佳能在2022年1月宣布关闭在华15家企业中唯一一家位于珠海的数码相机工厂的决定以来（请参阅2022年1月发布的《》），这是第二次针对佳能传统的生产方式做出的重大决定。
外包决定
这项决定是佳能首席执行官御手洗富士夫在接受《日经新闻》记者采访时说的。他对记者表示，作为海外制造网络重组的一部分，佳能可能会将部分办公设备和相机的生产业务外包。
佳能首度执行官御手洗富士夫在接受采访时的照片
业内人士称，对于像佳能这样非常重视和坚持立足国内生产的日本公司而言，佳能高层态度转变对于佳能来说是一项非常重大的决策。
无晶圆厂模式
御手洗富士夫在采访时称：“我们希望将在亚洲生产的打印机和低端数码相机业务转向‘无晶圆厂模式’。”
佳能相机设计部门
换句话说大概是，御手洗富士夫将砍掉日本国内的打印机、低端数码相机的生产厂，把这些产品的生产业务转包给第三方代工，从而在降低资金压力和成本的同时，提高佳能市场应对能力，集中精力搞新产品开发。
佳能相机生产线
佳能在外包方案的核心是外包产品组装流程，主要目的是防止技术泄露，它的主要产品和关键零部件的设计、开发及制造仍将由佳能在日本国内进行。
佳能图像传感器生产车间
降低成本
御手洗富士夫说，自2008年全球金融危机以来，“我们在相机、复印机、多功能设备和打印机业务上（总销售额）损失了约1.3万亿日元（按发文时汇率计算，约合人民币600亿元）”。
佳能相机生产线
对于销量大幅下滑的入门级打印机和数码相机，御手洗富士夫说：“通过按产量外包，而不是维持自有工厂，我们可以实现轻资产化运营。”佳能还希望借此进一步避免供应链中断，以及地缘政治风险。
2022年关闭的位于珠海的佳能相机生产厂
向B2B转变
佳能计划将日本的生产设施定位为 “母工厂”，在这里继续旗舰产品的研发和制造，并将专注于通过自动化和使用自有生产设备来削减成本。
御手洗富士夫称：“通过自动化以及从面向消费者业务转向面向企业业务，我们将重点转向高附加值产业。”
佳能旗舰相机生产车间
面向医疗领域
医疗领域是佳能增长计划的核心部分。佳能正在重组2016年从东芝收购的佳能医疗系统公司。去年，佳能成立了一个医疗业务创新委员会，致力于提高该业务的盈利能力。
向医疗领域进军的佳能
御手洗富士夫介绍说：“到目前为止，它一直作为子公司独立运营，但我们希望通过将其与佳能本部的运营总部整合来强化它。”
约300名研发人员已从医疗部门调至佳能。通过合并两家公司此前各自独立的研发业务，佳能希望提升其医疗设备的竞争力，同时也使投资（包括销售等业务的其他领域）变得更加容易。
计划目标
佳能的五年管理计划目标是在2025年（该计划的最后一年）实现超过4.5万亿日元的销售额。御手洗富士夫表示，公司很可能在2024年就已实现这一目标。佳能还计划将今年的净资产收益率从2024年预计的9.6%提升至10%以上。
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