥”。同时，他是白龙核电核准建设的“攻坚者”。白龙核电项目获得核准后，他在不到4个月的时间里，协助完成123户共375名群众的搬迁任务，确保一期工程主厂区1560亩土地顺利移交，为项目高质量建设发展贡献力量。